przywództwo odpowiedzialności SCEO 158

Zanim zaczniesz zarządzać innymi, musisz zdecydować, czy naprawdę chcesz być liderem – i czy chcesz nim być właśnie w tej firmie.

Przywództwo to odpowiedzialność. I to nie tylko za siebie, ale też za ludzi, którzy powierzają ci kawał swojego życia.

Nie da się zbudować przewidywalności w firmie, jeżeli improwizujesz jako lider.

Skuteczny CEO

Podcast

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak być skutecznym CEO, jak zwiększać efektywność organizacji, budować ponadprzeciętne zaangażowanie, zdolność do adaptacji, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.be. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

odcinek 158

10 NAJWAŻNIEJSZYCH ASPEKTÓW PRZYWÓDZTWA ODPOWIEDZIALNOŚCI

Powtarzalność i przewidywalność w codziennym zarządzaniu nie mogą istnieć bez świadomego przywództwa. Zabieram Cię w podróż przez 10 kluczowych aspektów przywództwa odpowiedzialności. Będzie o tym, jak przejść od intuicyjnego działania do zarządzania opartego na faktach i empatii. O roli emocji, gotowości do rozwoju i codziennych nawykach, które budują kulturę odpowiedzialności.

Zapraszam,
Radek

___________________________________

W tym odcinku polecam:

________________________

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej:

Odcinek 158. 10 najważniejszych aspektów przywództwa odpowiedzialności

W tym odcinku:

• Czym jest przywództwo odpowiedzialności i dlaczego – obok systemu operacyjnego – stanowi fundament skutecznego zarządzania w Run the Business.
• Dlaczego nie wystarczy dobrze zarządzać – bez świadomego przywództwa lider nie zbuduje przewidywalnego i powtarzalnego środowiska pracy.
• Trzy definicje przywództwa i trzy warunki docelowe, które pozwalają zespołowi działać z poczuciem sensu i przynależności.
• Dziesięć kluczowych pytań, które każdy lider powinien sobie zadać, by zbudować odpowiedzialne przywództwo i zarządzanie: pięć dotyczących przywództwa i pięć – codziennego zarządzania.
• Jak zbudować zespół, w którym nikt nie musi się niczego domyślać, każdy zna swoją rolę i czuje się częścią czegoś więcej – rola kontraktu 5R i przemyślanych rytuałów.
• Runners, Repeaters, Strangers – trzy filary skutecznego zarządzania operacyjnego bez improwizacji.
• Dlaczego codzienna obecność lidera w Gemba jest warunkiem skuteczności i jak ją połączyć z narzędziami takimi jak Boardmeeting.
• O osobistej gotowości lidera do pełnienia roli: emocje, samorozwój, refleksja i autentyczność – bez tego nie ma świadomego przywództwa.
• Co to znaczy, iż przywództwo to przywilej i odpowiedzialność – i dlaczego to od lidera zależy jakość codziennej pracy (i życia) zespołu.

Zapraszam do słuchania!

Radek

__________________________________________________________