4 czynniki wspierające innowacje w biznesie

1 rok temu

Ostatnia aktualizacja: 07.07.2023

Dlaczego firma musi być innowacyjna? Klienci oczekują czegoś więcej niż tylko kolejnego produktu – chcą czegoś nowego i ekscytującego, co pomoże im rozwiązać problemy w ich życiu. Szukają unikalnych rozwiązań, które nie są podobne do tego co znają, a jednocześnie są lepsze niż to, co jest już dostępne na rynku. Ten rodzaj innowacji może być trudny do osiągnięcia bez nieszablonowego myślenia. Twórcą każdej innowacji jest człowiek, dlatego właśnie czynnik ludzki jest najważniejszy w procesie powstawania innowacji w organizacji.

W Artykule:

Aby rozwijać się efektywnie i dynamicznie, każda organizacja potrzebuje innowacji.
Firmy, które potrafią tworzyć i wdrażać innowacje cechuje zwykle ponadprzeciętna zdolność do adaptacji, czyli umiejętność wyprzedzania nieoczekiwanych zdarzeń poprzez odpowiednie się do nich przygotowanie.
Innowacyjność sprowadza się zatem do zdolności organizacji do poszukiwania, wdrażania i upowszechniania innowacji.
Ze względu na zakres powodowanych przez nie skutków, innowacje dzielimy na strategiczne i taktyczne. Kryterium podziału stanowi przedział czasu, w którym zamierza się zrealizować zmiany oraz w którym ujawniają się ich skutki.
Biorąc pod uwagę dziedzinę działalności człowieka, innowacje dzielimy na funkcyjne, produktowe, procesowe, organizacyjne, marketingowe, i ekologiczne.
Pomiędzy wszystkimi rodzajami innowacji istnieje ścisły związek.
W tym artykule przybliżamy najważniejsze czynniki innowacji w organizacji oraz rolę, jaką w zwiększaniu innowacyjności firmy odgrywa lider.

Spis treści:

Dlaczego organizacja potrzebuje innowacji
Czym jest innowacja
Rodzaje innowacji
Innowacyjność jako sposób na wyprzedzenie konkurencji
Czynniki wspierające innowacje w biznesie
Rola lidera w zwiększaniu innowacyjności firmy

Zobacz też: Praktyki najlepszych liderów w kontekście zaangażowania pracowników w ciągłe doskonalenie [Artykuł]

Dlaczego organizacja potrzebuje innowacji

Otwartość na działania innowacyjne, kreatywność, zdolność do niekonwencjonalnego, ale realistycznego myślenia stają się we współczesnych realiach gospodarczych najważniejszą wartością każdej organizacji, decydującą o jej przewadze konkurencyjnej. Innowacje odgrywają szczególną rolę nie tylko w poprawie jakości oferowanych produktów czy usług, ale również sprzyjają efektywnej pracy zespołowej, komunikacji interpersonalnej oraz procesowi uczenia się. Z tego powodu powinny być integralną częścią podejmowanych przez organizację działań.

Organizacja potrzebuje innowacji z kilku istotnych powodów:

Innowacje pozwalają organizacji utrzymać się konkurencyjną na rynku. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, organizacje muszą się stale rozwijać i wprowadzać nowe pomysły, aby sprostać oczekiwaniom klientów i przewyższać konkurencję.
Innowacje prowadzą do wzrostu efektywności i produktywności organizacji. Dzięki wprowadzeniu nowych technologii, procesów lub rozwiązań organizacje mogą osiągnąć lepsze wyniki, zoptymalizować swoje działania i efektywniej wykorzystywać zasoby.
Ze względu na zdolność organizacji do przewidywania i adaptowania się do zmian. Innowacje umożliwiają organizacjom dostosowywanie się do gwałtownie zmieniającego się otoczenia biznesowego i rynkowego. Mogą one antycypować trendy, wyprzedzać oczekiwania klientów i gwałtownie reagować na nowe wyzwania i możliwości.

Innowacje są najważniejsze dla długoterminowego sukcesu organizacji. Przykłady takich innowacji, jak rozwój nowych produktów lub usług, wprowadzanie nowych modeli biznesowych czy zdobycie przewagi konkurencyjnej przez nowatorskie rozwiązania, mogą prowadzić do wzrostu i trwałej pozycji na rynku.

Firmy, które potrafią tworzyć i wdrażać innowacje cechuje zwykle ponadprzeciętna zdolność do adaptacji, czyli umiejętność wyprzedzania nieoczekiwanych zdarzeń poprzez odpowiednie się do nich przygotowanie.

Każda organizacja potrzebuje innowacji, aby rozwijać się efektywnie i dynamicznie, aby utrzymać się na rynku, być efektywnymi, adaptować się do zmian i osiągnąć długoterminowy sukces.

Czym jest innowacja

Pojęcie „innowacja” jest bardzo szerokie, a sam termin interpretowany na różne sposoby. Jednym z nich jest odniesienie innowacji wyłącznie do nowych rozwiązań technicznych lub technologicznych. W innym ujęciu za innowacje uważa się wszelkie zmiany uznane za nowość w stosunku do poprzedniego stanu. Potocznie mówi się, iż innowacja to coś nowego, zaprojektowana przez człowieka zmiana jakiegoś stanu rzeczy, nieznany dotąd sposób zaspokajania określonej potrzeby.

Obecnie coraz ważniejszym źródłem wzrostu wartości organizacji jest innowacyjność rozumiana jako proces przebiegający w czasie, niebędący pojedynczym zdarzeniem, ale zespołem działań. Ich początek wyznacza koncepcja, a kończy praktyczne zastosowanie. Innowacyjność sprowadza się zatem do zdolności organizacji do poszukiwania, wdrażania i upowszechniania innowacji.

Innowacja w biznesie jest procesem wprowadzania nowych pomysłów, rozwiązań lub technologii, które przynoszą wartość dla organizacji i jej klientów. To tworzenie czegoś nowego, co może zmienić sposób, w jaki firma działa, dostarcza produkty lub usługi lub wchodzi w interakcje z klientami. Innowacja może dotyczyć różnych obszarów, takich jak produkty, procesy, modele biznesowe lub strategie marketingowe.

Innowacje są paliwem dla postępu i rozwoju organizacji, umożliwiając jej dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych i zyskanie przewagi konkurencyjnej. Jest ona również kluczowa dla tworzenia wartości dla klientów, zaspokajania ich potrzeb i oczekiwań oraz tworzenia nowych możliwości biznesowych. W celu skutecznego wprowadzenia innowacji, organizacje często muszą faworyzować atmosferę otwartości na eksperymentowanie, partnerstwa i rozwijać kreatywność wśród swoich pracowników.

Rodzaje innowacji

Ze względu na zakres powodowanych przez nie skutków, innowacje dzielimy na strategiczne i taktyczne. Kryterium podziału stanowi przedział czasu, w którym zamierza się zrealizować zmiany oraz w którym ujawniają się ich skutki. Innowacje strategiczne to duże zmiany, które dotyczą przedsięwzięć o charakterze długofalowym, o dużym znaczeniu dla przyszłości firmy, służą bowiem realizacji strategicznych celów firmy. Innowacje taktyczne stanowią zaś wszelkiego rodzaju bieżące zmiany w technice produkcji, technologii, metodach wytwarzania i organizacji pracy.

Jeśli weźmiemy pod uwagę dziedzinę działalności człowieka, innowacje dzielimy na funkcyjne, produktowe, procesowe, organizacyjne, marketingowe, ekologiczne i społeczne.

Innowacje funkcyjne zaspokajają nowe, dotychczas nieujawnione potrzeby społeczne. Potrzeby te mogą wynikać np. z pojawienia się na rynku nowych rozwiązań technologicznych związanych z szeroko rozumianym dostępem do informacji i możliwością jej wymiany. Innowacje te pozostają w ścisłym związku z innowacjami produktowymi, polegającymi na udoskonaleniu wyrobu już produkowanego, na rozszerzeniu struktury asortymentowej o nowy produkt, bądź na wprowadzaniu nowych produktów w miejsce dotychczas użytkowanych, ale lepiej spełniających zadania dla których zostały wytworzone.

Innowacje produktowe dotyczą wprowadzenia nowych lub ulepszonych produktów lub usług. Mogą dotyczyć funkcjonalności, wyglądu, jakości lub innych cech produktu.

Innowacje procesowe, zwane tez technologicznymi, polegają na wprowadzaniu nowych metod wytwarzania usprawniających produkcję, czyniąc ją lepszą lub tańszą oraz przynosząc poprawę warunków pracy (np. automatyzacja linii produkcyjnej, skomputeryzowanie procesu kontroli jakości). Innowacje te dotyczą również zmian w stosowanych przez firmy sposobach docierania z produktem do odbiorców (np. zastosowanie systemu do realizacji zakupów).

Innowacje organizacyjne to zmiany polepszające organizację pracy. Za innowację organizacyjną można uznać zmiany w organizacji miejsca pracy, ale również zmiany dotyczące strategii zarządzania.

Innowacje marketingowe sprowadzają się do wprowadzania nowej metody marketingu, łącznie ze zmianami w projektowaniu produktu, sposobu jego promocji oraz przyjętej strategii cenowej tak długo, dopóki jest to pierwsze zastosowanie dla tego produktu.

Innowacje ekologiczne ograniczają bądź eliminują negatywne skutki działania firmy dla środowiska naturalnego (np. recykling).

Innowacje społeczne dotyczą zmian w podejściu organizacji do relacji z klientami, pracownikami lub społecznością. Mogą obejmować zakres działań, takich jak projekty społeczne, korporacyjna odpowiedzialność społeczna lub inwestowanie w społeczeństwo.

Między wyszczególnionymi rodzajami innowacji istnieje ścisły związek. Innowacja produktowa z punktu widzenia klienta to nowy produkt, który zaspokaja nowe potrzeby bądź potrzeby istniejące, ale nieco w inny sposób. Aby produkt zaspokoił określone potrzeby klienta, niezbędne stają się innowacje technologiczne związane ze sposobem wytwarzania jakościowo lepszych i funkcjonalniejszych produktów. O innowacyjności produktu świadczą bowiem wprowadzone rozwiązania konstrukcyjne, zastosowania nowych surowców, czy nowa technologia wytwarzania. Te z kolei warunkowane są odpowiednimi zmianami organizacyjnymi, a w rezultacie przekładają się na innowacje społecznie akceptowane, mające na uwadze ochronę środowiska naturalnego.

Innowacyjność jako sposób na wyprzedzenie konkurencji

Na niezwykle dynamicznym i konkurencyjnym rynku, aby skutecznie prosperować, firmy muszą tworzyć nowe produkty, usługi oraz wprowadzać najnowocześniejszą technologię. Organizacja, która jest innowacyjna, posiada umiejętność przekształcania twórczych pomysłów w użyteczne wyniki. Powodzenie organizacji w realizacji procesów twórczych i innowacyjnych uzależnione jest od wielu czynników. Kwestia odpowiedniego kształtowania kultury i klimatu sprzyjającego wprowadzaniu innowacji dotyczy odpowiedniego standardu zarządzania oraz przyjęcia przez zarządzających postaw i strategii sprzyjających aktywności innowacyjnej pracowników. Jest to ściśle związane z umiejętnością wyzwolenia w pracownikach potrzeby stosowania innowacji w funkcjonowaniu firmy.

W związku z tym, niezbędne staje się rozwijanie u pracowników zdolności szybkiego zdobywania wiedzy oraz umiejętności pracy zespołowej. Szybki postęp wiedzy i związana z nim dezaktualizacja metod i technik wymaga ciągłego zdobywania nowej wiedzy w celu nadążania za nowościami. Odpowiednia atmosfera w zespołach sprzyja pobudzaniu współpracy, wspiera kreatywność i innowacyjność pracowników. Tylko dzięki współpracy wszystkich członków zespołu możliwa jest wymiana wiedzy i informacji, dzielenie się wiedzą unikatową, kojarzenie ze sobą spraw, które pozornie nie mają ze sobą związku, wykorzystywanie wiedzy z różnych dziedzin do formułowania nowych, oryginalnych myśli i rozwiązań. Mówi się, iż tworzenie innowacji poprzez pracę zespołową gwarantuje większą efektywność procesów innowacyjnych.

Kreatywność podczas współpracy w zespołach wymaga od jej członków pewnych umiejętności: otwartości na pomysły innych, dzielenia się wiedzą, słuchania, czy efektywnego komunikowania się. Dlatego bardzo istotna w kształtowaniu wymienionych cech jest rola lidera. To lider podejmuje działania integrujące członków zespołu, wykorzystuje techniki wzbudzające kreatywność pracowników, tworzy środowisko pracy sprzyjające innowacyjności. Rezultatem tych działań powinno być pobudzenie motywacji i zaangażowania do pracy zespołowej, chęć ujawniania posiadanej wiedzy i wykorzystywanie jej do tworzenia nowej wartości.

Reasumując, kształtowanie kultury i klimatu innowacyjnego w firmie wymaga nie tylko podejmowania odpowiednich czynności, ale i kształtowania istotnych umiejętności, które są niezbędne do osiągania innowacyjnych wyników.

Innowacyjność organizacji jest zatem ważnym, a tak naprawdę jednym z kluczowych czynników wpływających na jej konkurencyjność. W coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym organizacje muszą ciągle wprowadzać nowe rozwiązania, aby sprostać wymaganiom rynku i klientów. Inwestowanie w innowacje pozwala organizacjom na rozwijanie konkurencyjnych produktów lub usług, zapewnienie przewagi rynkowej oraz zwiększenie satysfakcji klientów.

Innowacyjne organizacje działają w oparciu o ciągłe doskonalenie, prężnie reagują na zmiany w otoczeniu oraz kreatywnie podejmują wyzwania. Innowacyjność pomaga poprawić wydajność wewnętrzną firmy, zwiększyć jej elastyczność i dostosowanie do zmieniających się trendów i potrzeb klientów.

Również innowacyjne podejście do budowania kultury organizacyjnej, w tym stawianie na innowacyjność i kreatywność u pracowników, pomaga w zachowaniu przewagi nad konkurentami. Konkurowanie wyłącznie ceną lub produktem/koncepcją naśladowanym przez innych, jest łatwe do utraty z rąk. Inwestowanie w innowacyjność, natomiast, pozwala na stworzenie bardziej złożonej struktury a, co za tym idzie, na zachowanie konkurencyjności w długiej perspektywie.

Czynniki wspierające innowacje w biznesie

Innowacyjne rozwiązania i nieszablonowe myślenie wspierają organizację w odniesieniu sukcesu na nowe sposoby. Rynek zmienia się tak szybko, iż często trudno jest nadążyć za wszystkim, co ważne. To, co każda organizacja może zrobić, to skupić się na innowacji jako skutecznym sposobie na wyprzedzenie konkurencji.

Innowacje w biznesie są wspierane przez wiele czynników, m.in.:

jakość pracy – jako zdolność do dostarczania tego, co firma obiecuje i robienia tego dobrze,
szybkość – szybkość w kontekście szybkiej reakcji na potrzeby klientów z innowacyjnymi rozwiązaniami, które spełniają te potrzeby,
platformy technologiczne – unikalne platformy, które pozwalają organizacjom wprowadzać innowacje szybciej niż konkurencja, bez konieczności inwestowania znacznych środków w badania i rozwój,
unikalne rozwiązania i znoszenie granic – produkty/usługi oferowane przez daną firmę mogą w znacznym stopniu przyczynić się do wspierania innowacyjności w biznesie, ponieważ pomagają wyróżnić się na tle konkurentów oferujących podobne usługi/produkty, którym brakuje jednak innowacyjności lub innych wyróżniających cech, takich jak wyższy poziom obsługi klienta itp.; to również zdolność do opracowywania, wdrażania i adaptacji unikalnych rozwiązań nie tylko na macierzystym rynku, ale też poza nim.

Jakość pracy

Kiedy firma ma wysokiej jakości pracowników i dobrą reputację na rynku, łatwiej jej będzie wprowadzać innowacje w nowych obszarach. Dobra reputacja oznacza, iż klienci chętniej jej zaufają w momencie, gdy zacznie wprowadzać na rynek nowe produkty lub usługi. Wysokiej jakości praca zapewnia również efektywność i wydajność procesów. Pracownicy będący w procesie ciągłego doskonalenia, czytaj: identyfikacji i eliminacji marnotrawstw, chętnie skupiają się na wprowadzaniu nowych pomysłów i usprawnień.

Jakość pracy, zaopiekowani pracownicy, poukładane procesy stanowią niezbędny czynnik do tego, aby firma mogła wprowadzać innowacje i rozwijać się w nowych obszarach.

Szybkość i kreatywność

W dynamicznie zmieniającym się świecie szybkość ma najważniejsze znaczenie. Aby skutecznie wyprzedzać konkurencję, firmy muszą być w stanie niemal natychmiast reagować na zmiany rynkowe. Zwłaszcza, iż w ostatnich latach tempo zmian gwałtownie wzrosło. jeżeli firma nie wprowadza innowacji wystarczająco szybko, aby nadążyć za tempem tych zmian, może się równie gwałtownie okazać, iż zostanie daleko za konkurencją.

Nieodzowną cechą innowacyjności jest bycie pierwszym. Każde kolejne wdrożenie „nowości” jest już tylko naśladownictwem, udoskonaloną wersją dostępnych na rynku rozwiązań. Dlatego tak ważne jest, aby w firmie panowało środowisko zachęcające do kreatywnego myślenia i szybkiego podejmowania decyzji. jeżeli organizacja nie jest w stanie reagować odpowiednio szybko, zostaje w tyle za resztą stawki, przestaje się liczyć.

Platformy technologiczne

Technologie stanowią siłę napędową innowacji. Skracają czas wprowadzenia nowej oferty na rynek, pozwalają szybciej pozyskiwać wiedzę (otoczenie rynkowe, konsumpcja produktu bądź usługi) i dokonywać korekt na bieżąco. Platformy technologiczne to konieczność dla każdej firmy, która chce oczekiwać od swoich pracowników innowacyjnych pomysłów. Platformy mogą być również wykorzystywane do rozwoju pracowników oraz efektywnej pracy zdalnej.

Unikalne rozwiązania i znoszenie granic

Unikalne rozwiązanie posiada kombinację cech, których nie oferuje żadna inna firma na świecie. Tylko w momencie, gdy firma jako pierwsza wprowadza dane rozwiązanie, jest ono unikalne, a więc innowacyjne. Rewelacyjnym wsparciem innowacji jest umiejętność opracowywania i wdrażania przez organizację unikalnych rozwiązań również poza swoim macierzystym rynkiem. Dostosowywanie się do specyfiki danego rynku, czy wymagań lokalnych klientów wzmacnia również zdolność do adaptacji takiej firmy.

Innowacje w biznesie wspierają również:

Otwartość na zmiany i przyjmowanie nowych pomysłów

Organizacje otwarte na eksperymentowanie i innowacje mają większą szansę na wprowadzenie przełomowych rozwiązań.

Kultura organizacyjna

Firmy, które promują kreatywność i dają pracownikom swobodę w eksplorowaniu nowych pomysłów, są zwykle bardziej innowacyjne.

Inwestowanie w badania i rozwój

Przeznaczanie środków na zdobycie nowej wiedzy i technologii zachęca do innowacji, a to może prowadzić do powstania nowych rozwiązań i produktów.

Współpraca i partnerstwo

Organizacje nawiązujące i dbające o współpracę z innymi organizacjami lub ekspertami zewnętrznymi mają większy dostęp do różnych perspektyw i pomysłów, co stymuluje i przyspiesza proces innowacyjny.

Standardy zarządzania innowacjami

Dzięki odpowiednim procesom, standardom i strukturom zarządzania innowacjami firmy mogą skuteczniej identyfikować, rozwijać i wdrażać nowe pomysły.

Rola lidera w zwiększaniu innowacyjności firmy

Liderzy zespołów mają duży wpływ na poziom innowacyjności swojej firmy. To oni mają bezpośredni wpływ na budowanie i utrzymanie środowiska pracy, które sprzyja innowacyjności, zwłaszcza jeżeli chodzi o otwartość na różne perspektywy i pomysły, a także dawanie pracownikom swobody w eksperymentowaniu z innowacyjnymi pomysłami.

Lider inspiruje członków swojego zespołu do myślenia kreatywnego i eksplorowania nowych pomysłów. Tworzy atmosferę, w której innowacyjność jest doceniana i nagradzana, co motywuje pracowników do wprowadzania nowych rozwiązań. Wspiera również rozwój umiejętności generowania i realizowania innowacji.

W kontekście innowacyjności zespołu i firmy, lider:

udziela wsparcia i inspiracji swoim pracownikom, zachęcając ich do eksperymentowania z nowymi pomysłami i podejmowania innowacyjnych działań;
nagradza lub w jakikolwiek inny sposób docenia innowacyjne osiągnięcia pracowników,
tworzy zespołową mini-kulturę organizacyjną, która będzie wspierała innowacje i kreatywność;
zachęca pracowników do dzielenia się swoimi pomysłami;
oferuje możliwości rozwoju dla umiejętności innowacyjnych pracowników;
wprowadza procesy zarządzania innowacjami w zespole, które pomogą w ustaleniu celów, monitorowaniu wyników i wdrażaniu działań innowacyjnych;
ustala etapy i śledzi postępy, jakie zespół oraz firma osiągają dzięki innowacyjności;
identyfikuje obszary wymagające zmiany i ciągłych udoskonaleń.

Kluczem do sukcesu lidera zespołu w zakresie innowacyjności jest również umiejętność wykorzystania różnorodności w zespole. jeżeli lider jest w stanie stworzyć zespół o różnych umiejętnościach i perspektywach, w efekcie może to prowadzić do powstania bardziej innowacyjnych rozwiązań.

Rola lidera może mieć szczególnie silny wpływ na innowacyjność firmy:

na początku procesu tworzenia zespołu; w tej fazie lider ustala kulturę innowacyjności, definiuje cele związane z innowacjami i budować zespół o odpowiednich kompetencjach,
w trakcie skomplikowanych zmian organizacyjnych, restrukturyzacji, w kryzysie; w takiej sytuacji rolą lidera jest inspirowanie zespołu do poszukiwania nowych, innowacyjnych sposobów działania w celu przystosowania się do nowych warunków rynkowych; wsparcie w generowaniu i wdrażaniu innowacyjnych pomysłów w tym kontekście możliwe jest dzięki budowaniu zaufania wśród członków zespołu, wspieraniu kreatywności czy ułatwianiu współpracy,
w momencie identyfikacji i adaptacji nowych trendów rynkowych oraz zmian w oczekiwaniach klientów; lider może kierować pracowników w kierunku eksploracji nowych możliwości i tworzenia innowacyjnych produktów lub usług, które odpowiadają na te zmiany; dodatkowo wspiera proces innowacyjności w firmie poprzez monitoring konkurencji, poszukiwanie inspiracji i umiejętne zarządzanie ryzykiem.

____________________________________________

W tym artykule opisaliśmy tylko kilka z mnogości czynników wspierających innowacje w biznesie. jeżeli chcesz mieć pewność, iż Twoja firma będzie zawsze o krok przed konkurencją, zwróć uwagę na kwestię innowacyjności i czynników, które jej sprzyjają, czyli na ile innowacyjne jest środowisko pracy w Twojej firmie.

Rola lidera jako promotora innowacyjności nie kończy się na konkretnych momentach, ale jest kontynuowana na co dzień. Lider powinien stworzyć atmosferę, w której innowacyjność jest doceniana i nagradzana, a bariery dla innowacyjnych pomysłów są minimalizowane. Poprzez wyznaczanie jasnych celów, zapewnianie odpowiednich zasobów i promowanie elastycznego, otwartego podejścia do eksperymentowania, lider tworzy klimat naprawdę sprzyjający innowacyjności w organizacji.

Czy jako lider jestem promotorem innowacyjności w moim zespole, mojej firmie?

To pytanie powinien zadać sobie każdy lider, któremu zależy na rozwoju swojego zespołu, jego zaangażowaniu, efektywności oraz umiejętności adaptacji w świecie dynamicznych zmian.

Już dziś możesz dołączyć do najbardziej praktycznego programu leadershipowego POWERFUL LEADERSHIP, który jest synergią doświadczenia Leanpassion, technologii Sherlock Waste i nowoczesnego sposobu nauki i rozwoju Youniversity.

Jeżeli jesteś właścicielem, prezesem czy członkiem zarządu i zależy Ci na mistrzowskim poziomie przywództwa i zarządzania, za pomocą którego Twoja firma będzie wyrazista i konkurencyjna oraz będzie osiągać ponadprzeciętne wyniki, zaangażuj menedżerów i liderów w rozwój najbardziej praktycznych umiejętności liderskich.

Powerful Leadership uczy menedżerów i liderów, jak:

być skutecznym liderem,
wykorzystać sztuczną inteligencję w codziennym zarządzaniu,
w praktyce budować silną organizację,
wdrożyć najbardziej skuteczne narzędzia lidera w oparciu o model przywództwa Leadership 734,
konkurować w zmieniającym się otoczeniu społeczno-gospodarczym,
zapewnić organizacji ponadprzeciętną zdolność do adaptacji,
alokować swoją energię i zarządzać stresem,
stać się liderem, który przeprowadza ludzi przez zmianę i skutecznie rozwiązuje problemy,
wzmocnić zaangażowanie oraz przynależność do organizacji swoich pracowników i klientów.

Sprawdź szczegóły >>

_______________________________________________

O Programie:

Powerful Leadership to pierwszy program rozwojowy współtworzony przez trzy podmioty Grupy LP: Leanpassion – lidera kompleksowych i skutecznych transformacji firm i ludzi, Youniversity – streamingowego serwisu rozwojowego oraz Sherlock Waste – wspartego technologią systemu doskonalenia organizacji. Ta wyjątkowa kooperacja pozwoliła na uzyskanie synergii doświadczenia, technologii i nowoczesnego sposobu nauki i rozwoju.

Program dedykowany jest menedżerom i liderom, a koncentruje się na 4 perspektywach przywództwa odpowiedzialności modelu SFIA. To składający się z 12 modułów program wsparty narzędziami rozwojowymi lidera Lumina Spark, Leadership 734, aplikacją Sherlock Waste oraz serwisem rozwojowym Youniversity.

______________________________________________

W ramach programu otrzymujesz:

12 modułów Powerful Leadership opracowanych w oparciu o globalny model kompetencji SFIA
6-miesięczny dostęp do setek filmów, seriali i kursów w streamingowym serwisie rozwojowym Youniversity.be
Powerful Leadership Guidebook – praktyczny podręcznik dla liderów
Badanie Lumina Spark – diagnoza i personalizowany raport
6-miesięczny dostęp do aplikacji Digital Lider
Sherlock Waste
Dostęp do narzędzia Digital Boardmeetings
Certyfikat potwierdzający udział i zdobyte umiejętności
Bluza Powerful Lidera

_______________________________________________

Szczegóły programu: