3 tygodni temu
Co istotne, niemal co trzeci badany miał już okazję testować krótszy tydzień pracy w swojej organizacji. zwykle odbywało się to w formie pilotażu lub sezonowego eksperymentu.
Polska gotowa na skracanie czasu pracy?
Z danych Hays wynika, iż ponad połowa ankietowanych (55 proc.) uważa, iż Polska jest gotowa na reformę czasu pracy. 28 proc. odpowiedziało „zdecydowanie tak”, a 27 proc. „raczej tak”. Tylko co czwarta osoba wyraziła przeciwną opinię, przy czym częściej byli to przedstawiciele branż produkcyjnych i logistyki.
W komentarzach ekspertów i respondentów podkreślano, iż skracanie tygodnia pracy może być odpowiedzią na wyzwania związane z demografią, automatyzacją oraz rosnącym znaczeniem zdrowia psychicznego. Wielu wskazuje też, iż 4-dniowy tydzień sprzyja równowadze między życiem zawodowym a prywatnym i może stanowić istotny atut rekrutacyjny.
Z drugiej strony, część specjalistów wskazuje na niską produktywność i ograniczoną konkurencyjność polskiej gospodarki jako argumenty przeciwne. Obawy budzi też kwestia zapewnienia ciągłości operacyjnej, szczególnie w małych firmach oraz sektorach usługowych.
Mniej entuzjazmu niż w 2021 roku
W porównaniu z poprzednim badaniem Hays z 2021 roku, nieznacznie zmalał entuzjazm wobec czterodniowego tygodnia pracy. W 2025 r. model zakładający 4 dni pracy po 8 godzin dziennie przy pełnym wynagrodzeniu poparło 90 proc. respondentów. To o 6 pkt proc. mniej niż cztery lata temu.
Takie ostrożniejsze podejście zarówno pracowników, jak i pracodawców ma swoje powody. Według respondentów to przez obawy związane z inflacją, sytuacją geopolityczną oraz niepewnością gospodarczą.
Zainteresowanie innymi wariantami, np. wydłużonym dniem pracy lub zmniejszonym wynagrodzeniem, jest znacznie niższe. Model czterech dłuższych dni pracy wybiera 27 proc. respondentów, a tylko 5 proc. deklaruje gotowość do obniżenia wynagrodzenia w zamian za dodatkowy dzień wolny.
Najbardziej atrakcyjnym rozwiązaniem dla 68 proc. badanych jest realne skrócenie liczby dni pracy w tygodniu bez zmiany liczby godzin i wysokości wynagrodzenia. Znacznie mniej popularne są pomysły skrócenia dnia pracy (17 proc.) czy dodania dodatkowych dni urlopu (15 proc.).
Potrzeba testów i jasnych zasad
Zdaniem Łukasza Grzeszczyka z Hays Poland, skracanie czasu pracy to istotny kierunek, ale wymaga określonych ram i dojrzałości obu stron rynku pracy. najważniejsze znaczenie ma nie tylko dialog pomiędzy pracodawcami i pracownikami. Równie ważne jest monitorowanie wyników i realne dostosowanie rozwiązań do potrzeb danej organizacji.
Jednak obecnie, w obliczu niepewności gospodarczej, zmiany mogą budzić więcej obaw niż w latach względnego wzrostu. To może wpływać na gotowość firm do eksperymentowania – mówi Aleksandra Tyszkiewicz, Executive Director CEE – Enterprise Solutions w Hays.
Planowany pilotaż Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej powinien uwzględniać zróżnicowanie sektorowe i skalę działalności firm. Konieczne będzie też zebranie danych jakościowych i ilościowych pozwalających na obiektywną ocenę wpływu krótszego tygodnia pracy na efektywność, zadowolenie pracowników i stabilność zatrudnienia. Dobrym rozwiązaniem może być etapowe wdrażanie reformy oraz konsultacje z przedstawicielami związków zawodowych i organizacji pracodawców.
Raport Hays powstał na podstawie badania przeprowadzonego w maju 2025 r. metodą CAWI wśród ponad 1800 specjalistów i menedżerów z różnych branż, w tym IT, finansów, logistyki, produkcji i sprzedaży. Analiza zawiera również komentarze ekspertów Hays Poland oraz rekomendacje dla pracodawców zainteresowanych wdrożeniem tego modelu.
Przeczytaj także:
- Pracownicy zadowoleni, ale gotowi do zmiany. Raport o rynku pracy w 2025 roku
- Workation na stałe w kulturze pracy? Coraz więcej firm otwiera się na elastyczne modele
- Wkrótce ruszą testy 4-dniowego tygodnia pracy w Polsce. Ale nie wszyscy się cieszą
- Polacy planują zaszaleć na wakacjach. Przeznaczą większe budżety na odpoczynek
