1 dzień temu
Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ACTION za pierwszy kwartał 2025 roku potwierdzają skuteczność obranej strategii – przychody wzrosły o 7,8% r/r, osiągając 663,6 mln zł, przy utrzymaniu solidnej marży (8,64%). Ale prawdziwie istotne zmiany zachodzą nie w liczbach, ale w strukturze biznesu.
ACTION od lat buduje swoją pozycję w kanale dystrybucji IT i e-commerce, zarówno w modelu B2C, jak i B2B, co widać m.in. po rosnącej obecności na rynkach unijnych. Firma konsekwentnie rozwija też logistykę i automatyzację operacji, m.in. przez wdrażanie nowego systemu ERP i technologii AI. Jednak w 2025 roku na pierwszy plan wysuwa się tzw. trzeci filar – ActionTechSolutions.
To ambitna próba przekształcenia ACTION z klasycznego dystrybutora w dostawcę technologicznych rozwiązań dla biznesu. Projekty takie jak EcoAction – marka recyklomatów – wskazują, iż spółka wchodzi w nowy segment, bazując na własnej produkcji i technologii. W kontekście nadchodzącej ustawy kaucyjnej, która może objąć choćby 30 tys. sklepów, to nie tylko ekologiczna, ale przede wszystkim biznesowa szansa.
Ekspansja w kierunku urządzeń komercyjnych i rozwiązań dla rynku instytucjonalnego pozwala ACTION dywersyfikować przychody i uniezależniać się od kaprysów rynku dystrybucji IT. To istotne zwłaszcza teraz, gdy tradycyjna sprzedaż sprzętu notuje spowolnienie, a e-commerce przechodzi etap stabilizacji po pandemicznej hossie.
Warto też zauważyć, iż ACTION buduje trzeci filar z partnerami – to model bliższy integratorowi niż producentowi masowemu. jeżeli strategia się powiedzie, firma może zyskać wyższą marżowość i przewagę konkurencyjną w sektorze, który coraz częściej premiuje kompleksowe, lokalnie dostosowane rozwiązania.
Z punktu widzenia rynku kanałowego, ruch ACTION pokazuje, w którą stronę może ewoluować dystrybucja: od hurtu do technologicznego partnerstwa. Pytanie brzmi, czy inne firmy pójdą tą samą drogą – i czy ACTION zdoła skalować nowy model szybciej, niż rynek zdąży się nasycić.
