11 godzin temu
Coraz więcej organizacji mówi o różnorodności i równych szansach w miejscu pracy. Tymczasem najnowsze badanie SD Worx pokazuje, iż awans kobiet przez cały czas pozostaje wyzwaniem. Co czwarty pracownik w Polsce nie widzi możliwości rozwoju zawodowego w swojej firmie, a wśród kobiet problem pozostało bardziej widoczny.
Kobiety rzadziej dostrzegają możliwości rozwoju
Z badania SD Worx wynika, iż 26,9% pracowników w Polsce nie widzi możliwości rozwoju lub zmiany stanowiska w swojej organizacji. W przypadku kobiet odsetek ten rośnie do 30,4%.
To sygnał, iż problem reprezentacji kobiet na najwyższych stanowiskach może zaczynać się znacznie wcześniej niż na poziomie zarządów czy rad nadzorczych.
Jeżeli pracowniczki nie dostrzegają realnych ścieżek kariery, organizacje mogą mieć trudności z budowaniem wewnętrznego zaplecza przyszłych liderek.
Problem zaczyna się wcześniej niż w zarządzie
Dyskusja o udziale kobiet na najwyższych stanowiskach często koncentruje się na zarządach. Tymczasem dane pokazują, iż źródła problemu mogą tkwić w codziennych doświadczeniach pracowników związanych z rozwojem zawodowym.
„Problem zaczyna się dużo wcześniej niż na najwyższych szczeblach zarządzania, a już na etapie dostępu do realnych ścieżek kariery. jeżeli organizacje nie zadbają o ich przejrzystość i dostępność, spełnienie wymagań dyrektywy może okazać się trudne nie tylko operacyjnie, ale też systemowo.” – Paulina Zasempa, People Country Lead w SD Worx Poland
Firmy dostrzegają lukę w przywództwie
Badanie pokazuje również, iż 33,2% polskich organizacji dostrzega brak równowagi płci na najwyższych stanowiskach kierowniczych. Wśród średnich firm wskaźnik ten rośnie do 44,1%.
To oznacza, iż wiele organizacji jest świadomych problemu, jednak sama świadomość nie rozwiązuje kwestii budowania zróżnicowanej kadry menedżerskiej.
Coraz większego znaczenia nabierają więc programy rozwojowe, przejrzyste kryteria awansu oraz świadome planowanie sukcesji.
Nowe regulacje zwiększą presję na firmy
Dodatkowym impulsem do zmian są przepisy wynikające z dyrektywy Women on Boards, która zakłada zwiększenie udziału niedoreprezentowanej płci w organach spółek objętych regulacjami.
Dla wielu organizacji będzie to oznaczało konieczność dokładniejszego przyjrzenia się procesom rekrutacji, awansów oraz rozwoju talentów.
Przejrzyste ścieżki kariery stają się kluczowe
Eksperci podkreślają, iż budowanie różnorodności w organizacji nie zaczyna się od zarządu, ale od stworzenia warunków do rozwoju na wcześniejszych etapach kariery.
„Kluczowe staje się dziś budowanie środowiska, w którym rozwój zawodowy jest widoczny, możliwy i równy dla wszystkich pracowników.” – Paulina Zasempa, People Country Lead w SD Worx Poland.
W praktyce oznacza to potrzebę większej transparentności procesów awansowych, lepszej komunikacji możliwości rozwoju oraz konsekwentnego budowania ścieżek kariery dostępnych dla wszystkich pracowników.
Źródło danych: badanie „HR & Payroll Pulse” SD Worx.
