3 godzin temu
Dodatkowe dni wolne, dofinansowanie urlopu czy workation wciąż pozostają benefitem dostępnym dla nielicznych. Z badania HRK „Regeneracja czy tryb czuwania? Urlopy specjalistów i managerów w 2026 roku” wynika, iż blisko 60% pracowników nie otrzymuje od pracodawcy żadnego wsparcia związanego z wakacyjnym wypoczynkiem.
Benefity urlopowe przez cały czas rzadkością w polskich firmach
Mimo coraz częstszych deklaracji dotyczących dbałości o wellbeing i work-life balance, wyniki badania HRK pokazują, iż benefity wspierające wypoczynek nie są jeszcze powszechnym elementem oferty pracodawców. Aż 58% specjalistów i managerów przyznaje, iż ich pracodawca nie oferuje żadnych benefitów związanych z wakacyjnym wypoczynkiem. Jedynie 29% respondentów wskazuje na dostępność takich świadczeń, a 13% nie wie, czy ich firma w ogóle je zapewnia.
Fakt, iż część pracowników nie potrafi odpowiedzieć na pytanie o dostępność benefitów urlopowych, może wskazywać na potrzebę lepszej komunikacji wewnętrznej dotyczącej oferowanych świadczeń.
Dalsza część artykułu jest pod materiałem filmowym
Dofinansowanie wypoczynku najpopularniejszym benefitem pracowniczym
W organizacjach, które aktywnie wspierają pracowników w okresie urlopowym, przez cały czas dominują rozwiązania o charakterze finansowym. Wśród osób mających dostęp do benefitów wakacyjnych najczęściej wskazywanym świadczeniem jest dofinansowanie wypoczynku (27%).
Kolejne miejsca zajmują:
- bony turystyczne – 19%,
- ubezpieczenia wakacyjne – 15%,
- dofinansowanie wypoczynku dzieci (kolonie, obozy) – 13%,
- możliwość skorzystania z workation – 11%,
- dodatkowe dni urlopu – 6%,
- nielimitowane dni urlopu – 1%.
Świadczenia finansowe pozostają najczęściej spotykaną formą benefitu urlopowego. Jednocześnie coraz większego znaczenia nabiera sposób, w jaki organizacje podchodzą do samego korzystania z urlopu i budowania kultury sprzyjającej odpoczynkowi.
Work-life balance wymaga realnego wsparcia pracowników podczas urlopu
Potrzeba wsparcia wypoczynku ze strony pracodawcy wykracza dziś daleko poza tradycyjne ramy. Pracownicy coraz częściej dostrzegają, iż choćby najbardziej atrakcyjne benefity tracą na wartości, jeżeli organizacja nie daje im realnego, kulturowego przyzwolenia na pełne wylogowanie się z obowiązków.
– Nowoczesny benefit urlopowy to przede wszystkim jasne zasady zastępstw i brak oczekiwania ciągłej dostępności pod telefonem. Osoba, która potrafi się wyłączyć, nie jest mniej odpowiedzialna – ona po prostu skutecznie dba o zasoby, które pozwolą jej wrócić do firmy z wyższą koncentracją i odpornością psychiczną – zauważa Anna Wygaś, ekspertka ds. rekrutacji i managerka, HRK Katowice.
Workation traci popularność jako benefit pracowniczy
Badanie pokazuje również zmianę w podejściu do workation, czyli łączenia pracy z pobytem poza miejscem zamieszkania. Odsetek osób planujących taką formę pracy uległ zmniejszeniu z 19,3% w 2025 roku do 15,6% w 2026 roku.
Podobny trend widać po stronie pracodawców. Odsetek firm oferujących workation jako benefit urlopowy spadł z 7,1% do 4%. Spadek zainteresowania tym rozwiązaniem może świadczyć o zmianie oczekiwań wobec urlopu i większej potrzebie wyraźnego oddzielenia czasu pracy od czasu przeznaczonego na odpoczynek.
Firmy wprowadzają nowe benefity wspierające wypoczynek pracowników
Eksperci HRK obserwują, iż część organizacji zaczyna rozszerzać ofertę benefitów urlopowych o mniej standardowe rozwiązania. Wśród nich pojawiają się m.in.:
- firmowe apartamenty lub domy dostępne dla pracowników na preferencyjnych warunkach,
- vouchery na krótkie wyjazdy, atrakcje turystyczne czy wydarzenia kulturalne,
- dłuższe urlopy regeneracyjne (sabbatical) dla pracowników z odpowiednim stażem.
Choć rozwiązania tego typu nie należą jeszcze do standardu, pokazują kierunek, w którym może rozwijać się oferta benefitów pozapłacowych.
Jak podkreślają eksperci HRK, choćby najbardziej rozbudowany pakiet świadczeń nie zastąpi kultury organizacyjnej, która pozwala pracownikom w pełni korzystać z urlopu. Możliwość odpoczynku bez poczucia konieczności pozostawania w stałej gotowości zawodowej staje się dziś jednym z ważniejszych elementów budowania dobrych doświadczeń pracowników.
Źródło: HRK
To też może Cię zainteresować:
Krótszy, tańszy, bliżej domu. Jak specjaliści i managerowie planują urlop w 2026 roku?
