5 godzin temu
KATARZYNA MAZUREK OD PONAD 25 LAT ZAWODOWO ZWIĄZANA JEST Z BRANŻĄ B2B. w tej chwili PEŁNI FUNKCJĘ WICEPREZESA ZARZĄDU BGW SP. Z O.O. W ROZMOWIE Z NAMI DZIELI SIĘ REFLEKSJAMI DOTYCZĄCYMI KOBIECEGO PRZYWÓDZTWA.
BWL: Z jakimi stereotypami kobiecego przywództwa się Pani mierzyła – i jak je rozbrajała?
KM: W trakcie mojej kariery wielokrotnie spotkałam się ze stereotypami dotyczącymi kobiecego przywództwa. Często przez cały czas zakłada się, iż kobiety są mniej stanowcze, bardziej emocjonalne i mniej kompetentne w zarządzaniu na najwyższym szczeblu. Jednym z głównych wyzwań, z którymi muszą przez cały czas mierzyć się kobiety-liderki, jest tzw. szklany sufit, czyli niewidzialna, ale bardzo realna bariera, która ogranicza możliwości awansu kobiet na najwyższe stanowiska w organizacjach. Nie wynika ona z otwartej dyskryminacji, ale z utrwalonych schematów, uprzedzeń i systemowych ograniczeń, które faworyzują mężczyzn w środowisku pracy. Kobiety-liderki, mimo wysokich kompetencji i osiągnięć, muszą wielokrotnie „udowadniać” swoją wartość bardziej niż ich koledzy na podobnych stanowiskach. Osobiście wierzę, iż każde moje osiągnięcie i przełamywanie kolejnych barier wzmacniają nie tylko moją pozycję, ale przede wszystkim pomagają innym kobietom w organizacji w dążeniu do swoich celów, natomiast konsekwencja i budowanie zaufania w zespole pozwoliły mi na stworzenie trwałych więzi z moimi współpracownikami bez względu na ich płeć.
BWL: Jakie cechy – często uznawane za „słabości” u kobiet– stają się w praktyce siłą liderki?
KM: Cechy, które często są postrzegane jako słabości u kobiet, takie jak empatia, wrażliwość i skłonność do współpracy, w rzeczywistości stają się potężnymi narzędziami w rękach liderek. Empatia pozwala lepiej rozumieć potrzeby zespołu, budować głębsze relacje i motywować ludzi do działania. Wrażliwość sprzyja tworzeniu wspierającego i inkluzywnego środowiska pracy, co z kolei przekłada się na większe zaangażowanie i lojalność pracowników. Skłonność do współpracy pomaga w budowaniu zespołowej atmosfery, w której każdy czuje się doceniony i zaangażowany
BWL: Czy uważa Pani, iż przyszłość przywództwa to kobiety?
KM: Uważam, iż przyszłość przywództwa z pewnością będzie bardziej zrównoważona pod względem płci. Coraz więcej kobiet na stanowiskach liderów przynosi nowe perspektywy, co prowadzi do bardziej inkluzywnego i elastycznego środowiska biznesowego. Kobiece przywództwo wprowadza większy nacisk na empatię, współpracę i długoterminowe myślenie, co może przynieść bardziej zrównoważony rozwój firm i większą innowacyjność. W efekcie świat biznesu stanie się bardziej otwarty na różnorodność, co przełoży się na lepsze wyniki i bardziej zadowolonych pracowników
BWL: Czy da się pogodzić wysokie stanowisko, życie prywatne i poczucie „bycia sobą” – czy któraś z tych ról musiała ucierpieć?
KM: Wierzę, iż można pogodzić wysokie stanowisko, życie prywatne i poczucie bycia sobą, choć wymaga to świadomego zarządzania czasem i priorytetami. najważniejsze jest wyznaczanie granic, umiejętność delegowania zadań oraz wsparcie otoczenia – zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. W moim przypadku udało się to osiągnąć i żadna z tych ról nie ucierpiała, ale jestem świadoma, iż wiele kobiet płaci wysoką cenę za robienie kariery zawodowej. Często kobiety muszą zmagać się z dodatkowymi oczekiwania mi i presją, co prowadzi do trudności w znalezieniu balansu. Dlatego tak ważne jest, by budować świadomość i wspierać kobiety w dążeniu do równowagi. Każda z nas zasługuje na to, by realizować swoje ambicje zawodowe, nie rezygnując z życia prywatnego ani autentyczności. Wspieranie kobiet w tej drodze to klucz do budowania bardziej zrównoważonego i empatycznego środowiska pracy
