Poziom pewności siebie nie jest „dany raz na zawsze”. To kompetencja, którą można ćwiczyć, rozwijać i wzmacniać – dokładnie tak samo jak komunikację, zarządzanie zespołem czy podejmowanie decyzji. Dla liderów ma ona jednak znaczenie szczególne, bo bezpośrednio wpływa na poziom zaufania, jakim są obdarzani przez swoje zespoły, przełożonych i interesariuszy.

Lider niepewny siebie wysyła sygnał braku stabilności. Lider pewny siebie – buduje poczucie bezpieczeństwa, kierunek i spójność działania. I właśnie dlatego praca nad pewnością siebie jest dziś jednym z kluczowych obszarów rozwojowych w coachingu menedżerskim.

Pewność siebie a skuteczność lidera – co mówią badania?

Badania jednoznacznie pokazują, iż pewność siebie lidera koreluje z jego skutecznością, postrzeganym autorytetem i wynikami zespołu.

Analiza opublikowana w Journal of Applied Psychology pokazuje, iż liderzy o wysokim poziomie tzw. self-efficacy (poczucie własnej skuteczności) częściej podejmują decyzje, są bardziej wytrwali i lepiej radzą sobie w sytuacjach niepewności

Badania Barbary Fredrickson nad pozytywnymi emocjami dowodzą, iż poczucie kompetencji i sprawczości poszerza repertuar zachowań i zwiększa zdolność do adaptacji – kluczową w roli lidera

Z kolei metaanaliza w Leadership Quarterly potwierdza, iż pewność siebie lidera zwiększa zaufanie zespołu oraz gotowość do podążania za nim w zmianie

W skrócie: ludzie ufają tym liderom, którzy ufają sobie.

Skąd bierze się brak pewności siebie u liderów?

W praktyce coachingowej w Coacherto widzimy, iż brak pewności siebie rzadko wynika z braku kompetencji merytorycznych. Znacznie częściej jego źródłem są: perfekcjonizm i lęk przed popełnieniem błędu, nadmierna potrzeba aprobaty, doświadczenia z wcześniejszymi porażkami, awans „z eksperta na lidera” bez przygotowania mentalnego, wysoka wrażliwość, introwersja, przeciążenie odpowiedzialnością.

Efekt? Lider zaczyna się wahać, wycofywać z decyzji, szukać nadmiernych potwierdzeń, unikać konfliktów i odpowiedzialności. Na zewnątrz wygląda to jak brak stanowczości – wewnątrz często jest to po prostu brak ugruntowanej pewności siebie.

Jak można pracować nad pewnością siebie lidera?

Rozwój pewności siebie nie polega na „udawaniu silniejszego”. Polega na budowaniu wewnętrznej stabilności, opartej na czterech filarach.

1. Świadomość własnych kompetencji i wpływu

Liderzy często nie widzą realnego wpływu, jaki mają na ludzi i organizację. Praca na faktach, feedbacku i sukcesach pozwala tę świadomość odbudować.

2. Decyzyjność i odpowiedzialność

Pewność siebie rośnie wtedy, gdy lider podejmuje decyzje, bierze za nie odpowiedzialność i uczy się na konsekwencjach – zamiast wycofywać się pod presją.

3. Regulacja stresu i emocji

Badania pokazują, iż wysoki poziom stresu istotnie obniża poczucie skuteczności. Dlatego praca nad odpornością psychiczną jest fundamentem pewności siebie.

4. Spójność wewnętrzna

Pewność siebie rośnie wtedy, gdy działania są zgodne z wartościami, a nie oczekiwaniami wszystkich dookoła.

Jak coaching wspiera budowanie pewności siebie?

Coaching nie „dodaje” pewności siebie z zewnątrz, ale uruchamia ją od środka. W praktyce dzieje się to poprzez: identyfikację wewnętrznych blokad (przekonań, lęków, schematów), wzmacnianie poczucia sprawczości poprzez konkretne działania między sesjami, trening decyzyjności i stawiania granic, pracę na realnych sytuacjach biznesowych, a nie na abstrakcyjnych modelach, oraz stworzenie bezpiecznej przestrzeni do testowania nowych zachowań liderskich.

Badania opublikowane przez International Coaching Federation pokazują, iż ponad 80% klientów coachingu deklaruje wzrost pewności siebie, a 70% – poprawę wyników pracy

Pewność siebie lidera to inwestycja w cały system

Rozwijając pewność siebie jednego lidera, organizacja zyskuje większą stabilność decyzyjną, wyższy poziom zaufania w zespole, szybsze tempo zmian, mniejszą eskalację problemów w górę organizacji oraz silniejszą kulturę odpowiedzialności.

Pewność siebie lidera nie jest luksusem. Jest warunkiem zdrowego przywództwa.

Arkusz pomiaru pewności siebie lidera

Ten arkusz służy do autorefleksji i monitorowania poziomu pewności siebie w roli
liderskiej. Oceń każde stwierdzenie w skali od 1 do 10, gdzie:
1 = zdecydowanie się nie zgadzam, 10 = zdecydowanie się zgadzam.

1. Decyzyjność
   Podejmuję decyzje bez nadmiernego szukania potwierdzeń.
   Ocena:_____
   Nie wycofuję się z decyzji pod wpływem presji.|
   Ocena____
   Jasno komunikuję swoje decyzje.
   Ocena____
2. Autorytet
   Mój zespół traktuje moje decyzje jako
   ostateczne.
   Ocena:_____
   Jestem postrzegany/a jako lider, a nie tylko ekspert.
   Ocena:_____
   Potrafię bronić swoich decyzji w dialogu z innymi.
   Ocena:_____

3. Odporność na stres
   Zachowuję spokój w sytuacjach presji.
   Ocena:_____
   Stres nie blokuje mojej decyzyjności.
   Ocena:_____
   Potrafię regulować swoje emocje w trudnych rozmowach.
   Ocena:_____

4. Sprawczość
   Mam realny wpływ na kierunek działań w moim obszarze.
   Ocena:_____
   Inicjuję zmiany zamiast tylko na nie reagować.
   Ocena:_____
   Doprowadzam rozpoczęte działania do końca

Podsumowanie i refleksja

1. W którym obszarze moja pewność siebie jest dziś najsilniejsza?
2. Który obszar wymaga największego wzmocnienia?
3. Jedno konkretne działanie, które podejmę w najbliższym tygodniu, aby wzmocnić swoją
   pewność siebie: