Firmy inwestują w wellbeing, pracownicy kręcą głową. „To bardziej PR niż pomoc”

2 godzin temu

Pracownicy dużych firm w Polsce wolą aktywność fizyczną niż kolejne webinary o wellbeingu – wynika z badania Business Growth Review na zlecenie Activy. Aż 75,6 proc. respondentów wybiera ruch po pracy, a 88,7 proc. uważa, iż aktywność fizyczna pomaga redukować stres. Jednocześnie niemal dwie trzecie badanych ocenia firmowe inicjatywy wellbeingowe jako mało przydatne. To istotny sygnał dla pracodawców, bo pokazuje rosnący rozdźwięk między ofertą benefitów a potrzebami pracowników.

Ruch zamiast webinarów

Pracownicy mają dużą świadomość wpływu aktywności fizycznej na zdrowie psychiczne. 88,7 proc. badanych zgadza się, iż ruch pomaga redukować stres i wzmacnia odporność psychiczną, a 87,2 proc. wskazuje, iż dostęp do aktywności sprzyja dobremu samopoczuciu.

Jednocześnie aż 75,6 proc. respondentów deklaruje, iż woli po pracy ruszyć się z miejsca niż uczestniczyć w kolejnym webinarze o wellbeingu. Wniosek? Pracownicy oczekują praktycznych rozwiązań, a nie teoretycznych form wsparcia.

Benefity są, ale nie spełniają oczekiwań

Dostęp do benefitów związanych z aktywnością fizyczną jest powszechny. 75,7 proc. pracowników deklaruje, iż ich pracodawca oferuje takie rozwiązania. Najczęściej jest to karta sportowa, z której korzysta 60,7 proc. osób mających dostęp do benefitów.

Na kolejnych miejscach znajdują się fizjoterapia i masaże oraz zajęcia sportowe organizowane przez firmy.

– Cieszę się, iż tak dokładnie bada się wpływ benefitów ruchowych na samopoczucie pracownika. I to, iż według raportu aż 75 proc. firm w Polsce je oferuje. Dane z wielu światowych badań wykazują, iż ruch, zwłaszcza w naturze, ma ogromne znaczenie na zdrowie fizyczne oraz psychiczne, w tym na szeroko rozumiany wellbeing – mówi Kinga Baranowska, doradca i trener, wellbeing project manager w Wellbeing Institute.

Mimo szerokiej oferty 63,6 proc. badanych uznaje firmowe inicjatywy wellbeingowe za mało przydatne. Najczęściej wskazywane powody to zbyt teoretyczny charakter działań, brak czasu oraz przekonanie, iż inicjatywy mają przede wszystkim znaczenie wizerunkowe.

Wellbeing czy PR?

Sceptycyzm wobec działań pracodawców jest wyraźny. 29,5 proc. respondentów przyznaje, iż często ma wrażenie, iż inicjatywy wellbeingowe są realizowane głównie dla celów PR. Kolejne 35,1 proc. wskazuje, iż zdarza się to sporadycznie.

W praktyce oznacza to, iż ponad 60 proc. pracowników dostrzega rozbieżność między komunikacją a rzeczywistymi działaniami firm. Jak wynika z badania, brak dopasowania benefitów do prawdziwych potrzeb może prowadzić do spadku zaangażowania i wzrostu cynizmu wobec pracodawcy.

Badanie wskazuje również na możliwość większego wykorzystania inicjatyw oddolnych. Część pracowników deklaruje gotowość do angażowania się w działania promujące aktywność fizyczną w firmach.

Brak czasu największą barierą

Choć 64,2 proc. pracowników deklaruje regularną aktywność fizyczną, główną przeszkodą pozostaje brak czasu. Wskazuje na to 45,7 proc. badanych. Kolejnymi barierami są zmęczenie po pracy oraz obowiązki domowe.

– Główna bariera, czyli deklarowany przez 45,7 proc. badanych brak czasu, to w rzeczywistości sygnał, iż aktywność fizyczna przegrywa w hierarchii codziennych priorytetów. Tradycyjne rozwiązania przestają wystarczać, ponieważ wymagają od zmęczonego pracownika dużej wewnętrznej motywacji po godzinach pracy – mówi Julia Dybuk, head of marketing w Activy.

Pracownicy chcą mieć wpływ

Badanie pokazuje również, iż pracownicy chcą mieć większy wpływ na wybór benefitów. Jedynie 19,5 proc. respondentów uważa, iż realnie uczestniczy w podejmowaniu decyzji w tym zakresie. Część badanych wskazuje, iż konsultacje mają charakter pozorny, a decyzje zapadają bez uwzględnienia ich opinii.

Jednocześnie 71,2 proc. ankietowanych deklaruje, iż benefity wpływają na ich zaangażowanie i równowagę między pracą a życiem prywatnym. To pokazuje, iż potencjał takich rozwiązań jest duży, ale wymaga lepszego dopasowania do oczekiwań pracowników.