projekty strategiczne SCEO 156

Jeżeli chcesz przestać zamartwiać się o biznes tu i teraz, to poświęć czas i zainwestuj w model operacyjny.

Powtarzalność to nie nuda – to przewidywalność, bezpieczeństwo i spokój w działaniu.

Firmy, które wygrywają, to te, które są cholernie przewidywalne.

Skuteczny CEO

Podcast

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak być skutecznym CEO, jak zwiększać efektywność organizacji, budować ponadprzeciętne zaangażowanie, zdolność do adaptacji, wygrywać na rynku, rozwijać siebie i swoich ludzi, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.be. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

odcinek 157

JAK ZBUDOWAĆ POWTARZALNE I PRZEWIDYWALNE OPERACJE, ŻEBY NIE MARTWIĆ SIĘ O BIZNES „TU I TERAZ”

Jeśli chcesz przestać martwić się o biznes „tu i teraz”, musisz zadbać o powtarzalność i przewidywalność operacji. Posłuchaj, jak krok po kroku zbudować model operacyjny Leadership 734, który pozwoli Ci połączyć cele strategiczne z codziennym zarządzaniem i zaangażowaniem zespołów. Tylko konkretne narzędzia, które działają.

Zapraszam,
Radek

___________________________________

W tym odcinku polecam:

________________________

Słuchaj podcastu tam, gdzie Ci najwygodniej:

Odcinek 157. Jak zbudować powtarzalne i przewidywalne operacje, żeby nie martwić się o biznes „tu i teraz”

W tym odcinku przechodzimy do perspektywy Run the Business – kluczowego elementu operacjonalizacji strategii. Pokazuję, jak zbudować środowisko pracy, które daje powtarzalność i przewidywalność w dwóch wymiarach: w dostarczaniu wartości dla klientów oraz w codziennej pracy zespołów.

Krok po kroku opowiadam o modelu operacyjnym Leadership 734. Pokazuję, jak skutecznie skaskadować strategię w czterech perspektywach GCHP, jak wykorzystać flywheel do definiowania celów wspólnych oraz jak zorganizować Performance Management System na trzech poziomach: firmowym, operacyjnym i zespołowym.

Drogi CEO, jeżeli Twoim priorytetem jest spokój operacyjny, zaangażowanie ludzi i efektywność działań „tu i teraz” – ten odcinek zdecydowanie warto sprawdzić.

W tym odcinku:

• Perspektywa Run the Business jako najważniejszy element operacjonalizacji strategii
• Model operacyjny Leadership 734 jako narzędzie budowania powtarzalnych operacji
• Kaskadowanie celów rocznych w czterech perspektywach GCHP
• Cele wspólne oparte na flywheel jako sposób na integrację silosów
• Rola Performance Management System opartego na Boardmeetingach
• Trzy poziomy zarządzania wynikami: firmowy, operacyjny, zespołowy
• Wskaźniki wpływu vs. wskaźniki rezultatu w codziennym zarządzaniu
• Cztery poziomy doskonałości procesowej
• Standaryzacja procesów w kontekście strategicznych rutyn
• Rola świadomego przywództwa i zarządzania w eliminowaniu improwizacji

W następnym odcinku:

Jak zbudować model przywództwa i standard zarządzania, który wyeliminuje improwizację i stworzy kulturę odpowiedzialności.

Zapraszam do słuchania!

Radek

__________________________________________________________