Rola kobiet w biznesie staje się coraz bardziej widoczna, a ich obecność na najwyższych stanowiskach kierowniczych zyskuje na znaczeniu. Jakie cechy wyróżniają kobiety liderki? Z jakimi wyzwaniami się borykają? Jakie działania mogą pomóc w zwiększeniu ich obecności w zarządach i na stanowiskach kierowniczych? Na te pytania odpowiada Ewelina Gawlik, Prezes agencji Nova Praca Group, eksperta ds. rynku pracy.
Jakie cechy wyróżniają kobiety liderki i jak wpływają na zarządzanie firmami?
W mojej opinii, kluczową cechą, która wyróżnia kobiety liderki, jest wytrwałość. To właśnie ona pozwala nam, jako kobietom, radzić sobie z trudnościami i nie poddawać się w obliczu napotkanych przeszkód. Wytrwałość to cecha, która idzie w parze z wewnętrzną motywacją
i determinacją, co sprawia, iż kobiety nie tylko przezwyciężają trudności, ale także wychodzą z nich silniejsze.
Dodatkowo, kobiety liderki mają naturalną zdolność do podejmowania szybkich decyzji, co jest niezbędne w dynamicznie zmieniających się warunkach biznesowych. Warto też wspomnieć o empatii, która jest dla nas charakterystyczna. To, iż jesteśmy bardziej wrażliwe na bodźce zewnętrzne, pozwala nam lepiej rozumieć potrzeby pracowników
i współpracowników. Dzięki temu łatwiej jest nam budować pozytywne relacje w zespole, co
z kolei sprzyja efektywnemu zarządzaniu.
Jednak nie tylko cechy osobowościowe, ale także zdolność do organizowania swojego czasu
i dnia pracy jest ogromnym atutem kobiet. To wynika z naszej roli życiowej, w której zarządzanie czasem, organizowanie obowiązków i umiejętność radzenia sobie z wieloma zadaniami naraz są codziennością. Te same umiejętności przenosimy na zarządzanie firmami i zespołami, co sprawia, iż nasze działania są bardziej uporządkowane i efektywne.
Jakie cechy w stylu zarządzania kobiet przyczyniają się do sukcesu organizacji?
Kobiety posiadają zdolność do budowania harmonijnych relacji w zespole, co jest najważniejsze
w kontekście długoterminowego sukcesu organizacji. Przede wszystkim, kobiety często wyróżniają się elastycznością i umiejętnością słuchania. Potrafimy dostosować nasze działania do zmieniających się okoliczności, co sprawia, iż zarządzanie staje się bardziej płynne i dostosowane do sytuacji.
Kolejną cechą, która wpływa na sukces organizacji, jest nasza zdolność do rozwiązywania konfliktów. Wiadomo, iż w większych zespołach konflikty są nieuniknione, ale liderki często radzą sobie lepiej z zarządzaniem takimi sytuacjami. Dzięki empatii i umiejętności rozumienia emocji innych, jesteśmy w stanie złagodzić napięcia i skupić się na znalezieniu rozwiązania, które będzie satysfakcjonujące dla wszystkich stron.
Zarządzanie zespołem to także kwestia motywowania ludzi do działania. Kobiety, często potrafią inspirować innych i motywować do osiągania celów, co przekłada się na lepsze wyniki firmy. Budowanie zaufania, dbanie o dobre relacje w zespole i skuteczne rozwiązywanie konfliktów sprawiają, iż firma działa sprawnie i osiąga wyznaczone cele.
Jakie bariery napotykają kobiety na najwyższych stanowiskach kierowniczych?
W Polsce kobiety na najwyższych stanowiskach wciąż napotykają liczne bariery, które utrudniają im awans i rozwój zawodowy. Przede wszystkim, mamy do czynienia z głęboko zakorzenionymi stereotypami płciowymi. Kobiety często są postrzegane jako mniej zdolne do pełnienia ról kierowniczych, szczególnie w sytuacjach kryzysowych czy w kontekście podejmowania trudnych decyzji. To przekonanie prowadzi do licznych trudności w dostępie do wyższych stanowisk.
Kolejną barierą jest dyskryminacja płciowa, która przejawia się między innymi w niższym wynagrodzeniu kobiet w porównaniu do mężczyzn na podobnych stanowiskach. Różnice te są widoczne nie tylko w wynagrodzeniu, ale także w dostępie do kluczowych projektów czy możliwości awansu. Ponadto, kobiety często nie mają dostępu do wsparcia w postaci mentoringu ze strony doświadczonych liderów, zwłaszcza mężczyzn, którzy niechętnie dzielą się swoim doświadczeniem z kobietami.
Na początku kariery zawodowej kobiety często są traktowane jako mniej kompetentne,
co skutkuje ograniczeniem ich możliwości i zdobywania doświadczenia, które pozwoliłoby im na dalszy rozwój.
Jakie działania mogą podjąć firmy, aby wspierać kobiety w awansie zawodowym?
Firmy powinny podejmować działania, które umożliwią kobietom równy dostęp do możliwości rozwoju zawodowego. Jednym z kluczowych działań jest wprowadzenie systemu mentoringu, który pomoże kobietom zdobywać doświadczenie i rozwijać umiejętności niezbędne do pełnienia wyższych ról kierowniczych. Mentorzy, zwłaszcza ci, którzy mają duże doświadczenie zawodowe, powinni dzielić się swoją wiedzą z kobietami, wspierając je
w rozwoju kariery.
Ważne jest również organizowanie szkoleń, konferencji i warsztatów, które umożliwią kobietom naukę, rozwój oraz zdobycie nowych kompetencji. Dostęp do takich wydarzeń daje kobietom szansę na poszerzenie swojej sieci kontaktów i zwiększenie swojej widoczności
w branży. Firmy mogą także zaoferować coaching zawodowy, skierowany specjalnie do kobiet, który pomoże im budować pewność siebie, rozwijać umiejętności zarządzania oraz skutecznie radzić sobie z trudnościami zawodowymi.
Jak stereotypy i brak elastycznych form pracy wpływają na rozwój zawodowy kobiet
w Polsce?
Choć praca zdalna zyskała na popularności po pandemii, nie zawsze sprzyja rozwojowi kobiet w biznesie. Praca zdalna, mimo wielu zalet, może sprawić, iż kobieta stanie się mniej widoczna w firmie. Oczywiście, wykonywanie swoich zadań zdalnie daje pewną elastyczność, ale jednocześnie ogranicza możliwość wykazania się w projektach, które wymagają intensywnej współpracy z innymi. W biurze jest łatwiej pokazać się jako silna osobowość, wziąć odpowiedzialność za ważne decyzje, czy rozwiązywać problemy.
Stereotypy płciowe przez cały czas mają wpływ na kariery kobiet. Choć kobiety są często bardzo silnymi liderkami, które potrafią zarządzać zespołami, nie boją się wyzwań i są gotowe stanąć na czele trudnych sytuacji, często są postrzegane jako mniej kompetentne niż mężczyźni na stanowiskach kierowniczych. Te uprzedzenia mogą prowadzić do ich marginalizacji
i utrudniać rozwój zawodowy.
Jakie korzyści płyną z różnorodności płciowej w firmach?
Różnorodność płciowa w zarządach i firmach przynosi wiele korzyści. Kobiety wnoszą do organizacji unikalne cechy, takie jak dobra organizacja pracy, empatia, zdolność do szybkiego podejmowania decyzji i efektywnego zarządzania czasem. Te cechy pomagają w tworzeniu silnych zespołów, które działają zgodnie i skutecznie realizują cele. Kobiety mają także zdolność do budowania pozytywnych relacji w zespole, co sprzyja współpracy
i poprawia atmosferę pracy.
Kobiety są już postrzegane jako liderki w wielu branżach, takich jak handel, marketing czy beauty, jednak wciąż mają ograniczony dostęp do wyższych stanowisk w dużych korporacjach. Uważam, iż większa równowaga płciowa w zarządach i na stanowiskach kierowniczych pozwoliłaby w pełni wykorzystać potencjał zarówno kobiet, jak i mężczyzn, co przyczyniłoby się do jeszcze lepszego funkcjonowania organizacji.
