• Consulting Mindset
  Kontynuujemy program Consulting Mindset, wprowadzony w 2023 roku i sukcesywnie uzupełniany o nowe treści. W ramach projektu powstały podcasty i podsumowania, a także zorganizowano serię spotkań z autorkami drugiej edycji programu. Celem inicjatywy jest rozwój pracowników na wszystkich szczeblach w obszarze budowania partnerskich, opartych na wiedzy i wzajemnym szacunku relacji z klientami.
  Materiały udostępniono na platformie szkoleniowej Publicis Groupe, dzięki czemu pracownicy mogą korzystać z nich w dowolnym miejscu i czasie. Program stanowi istotny element ścieżek rozwojowych i został wyróżniony w tegorocznym konkursie DOBROSTARS.
• Program Rozwoju Menedżerskiego
  Kontynuujemy program rozwoju menedżerskiego, obejmujący wszystkich pracowników Publicis Groupe znajdujących się na ścieżce managerskiej. Akademia Managera Publicis Groupe składa się z trzech poziomów: First Time Manager, Manager Academy i Manager University.
• Platforma e-learningowa Marcel
  Pracownicy Publicis Groupe mają dostęp do platformy Marcel, zbudowanej w oparciu o sztuczną inteligencję, która umożliwia personalizację ścieżek rozwoju. Platforma oferuje e-learningi (LinkedIn, Udemy), autorskie programy, warsztaty online, artykuły, wywiady, case studies oraz krótkie materiały wideo.
  Marcel umożliwia również kontakt z dowolnym pracownikiem Publicis Groupe na świecie poprzez wirtualną kawiarnię Café Marcel – przestrzeń do wymiany doświadczeń i konsultacji projektów. Dostępne są tam także oferty pracy stałej i projektowej z agencji na całym świecie. Platforma działa na komputerach i urządzeniach mobilnych.
• Change Makers
  Globalny program mentorski, w ramach którego uczestnik wraz z mentorem skupiają się na realizacji jednego konkretnego projektu. Do programu można dołączyć zarówno jako mentor, jak i podopieczny. Osoba aplikująca do programu określa swoje wyzwania lub obszary, które chce rozwinąć, a następnie wybiera „projekt”, nad którym pracuje wspólnie z mentorem (np. doskonalenie przywództwa lub rozwiązanie konkretnego problemu biznesowego).
• Kultura Ciekawości / Kultura AI
  Od lat rozwijamy kulturę ciekawości, którą postrzegamy jako najważniejszy element innowacyjnego myślenia – nasz „operacyjny system myślenia”. Jej celem jest inspirowanie i rozwijanie kreatywności talentów Publicis Groupe poprzez stały dopływ wiedzy o świecie i branży.
  W tym roku szczególny nacisk kładziemy na rozwój kompetencji związanych z najnowszymi technologiami, w tym sztuczną inteligencją (AI). Dążymy do przekształcenia naszej organizacji w firmę wykorzystującą zaawansowane, inteligentne systemy, które zwiększają efektywność i dostęp do wiedzy na poziomie globalnym.
  Przygotowujemy pracowników do nowej ery technologicznej, kładąc nacisk na edukację w zakresie narzędzi AI i ich praktycznego wykorzystania. Wdrażamy także rozwiązania AI w procesach wewnętrznych, aby usprawnić codzienną pracę zespołów.
  W komunikacji wewnętrznej kontynuujemy newsletter Digital Innovation, w którym prezentujemy nowości technologiczne i inspirujące projekty, wspierając kulturę innowacji w całej Grupie.
• Przystanek
  Projekt edukacyjno-inspiracyjny realizowany od kilku lat, inaugurujący miesiąc czerwiec. Jego celem jest podejmowanie tematów istotnych dla naszych pracowników. W tegorocznej edycji Safe & Sound zewnętrzni eksperci dzielili się wiedzą m.in. o finansach osobistych, planowaniu bezpiecznych podróży, udzielaniu pierwszej pomocy i zarządzaniu stresem w warunkach ciągłych zmian. Jedną z pierwszych inicjatyw były praktyczne manewry z zakresu pierwszej pomocy.
• Career Conversations
  Nieustannie dbamy o rozwój i zarządzanie zespołem poprzez ustalanie celów i priorytetów. Regularnie organizujemy kwartalne spotkania podsumowujące wyniki pracy. W celu doskonalenia obszaru performance management wprowadziliśmy nową platformę opartą na technologii AI, wspierającą pracowników w realizacji celów.
• Moments That Matter
  To zbiór ankiet opracowanych przez naszą globalną centralę, które pracownicy wypełniają na różnych etapach swojej kariery – od rekrutacji i onboardingu, po kolejne lata pracy. Dzięki nim monitorujemy doświadczenia i satysfakcję osób zatrudnionych w Publicis Groupe.
• Badanie satysfakcji pracowników
  Cykliczne, lokalne badanie realizowane pod koniec każdego roku. Obejmuje różne aspekty funkcjonowania organizacji na poziomie zespołów, agencji i całej firmy. Wyniki służą identyfikacji mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju. W ostatniej edycji najwyżej oceniono relacje i wzajemny szacunek – zarówno między współpracownikami, jak i w relacjach z przełożonymi.
• Szkolenia z etyki pracy i antymobbingowe
  Dbamy o bezpieczne i etyczne środowisko pracy, organizując szkolenia z zakresu etyki zawodowej i przeciwdziałania mobbingowi. Zajęcia prowadzone są przez prawników i obejmują zarówno kadrę menedżerską, jak i wszystkich pracowników.
• Yes I Cannes
  Wewnętrzny konkurs kreatywny, w ramach którego dyrektorzy kreatywni oceniają kampanie realizowane dla klientów. W tym roku każdy pracownik agencji kreatywnych mógł zgłosić własny pomysł i zawalczyć o główne nagrody – wyjazd dla dwóch osób na Festiwal Cannes Lions oraz na Golden Drum w Portorož. Co miesiąc przyznawana jest również nagroda finansowa za „pomysł miesiąca”. Wszystkie prace oceniane są przez jury złożone z dyrektorów kreatywnych, co zapewnia unikalny feedback i inspirację.
• Innowa(k)cja
  Wewnętrzny konkurs Publicis Groupe, w ramach którego nagradzamy zespoły wdrażające innowacyjne rozwiązania – zarówno te tworzone dla klientów, jak i usprawniające funkcjonowanie agencji. Udział w konkursie mogą brać wszyscy pracownicy, niezależnie od działu.
• Celebracja okazji
  Obchodzimy różnorodne święta i dni tematyczne, takie jak Dzień Ziemi, Dzień Zdrowia Psychicznego, Pink October, Movember czy Pride Month. W zależności od okazji organizujemy inspirujące spotkania, webinary, konkursy i inne inicjatywy angażujące pracowników.
  Z okazji Dnia Ziemi zorganizowaliśmy konkurs fotograficzny prezentujący ekologiczne działania pracowników. Podczas Pride Month odbył się panel o kulturze ballroom, prowadzony przez nasze pracowniczki – przedstawicielki tej społeczności, oraz webinar z ekspertką DEI poświęcony nieświadomym uprzedzeniom w języku. Dodatkowo zorganizowaliśmy konkurs na projekt graficzny torby symbolizującej ideę różnorodności i akceptacji.
• 2h dla rodziny
  Z okazji Międzynarodowego Dnia Rodziny umożliwiamy pracownikom zakończenie pracy dwie godziny wcześniej, by mogli spędzić ten czas z bliskimi. W tym roku akcja została rozszerzona o element wolontariatu – zachęcaliśmy do udziału w programie „Obecność” realizowanym przez stowarzyszenie mali bracia Ubogich, wspierającym osoby starsze.
• „Celinki”
  Stała praktyka w Publicis Groupe – w każdy piątek pracownicy mogą zakończyć pracę o godz. 15:00.
• Akcja „Mikołaje”
  Od kilkunastu lat prowadzimy działania wspierające dzieci z domów dziecka oraz podopiecznych Domu Samotnej Matki w Kielcach. Celem akcji jest zakup prezentów świątecznych oraz wsparcie bieżących potrzeb placówek.
• Wsparcie fundacji
  Regularnie wspieramy fundacje w realizacji kampanii społecznych i promocyjnych.
  Dla Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN zrealizowaliśmy akcje Saving The Voice Of The Ghetto oraz Z dwóch stron muru, które miały na celu upamiętnienie historii i zachęcenie społeczeństwa do refleksji nad losem ofiar getta warszawskiego.
  Dla Fundacji Pod Psią Gwiazdą, Schroniska dla Bezdomnych Zwierząt w Konradowej i Schroniska AZYL w Dzierżoniowie przygotowaliśmy kampanię Woda opadła, psy zostały, wspierającą odbudowę schronisk po powodzi.
  Zrealizowaliśmy także kampanię dla Fundacji Rak’n’Roll – „Daj z siebie 1,5%”, promującą przekazywanie części podatku na rzecz osób chorujących na raka, oraz akcję dla Fundacji K.I.D.S., w ramach której powstało doświadczenie VR dla dzieci z oddziałów onkologicznych, redukujące stres i ból podczas zabiegów.
• Coroczny event integracyjny
  W styczniu odbył się tradycyjny event pod hasłem Power of Carnival, podczas którego celebrowaliśmy sukcesy, integrowaliśmy się i bawiliśmy przy muzyce. Motyw przewodni – karnawał z różnych zakątków świata – sprzyjał kreatywności uczestników i stworzył wyjątkową atmosferę.
• Pet Friendly Office
  Nasze biura są przyjazne zwierzętom, co jest wyrazem otwartości na potrzeby pracowników i zrozumienia roli, jaką odgrywają ich pupile w życiu codziennym.
• Współpraca z uczelniami
  Kontynuujemy działania edukacyjne skierowane do studentów i absolwentów, współpracując z renomowanymi uczelniami: Uniwersytetem Warszawskim, SGH i Uniwersytetem SWPS. Eksperci Publicis Groupe prowadzą zajęcia i warsztaty, m.in. w ramach inicjatywy Media Academy oraz cyklu Marketing bez tajemnic, który łączy szkolenia z praktycznymi warsztatami.
• Programy zdrowotne i wellbeing
  Utrzymujemy współpracę z dostawcą usług medycznych Medicover, zapewniając pracownikom pakiet Premium, możliwość objęcia opieką bliskich, dostęp do specjalistów bez skierowania i elastyczne korzystanie z usług. Pracownicy mogą umawiać wizyty w godzinach pracy, po uzgodnieniu z przełożonym.
  • Let’s Talk – program indywidualnych konsultacji psychologicznych, zapewniający poufne wsparcie w sytuacjach osobistych i zawodowych.
  • Working With Cancer – globalna inicjatywa budująca kulturę wsparcia wobec osób dotkniętych chorobą nowotworową. Firma zapewnia pracownikom bezpieczeństwo zatrudnienia przez minimum 12 miesięcy od momentu zgłoszenia choroby oraz wspiera także członków ich rodzin.

• Leaders Hub
  To kompleksowy program rozwoju liderów, który wystartował w 2024 roku. Jego celem jest wspieranie kadry menedżerskiej w rozwoju kompetencji przywódczych, wzmacnianiu zaangażowania zespołów oraz budowaniu kultury opartej na zaufaniu i współpracy.
  Program obejmuje warsztaty prowadzone przez wewnętrznych i zewnętrznych trenerów, sesje mentoringowe, inspirujące spotkania z liderami biznesu, a także dostęp do materiałów edukacyjnych i narzędzi wspierających codzienną pracę menedżera.
  Leaders Hub ma charakter długofalowy i jest integralną częścią systemu rozwoju pracowników Publicis Groupe.
• Power Up Your Mind
  Program rozwojowy wprowadzony z myślą o budowaniu odporności psychicznej, rozwijaniu świadomości emocjonalnej i dbaniu o zdrowie psychiczne pracowników. W ramach projektu organizowane są warsztaty i spotkania z psychologami, trenerami oraz ekspertami wellbeingowymi.
  Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat zarządzania emocjami, redukcji stresu, radzenia sobie z presją i budowania zdrowych nawyków. Program spotkał się z dużym zainteresowaniem i stanowi uzupełnienie dotychczasowych działań z obszaru wellbeingu i mental health.
• Power of Change
  Nowy cykl spotkań i warsztatów mających na celu rozwijanie postaw proaktywności, elastyczności i otwartości wobec zmian. Program wspiera pracowników w świadomym podejmowaniu decyzji zawodowych i adaptacji do dynamicznego środowiska pracy.
  Power of Change obejmuje interaktywne sesje, inspirujące prelekcje ekspertów oraz moduły e-learningowe dostępne na platformie Marcel. Celem jest budowanie kultury organizacyjnej opartej na odwadze, współodpowiedzialności i zaufaniu.
• Let’s Talk – rozszerzenie programu wsparcia psychologicznego
  W 2024 roku rozszerzyliśmy zakres programu Let’s Talk o dodatkowe tematy i formy wsparcia. Oprócz konsultacji indywidualnych, pracownicy mogą korzystać z grupowych warsztatów psychoedukacyjnych, sesji mindfulness oraz webinarów poświęconych zdrowiu psychicznemu.
  Wprowadzono również moduł „Let’s Talk for Leaders” – dedykowany menedżerom, pomagający im rozpoznawać symptomy przeciążenia u członków zespołów i skutecznie reagować na kryzysy emocjonalne.
• Academy of AI
  Program edukacyjny poświęcony praktycznemu wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennej pracy. Obejmuje szkolenia, warsztaty i panele dyskusyjne dotyczące m.in. zastosowania narzędzi AI w obszarach strategii, kreacji, mediów i analiz danych.
  Celem programu jest podniesienie kompetencji cyfrowych pracowników oraz zbudowanie świadomości dotyczącej etycznego wykorzystania nowych technologii.
  Inicjatywa wpisuje się w globalną strategię rozwoju kompetencji przyszłości w Publicis Groupe i stanowi element budowania kultury innowacyjności w organizacji.
• Publicis Kids Day
  Nowa inicjatywa integracyjna dla rodzin pracowników, zorganizowana po raz pierwszy w 2024 roku. Wydarzenie miało charakter pikniku rodzinnego, podczas którego przygotowano atrakcje dla dzieci, konkursy, warsztaty kreatywne oraz strefę relaksu dla dorosłych.
  Celem projektu było wzmacnianie relacji międzyludzkich, budowanie poczucia wspólnoty oraz promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance).
  Publicis Kids Day spotkał się z bardzo pozytywnym odbiorem, a jego kolejne edycje planowane są w następnych latach.
• AI Talks
  Cykl spotkań edukacyjno-inspiracyjnych poświęconych roli sztucznej inteligencji w branży komunikacji i marketingu. W ramach inicjatywy organizowane są prelekcje ekspertów z rynku, prezentacje case studies oraz wewnętrzne warsztaty pokazujące praktyczne zastosowania AI w codziennej pracy.
  AI Talks ma na celu upowszechnianie wiedzy o nowych technologiach, budowanie kompetencji cyfrowych oraz rozwijanie kultury ciekawości i eksperymentowania.
• Sustainability Talks
  Nowy cykl spotkań edukacyjnych poświęconych zrównoważonemu rozwojowi, odpowiedzialności społecznej i ekologii. W trakcie wydarzeń omawiane są praktyczne sposoby wdrażania zasad sustainability w codziennej działalności agencji oraz w kampaniach realizowanych dla klientów.
  Gośćmi spotkań są przedstawiciele organizacji pozarządowych, instytucji publicznych oraz firm wdrażających strategie ESG. Program ma charakter otwarty i dostępny jest dla wszystkich pracowników Publicis Groupe.
• CSR Academy
  Autorski program szkoleniowy poświęcony tematyce społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) i zrównoważonego rozwoju. Jego celem jest pogłębienie wiedzy pracowników na temat roli komunikacji w kształtowaniu pozytywnych postaw społecznych i środowiskowych.
  Program obejmuje szkolenia, warsztaty, webinary oraz prezentacje dobrych praktyk. Stanowi rozwinięcie dotychczasowych działań Publicis Groupe w obszarze ESG i komunikacji odpowiedzialnej.
• Lunch & Learn – nowa odsłona
  Cykl krótkich spotkań edukacyjnych poświęconych wymianie wiedzy i inspiracji między zespołami. W 2024 roku Lunch & Learn został odświeżony – wprowadzono nową formułę interaktywnych sesji tematycznych, w których eksperci z różnych działów dzielą się doświadczeniami z projektów, narzędzi i trendów rynkowych.
  Spotkania realizowane są w formule hybrydowej i cieszą się dużym zainteresowaniem, wspierając kulturę współpracy oraz wewnętrznego uczenia się.
• Wellbeing Week
  Tygodniowy cykl wydarzeń poświęconych zdrowiu, dobrostanowi i równowadze psychicznej. Program obejmował warsztaty, konsultacje, sesje jogi, ćwiczenia oddechowe oraz webinary z ekspertami.
  W 2024 roku Wellbeing Week został połączony z kampanią informacyjną dotyczącą zdrowych nawyków i sposobów regeneracji po intensywnych okresach pracy.
  Inicjatywa stanowiła istotny element strategii budowania przyjaznego, wspierającego środowiska pracy.
• Wellness Talks
  Seria rozmów z ekspertami z zakresu zdrowia fizycznego i psychicznego, profilaktyki chorób, żywienia oraz aktywności fizycznej. Spotkania realizowane są online i są dostępne dla wszystkich pracowników.
  Celem programu jest popularyzacja wiedzy o zdrowym stylu życia i zachęcanie do podejmowania prozdrowotnych działań.

Mocnym atrybutem Publicis Groupe Poland jest stabilność zatrudnienia. Liczba osób, z którymi rozstajemy się z inicjatywy pracodawcy, jest marginalna. W badaniach satysfakcji pracowników stabilność ta jest wysoko oceniana. Naszym celem na przyszłość jest utrzymanie poczucia bezpieczeństwa w organizacji na wysokim poziomie.

Strategiczne obszary rozwoju

W najbliższym czasie planujemy skoncentrować działania na trzech kluczowych obszarach:

1. Technologia – rozwój kompetencji cyfrowych i wdrażanie innowacyjnych narzędzi wspierających codzienną pracę.
2. Innowacja – wprowadzanie nowych rozwiązań w procesach wewnętrznych oraz w projektach realizowanych dla klientów.
3. Automatyzacja – optymalizacja procesów operacyjnych poprzez wykorzystanie nowoczesnych narzędzi, w tym rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.

Przygotowanie pracowników na generatywną sztuczną inteligencję (genAI)

Jednym z priorytetów jest przygotowanie pracowników na dynamiczny rozwój narzędzi opartych na generatywnej sztucznej inteligencji. Odpowiedzią na te wyzwania jest program edukacyjny AI Ready, który umożliwia pogłębianie wiedzy i umiejętności w obszarze AI oraz praktyczne zastosowanie nowych technologii w codziennej pracy.

Udoskonalenie Employee Experience

Skupiamy się na doskonaleniu doświadczeń pracowników (Employee Experience), aby:

• zwiększyć ich komfort i satysfakcję w miejscu pracy,
• zmniejszyć rotację i wydłużyć staż pracy nowych pracowników (new joiners),
• budować lojalność i zaangażowanie w organizacji.

Poprawa Candidate Experience

Dbamy również o doświadczenia kandydatów (Candidate Experience), aby proces rekrutacji był komfortowy i przyjazny. Poprawa jakości kontaktu z kandydatami wpływa pozytywnie na ich postrzeganie marki pracodawcy oraz zwiększa szanse pozyskania najlepszych talentów.

Rozwój kultury innowacji i cyfrowych kompetencji

W strategii na przyszłość uwzględniamy dalsze rozwijanie:

• kompetencji cyfrowych pracowników, w tym umiejętności związanych z AI,
• kultury innowacji, eksperymentowania i dzielenia się wiedzą,
• projektów i inicjatyw wspierających kreatywność i elastyczność zespołów.

Dążymy do tego, aby Publicis Groupe Poland pozostała organizacją stabilną, innowacyjną, przyjazną dla pracowników i przygotowaną do wyzwań dynamicznie zmieniającego się rynku komunikacji i technologii.

W 2024 roku Publicis Groupe zdobyło 253 nagrody i wyróżnienia w konkursach branżowych i rankingach, w tym m.in.:

• Cannes Lions – shortlist w konkursie międzynarodowym.
• Golden Drum – agencja Publicis Warsaw zdobyła BRĄZ.
• EFFIE – Starcom otrzymał tytuł Agencji Mediowej Roku oraz Agencji Mediowej 25-lecia; Publicis Groupe zdobyło 10x ZŁOTO.
• EMMA – 4 nagrody główne.
• KTR – 5x ZŁOTO.
• INNOVATION – Saatchi & Saatchi zdobyło I miejsce w kategorii Agencja Komunikacyjna, a także 10x ZŁOTO.
• DOBROSTARS – wyróżnienie za projekt wewnętrzny Consulting Mindset.
• Employer Branding Excellence Awards
  • w kategorii Kampania wewnętrzna: nagroda główna za inicjatywę „Przystanek: Siła Różnic”,
  • w kategoriach Kampania zewnętrzna i Kreacja graficzna: wyróżnienia za kampanię wizerunkową „Apetyt na zmianę”.
• Inne nagrody branżowe i komercyjne, potwierdzające skuteczność, kreatywność i innowacyjność działań realizowanych przez zespół Publicis Groupe.

Odwiedź nasze profile:

https://www.linkedin.com/company/publicis-groupe-poland

https://www.facebook.com/GrupaPublicis

Wyświetl ten post na Instagramie

https://www.instagram.com/publicisgroupe_kariera