Marka Pracodawcy, która przyciąga kulturą innowacji i otwartości. HENKEL Polska po raz 8 z rzędu z godłem FRIENDLY WORKPLACE.

Henkel Polska jako pracodawca

W Henkel Polska stale rozwijamy działania, które wzmacniają rozwój naszych pracowników, budują kulturę współpracy oraz wspierają dobrostan fizyczny i psychiczny. W ostatnich latach kontynuowaliśmy najważniejsze inicjatywy, które na stałe wpisały się w nasze DNA.

Program Rezyliencji – to cykl inspirujących, angażujących i przede wszystkim praktycznych warsztatów, które wspierają osobistą ewolucję na drodze do większej harmonii i wewnętrznej równowagi. Podczas szkoleń uczestnicy poznają i uczą się świadomie zarządzać własnymi źródłami stresu. Rozwijają umiejętności radzenia sobie z napięciem oraz jego konsekwencjami, a także odkrywają własne zasoby, siłę i sprawczość. Program pomaga spokojniej i pewniej reagować w trudnych sytuacjach, skuteczniej osiągać swoje cele oraz budować trwałą odporność psychiczną i wewnętrzną harmonię.

Globalna Kampania Zdrowotna – Jednym z celów strategicznych Henkel jest zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków i wysokich standardów pracy, a także wsparcie sfery fizycznej i mentalnej. Od 2024 roku tematem przewodnim jest zdrowie psychiczne. W ramach tej kampanii zorganizowano m.in. serię webinariów poświęconych wymienionym tematykom oraz cykl aktywności poświęcony wsparciu zdrowia fizycznego i mentalnego pracowników.

Urlop dla Rodzica Społecznego – Henkel Polska oferuje swoim pracownikom prorodzinny benefit: 8-tygodniowe, pełnopłatne urlopy rodzicielskie dla wszystkich rodziców. Do skorzystania z tego urlopu ma prawo każda osoba wychowująca dziecko bez względu na to czy jest rodzicem biologicznym, adopcyjnym, zastępczym czy społecznym, bez względu na swoją płeć czy płeć drugiego rodzica. Bez względu na formalny czy nieformalny charakter związku z drugim rodzicem lub samodzielne rodzicielstwo. To istotny krok w kierunku równouprawnienia i docenienia wszystkich form rodzicielstwa, który może stać się inspiracją dla innych firm.

ACT – Accelerate Cultural Transformation to program, który konsekwentnie realizowany jest od 2023 roku. Jego celem jest budowanie kultury organizacyjnej opartej na dobrej współpracy zespołowej oraz wzmacnianie poczucia wpływu pracowników na podejmowane decyzje biznesowe w ramach ich zakresów odpowiedzialności. W ramach programu, wszyscy menedżerowie są zachęcani do zorganizowania dla swoich zespołów specjalnych sesji dialogowych Team Moment. Głównym celem spotkania jest rozmowa na temat kultury organizacyjnej firmy i doświadczenie poczucia przynależności i zjednoczenia jako zespół. Ponadto sesje dają możliwość porozmawiania o tym, w którym miejscu procesu transformacji kultury organizacyjnej w Henklu jesteśmy i jak możemy dalej ten proces wspierać.

BePart Globalny onboarding – to program onboardingowy, za pomocą którego nowi pracownicy mogą wdrożyć się w struktury firmy. Każdy z nowozatrudnionych pracowników ma obowiązek przejść szkolenia złożone z sześciu modułów szczegółowo omawiających takie obszary jak historia firmy, HR oraz instruktaże objaśniające sposób korzystania z dedykowanych platform przeznaczonych dla pracowników.

New Leader Assimilation – to program wspierający zespoły, w których stanowisko managerskie objęła nowa osoba. Celem programu jest ułatwienie wdrożenia się poprzez określanie swoich oczekiwań oraz wspólne rozwiązywanie sytuacji problemowych. Całość programu wspierana jest poprzez HR Biznes Partnera danego obszaru biznesowego.

Welcome @ Henkel – to cyklicznie realizowany projekt dedykowany osobom, które są nowymi pracownikami w strukturach firmy. Program złożony jest z dwóch modułów, integracyjnego oraz informacyjnego o firmie i różnych działach. Jedną z aktywności jest gra przeprowadzona przez firmę zewnętrzną, mającej na celu umożliwienie lepszego poznania się z pozostałymi pracownikami firmy, dzięki czemu praca w nowym środowisku staje się przyjemniejsza.

Kultura uczenia się:
Nasza droga do kultury uczenia się w Henkel jest osadzona na trzech filarach:

1. Ukierunkowanie korporacyjne i strategiczne: budujemy najważniejsze zdolności i umiejętności organizacyjne w oparciu o strategię korporacyjną i długoterminowe priorytety organizacyjne.

2. Wspieranie rozwoju osobistego i zawodowego: pielęgnujemy kulturę uczenia się opartą na informacjach zwrotnych i relacjach opartych na zaufaniu. Zachęcamy i umożliwiamy naszym pracownikom ciągłe uczenie się i rozwój w oparciu o ich bieżące potrzeby i przyszłe aspiracje zawodowe.

3. Podtrzymywanie wyników biznesowych: HR ściśle współpracuje z biznesem i funkcjami w celu opracowania i wdrożenia programów rozwojowych, które mają wpływ na realne zmiany, wynikają z potrzeb rozwojowych i pomagają pracownikom w realizacji bieżących wyzwań.

Program szkoleń – naszą ambicją jako Henkel jest zapewnienie naszym pracownikom przyszłości, pomagając im w budowaniu niezbędnych umiejętności i umożliwiając im uwolnienie pełnego potencjału poprzez naukę. Nasz zespół jest zaangażowany w tworzenie spersonalizowanych doświadczeń edukacyjnych w konfigurowalnym środowisku, aby nasi pracownicy mogli uczyć się kiedykolwiek i gdziekolwiek zapragną.

Learning Hub – to platforma szkoleniowa dedykowana pracownikom firmy Henkel dostępna 24/7, zawierająca szkolenia dostarczane przez firmy zewnętrzne oraz moduły poświęcone TED Talks i inLearning – LinkedIn.

W 2025 i 2026 roku wdrożyliśmy szereg nowych inicjatyw, które znacząco rozszerzyły nasze działania, były to m.in.:

Lider w Równowadze – program dedykowany dla menadżerów o tym jak radzić sobie w aktualnych czasach, jak zachować równowagę w dynamicznym środowisku pracy, ale też wspierać w tym członków swoich zespołów. Program oparty o narzędzia takie jak oddech, śmiech i uważność.

Efektywna komunikacja „Kurs Feedbacku” – szkolenie wprowadzone w 2025 roku dla wszystkich pracowników niezależnie od szczebla zaszeregowania. Tylko w zeszłym roku w warsztatach uczestniczyło 45% pracowników w organizacji. Szkolenie stacjonarne poświęcone było ćwiczeniom jak przyjmować i udzielać informacji zwrotnej w oparciu o szacunek, dobrą intencję i chęć rozwoju.

W kolejnych latach Henkel będzie konsekwentnie rozwijać programy edukacyjne, wellbeingowe, prorodzinne i DEI. przez cały czas będziemy wzmacniać różnorodność, równość i inkluzywność. Nasze działania skoncentrujemy na inicjatywach przynoszących realny i mierzalny wpływ — zarówno społeczny, jak i środowiskowy — zgodnie z założeniami 2030+ Sustainability Ambition Framework. Ważnym kierunkiem będzie także dalsze pogłębianie współpracy z uczelniami oraz wspieranie młodych talentów, aby kształtować przyszłych liderów branży i rozwijać kompetencje kolejnych pokoleń.

• W 2026 roku Henkel obchodzi wyjątkowy jubileusz: 150 lat temu, 26 września 1876 roku, Fritz Henkel założył firmę, która na przestrzeni lat stała się międzynarodową organizacją zatrudniającą około 47 000 pracowników w ponad 70 krajach. Hasło „Future? Ready!” przyświeca obchodom roku jubileuszowego 2026, potwierdzając wiarę w dalszy, pomyślny rozwój Henkla, również w wymagających czasach pełnych napięć geopolitycznych, transformacji technologicznej i rosnącej niestabilności. U podstaw jubileuszu leżą wartości, które od momentu założenia definiują firmę: pionierski duch, moc innowacji i poczucie odpowiedzialności. W jubileuszowym roku firma planuje liczne inicjatywy i wydarzenia na całym świecie, a także przygotowała pakiet korzyści dla pracowników jako wyraz uznania dla ich zaangażowania.

• Przyjazna rekrutacja – krótki formularz aplikacyjny, wyjaśnienie struktury aplikacji kandydatom, możliwość otrzymania informacji zwrotnej po rekrutacji.
• Atrakcyjne benefity – przykłady: nauka języka angielskiego, Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, Multisport, kwartalne paczki pracownicze, szkolenia zewnętrzne dla pracowników, dofinansowanie do okularów korekcyjnych, EAP- Program Wsparcia Pracowników, Medicover, Ubezpieczenie Allianz.
• Program Poleceń Pracowniczych – Program Polecania Pracowników ma na celu zachęcenie pracowników Henkel do polecania wykwalifikowanych kandydatów z zewnątrz w celu obsadzenia wolnych stanowisk. Celem akcji jest przyciągnięcie utalentowanych pracowników, skrócenie czasu rekrutacji i obniżenie kosztów, a jednocześnie nagrodzenie finansowe pracowników polecających za ich inicjatywę i wkład w rekrutację. Z Programu może skorzystać każdy pracownik i polecić osobę na każde stanowisko od stażysty po pracowników produkcyjnych i biurowych. Jesteśmy przekonani, iż nasi Pracownicy są naszymi najlepszymi ambasadorami promującymi naszą inspirującą kulturę i wszystko, co wyjątkowe w Henkel.
• DEI Steering Committee – zespół pracowników ochotników, który swoimi inicjatywami skupia uwagę na równouprawnieniu, szacunku wobec każdego i promowaniu zdrowej pozytywnej komunikacji i akceptacji. Z ich inicjatywy powstał szereg działań m.in.
• Henkel TV – to kanał komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oparty na cyklu krótkich, kilkuminutowych filmów, prezentujących różne projekty, zespoły, pracowników zarówno z biura, jak i z zakładów produkcyjnych – pozwalają one, aby w sposób przystępny każdy mógł wiedzieć co dzieje się w firmie.
• Świat Młodych Badaczy – to międzynarodowy projekt edukacyjny, który realizujemy w Polsce już od dekady. Jego celem jest zaszczepianie w uczniach szkół podstawowych (klasy 2 i 3) zainteresowania nauką oraz przedmiotami ścisłymi. Podczas interaktywnych warsztatów dzieci pod okiem wykwalifikowanych edukatorów samodzielnie wykonują proste eksperymenty naukowe, są zachęcane do zadawania pytań i poszukiwania adekwatnych odpowiedzi. Warsztaty uczą dzieci samodzielnego myślenia, dokładności oraz pracy zespołowej. Na zakończenie zajęć uczestnicy otrzymują broszurę edukacyjną z propozycjami kolejnych doświadczeń do przeprowadzenia w domu.
• Ambasadorzy Zrównoważonego Rozwoju – to międzynarodowa inicjatywa edukacyjna Henkla, której głównym zamierzeniem jest zwiększanie świadomości proekologicznej dzieci poprzez szkolenia prowadzone na zasadach wolontariatu pracowniczego przez pracowników firmy. Celem prelekcji, znanych w szkołach jako Akademia Przyjaciół Planety, jest uwrażliwienie dzieci na kwestie związane z troską o środowisko naturalne i wyczerpywanie się naturalnych zasobów naturalnych Ziemi. W swoich interaktywnych prezentacjach edukatorzy koncentrują się przede wszystkim na pokazaniu uczniom przykładów proekologicznych zachowań, dzięki którym każdy z nas w prosty sposób może przyczyniać się do ograniczania zużycia wody czy energii. W Polsce projekt prowadzony jest od 2013 r., dotychczas wzięło w nim udział kilka tysięcy dzieci.

• Wolontariat Pracowniczy – Henkel wspólnie z obecnymi i emerytowanymi pracownikami niesie pomoc ludziom na całym świecie. Wspieramy zaangażowanie społeczne naszych pracowników w ramach światowego programu wolontariatu pracowniczego Make an Impact on Tomorrow (MIT), obecnego w Polsce od 2001 r. Każdy obecny lub emerytowany pracownik może zgłosić projekt o charakterze społecznym z zakresu nauki, ekologii, zdrowia czy pomocy socjalnej, w który chce się zaangażować, i uzyskać wsparcie finansowe w formie gotowych produktów oraz/lub w postaci dodatkowych dni płatnego urlopu wypoczynkowego. Wspieramy projekty w kategoriach takich jak edukacja i nauka, zdrowie, ekologia, projekty społeczne i kultura. Firma Henkel, co roku 5 grudnia obchodzi Dzień Wolontariusza, który polega na celebrowaniu zaangażowania pracowników w programy wolontariatu.

Zapraszamy na stronę internetową:
https://www.henkel.pl/kariera