Modelowy przykład przyjaznego środowiska pracy. Grupa NEUCA z nagrodą „Friendly Workplace 2024”

Grupa NEUCA działa na rynku ochrony zdrowia. Tworzymy nową jakoś usług, produktów i serwisów we wszystkich jego obszarach. Działamy na rynku od ponad 30 lat, łącząc potrzeby farmaceutów, producentów i pacjentów. Jesteśmy liderem dystrybucji farmaceutyków w Polsce, kompleksowo wspieramy niezależne apteki. Tworzymy wysokiej jakości leki na receptę, suplementy diety i dermokosmetyki. Oferujemy bogate portfolio usług medycznych w ramach zintegrowanego systemu opieki zdrowotnej. W zakresie badań klinicznych, zwiększamy dostęp do innowacyjnych terapii, tworząc spójny strumień danych między pacjentami, badaczami i ośródkami badawczymi.

Ocena redakcji MarkaPracodawcy.pl

Wyrazy uznania za nowoczesny i dojrzały model kultury organizacyjnej rozwijanej w oparciu o kodeks etyki i wspieranie różnorodności. Na wyróżnienie zasługuje bardzo odpowiedzialne podejście do relacji z pracownikami, budowane na gruncie otwartości oraz zaufania, nacechowane troską o wysoki poziom satysfakcji i zaangażowania zespołu. Wysoko oceniamy ofertę rozwojową NEUCA, w ramach której wyróżnić pragniemy szereg dedykowanych programów, takich jak LiderON, Masters czy HIPOkamp, a także stały wzrost wskaźników aktywności szkoleniowej wśród pracowników.

Na pochwałę zasługuje również poszanowanie sfery work-life balance, a także dbałość o dobrostan zdrowotny pracowników, czego dowodzą liczne inicjatywny związane z propagowaniem profilaktyki prozdrowotnej oraz ekologii w pracy, jak np. NEUCA DBAMY. Gratulacje! NEUCA to angażujące miejsce pracy i prawdziwie wysokie standardy środowiska pracy:)

Grupa NEUCA jako pracodawca:

Relacje z pracownikami

Fundamentem naszego sukcesu są nasi pracownicy. To ich zaangażowanie w pracę, doświadczenie, pomysły oraz determinacja w ich realizacji budują̨ przewagę̨ konkurencyjną Grupy NEUCA. Właśnie dla nich chcemy być najlepszym pracodawcą. Od lat tworzymy angażujące środowisko pracy, które jest kluczowym czynnikiem umożliwiającym realizację ambitnych planów zrównoważonego rozwoju Grupy.

Pozytywny wpływ na pracowników, w tym budowa pozytywnych doświadczeń w każdym elemencie tzw. cyklu życia pracownika, to podstawowe założenia naszej polityki personalnej. Najpierw budujemy założenia, zamieniamy je w polityki, określamy role i odpowiedzialności, tworzymy narzędzia oraz opisujemy zdarzenia w poszczególnych procesach: pozyskania, wprowadzania do organizacji, stawiania i monitorowania celów, oceny i udzielania informacji zwrotnej, rozwoju i kierunkowania talentu, nagradzania i doceniania, kończenia współpracy, obsługi, tworzenia warstwy danych, wskaźników i mierników, aby obserwować zjawiska i mieć pewność, iż działamy zgodnie z założeniami, a finalnie wpływamy na nasze umiejętności pozyskania, angażowania, rozwoju i retencję personelu.

Sukces naszej organizacji uzależniony jest od dwóch czynników. Pierwszym są skuteczne strategie i misje rynkowe. Drugim ludzie, którzy je tworzą i implementują w działaniu. Stąd dostępność pracowników na rynku pracy, ich talenty i kompetencje oraz zdolność organizacji do angażowania ich w zadania, a także umiejętności budowania retencji, są najważniejsze przy realizacji naszego modelu biznesowego.

Naszą główną intencją jest to, aby całość doświadczeń pracowników ze środowiskiem pracy przekładała się na ich satysfakcję i zadowolenie. Chcemy być pracodawcą z wyboru. Pragniemy, aby obecni i potencjalni pracownicy chcieli związać swoją zawodową przyszłość z Grupą NEUCA oraz by dobrowolnie angażowali się również w kwestie związane z wolontariatem na rzecz społeczności czy środowiska naturalnego.

Jesteśmy świadomi potrzeb pracowników. Doskonalimy każdy aspekt środowiska pracy tak, aby pracownik dobrze czuł się w naszej organizacji, rozwijał swoje umiejętności i wiązał swój dalszy rozwój zawodowy z Grupą NEUCA. W długim okresie inwestycje oraz prowadzone przez nas działania skupiają̨ się na rozwijaniu zdolności całej organizacji do przyciągania i pozyskania odpowiednich kandydatów z rynku oraz angażowania i utrzymania pracowników.

Dodatkowo w Strategii Odpowiedzialnego Biznesu Grupy NEUCA mamy zobowiązanie szczególnego zadbania o zdrowie pracowników oraz uwolnienia potencjału różnorodności – w tym zakresie podejmujemy szereg inicjatyw z ustalonymi celami i miernikami.

Pracownicy Grupy NEUCA we wszelkiego rodzaju inicjatywach są partnerem dla organizacji. Staramy się kształtować w nich poczucie współodpowiedzialności za realizację strategii firmowych oraz rozwój całej organizacji, dlatego oczywistym jest konsultowanie z nimi ważnych inicjatyw. Z uwagi na rozproszenie i wielkość struktury organizacyjnej konsultacje, analiza otrzymanych opinii oraz uwzględnianie informacji zwrotnych realizowane są głównie dzięki badań. Od kilkunastu lat prowadzimy zakrojone na szeroką skalę Badanie Opinii Pracowników, do którego zapraszamy wszystkich pracowników i współpracowników.

Analiza wyników ilościowych i jakościowych z tego badania służy do budowania angażującego dla wszystkich środowiska pracy i poczucia współodpowiedzialności za organizację.

Kolejnym badaniem jest Barometr Satysfakcji ze współpracy z Komórkami Wsparcia, w którym pracownicy oceniają wiele parametrów wsparcia oferowanego przez komórki zarządzające lub wspierające biznes. Informacje z tego badania wpływają na poprawę doświadczeń pracowników i ulepszenie realizowanego dla nich serwisu. Często prowadzimy inne badania w kierunku metod design thinking, gdzie sami, końcowi użytkownicy mają wpływ na założenia i kształt, narzędzi, procesów. W przypadku opracowywania Strategii Odpowiedzialnego Biznesu powołaliśmy specjalną grupę projektową, gdzie jej przedstawicie, osoby odpowiadające funkcyjnie za poszczególne elementy strategii wspólnie, warsztatowo, z Zarządem, kierownikami, ale też swoimi zespołami konsultowali kształt założeń i inicjatywy. Finalnie, prowadzimy na stałe szeroką komunikację naszego podejścia w tym zakresie, zarówno w bardziej reaktywny sposób (e-mail, tablica ogłoszeń), jak i bardziej interaktywny (newsletter, posty w wewnętrznych social mediach), zachęcając pracowników do komentowania, inicjatyw i zaangażowania się w ich realizacje.

Jako odpowiedzialna organizacja przestrzegamy wszelkich wymagań prawnych związanych ze społecznymi standardami pracy w organizacji. W związku z tym stworzyliśmy zestaw polityk dotyczących przestrzegania praw pracowników.

Kodeks Postępowania Grupy NEUCA i inne dokumenty uwzględniające etykę i prawa człowieka

Wszystkie normy naszego postępowania i praktyki biznesowe, które stosujemy w codziennych relacjach, zebraliśmy w Kodeksie Postępowania Grupy NEUCA.

Kodeks Postępowania to przede wszystkim zobowiązanie nas wszystkich do funkcjonowania w oparciu o najwyższe standardy. Kodeks Postępowania, w tym zasady etycznego postępowania i ochrony godności ludzkiej, wynika z nadrzędnych wartości, jakimi kierujemy się w obszarze poszanowania praw człowieka. W Kodeksie Postępowania poruszamy zagadnienia związane z najważniejszymi obszarami działalności naszej organizacji. Uwzględniamy w nim oczekiwania względem Grupy, pracowników, całego otoczenia biznesowego oraz środowiska społecznego i naturalnego. Nie tolerujemy mobbingu, dyskryminacji i molestowania. Przestrzegamy zasad równego traktowania. Nie stosujemy przymusu pracy ani nie zatrudniamy dzieci. Zatrudniamy i zwalniamy zgodnie z przepisami prawa, a rekrutacje i awanse opierają się na obiektywnych kryteriach. Zapewniamy adekwatne do rynku warunki pracy i płacy, a także ułatwiamy łączenie życia prywatnego z zawodowym.

Kodeks Postępowania Grupy NEUCA zawiera zbiór ogólnych zasad etyki i przestrzegania praw człowieka, których rozwinięcia zawierają się w dokumentach takich jak: Polityka antymobbingowa, Kodeks Antykorupcyjny, Regulamin pracy, Regulamin wynagradzania. Kodeks jest integralną częścią naszej Strategii Odpowiedzialnego Biznesu i jest publicznie dostępny na stronie korporacyjnej: https://inwestor.neuca.pl/pozostale-informacje-korporacyjne#nasza-odpowiedzialnosc.

Procedury zgodne ze standardami etyki, w tym wyeliminowanie dyskryminacji, promowanie równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności i równości w organizacji są zaadresowane w Kodeksie Postępowania. Dodatkowo, w szerszym ujęciu związanym z tymi zagadnieniami realizowaliśmy szeroko zakrojoną kampanię komunikacyjną dotyczącą różnorodności i równości w miejscu pracy, co zostało opisane szczegółowo w dalszej części dokumentu. Oprócz stałych działań komunikacyjnych, nasze podejście do różnorodności jest podnoszone również podczas operacyjnej pracy działu HR w poszczególnych obszarach organizacyjnych.

Zobowiązujemy się do prowadzenia działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami, przestrzegając wysokich standardów etycznych. Jesteśmy w pełni zaangażowani i zgodni z globalnym konsensusem, iż poszanowanie wszystkich praw mniejszości, w tym praw grup narażonych na wykluczenie i praw kobiet, ma zasadnicze znaczenie dla przestrzegania praw człowieka. Przestrzegamy także praw i obowiązków wynikających z Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz stosujemy się̨ do ratyfikowanych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy.

Zgłaszanie wątpliwości i nieprawidłowości

Do identyfikacji zachowań lub zjawisk nieetycznych podchodzimy z wyjątkową uwagą oraz dokładnością. Posiadamy mechanizm skargowy, który umożliwia zgłaszanie kwestii naruszeń praw człowieka. W kwestii odpowiedzialności za nieprzestrzeganie Kodeksu Postępowania, Grupa NEUCA przyjmuje zasadę zero tolerancji. Dlatego każda osoba naruszająca przepisy musi liczyć się z natychmiastową reakcją i konsekwencjami.

Rzecznik i Zespół ds. Etyki

Na straży przestrzegania zapisów zawartych w naszym Kodeksie Postępowania stoi Rzecznik ds. Etyki. Organ ten istnieje w Grupie NEUCA już od wielu lat. Zadaniem osoby pełniącej tę funkcję jest utrzymanie wysokich standardów kultury korporacyjnej opartych na promowaniu pozytywnych postaw i wzorców etycznych. Utrzymuje on stały kontakt z pracownikami, by jak najszybciej wychwycić symptomy problemów w firmie. Pełni również funkcję kontrolną.

Nasze najważniejsze cele strategiczne i mierniki

Cele w zakresie zarządzania istotnymi oddziaływaniami, ryzykiem i szansami w odniesieniu do naszych pracowników obrazują wskaźniki efektywności HR. Koncentrują się one m.in. wokół pozyskania personelu (m.in. trafność procesów rekrutacyjnych), rozwoju i angażowania (m.in wskaźnik zaangażowania) oraz retencji (m.in wskaźnik niechcianej fluktuacji). Dash board, statystyki, mierniki i cele są bardziej rozbudowane, ale skupione na trzech elementach – pozyskania, angażowania i utrzymania personelu.

W naszej Strategii Odpowiedzialnego Biznesu zobowiązaliśmy się do szczególnego zadbania o zdrowie pracowników, stworzenia angażującego środowiska pracy oraz uwolnienia potencjału różnorodności. W tym zakresie podejmujemy szereg inicjatyw z ustalonymi celami i miernikami.

Warunki pracy i wynagrodzenia

Nieustannie dbamy o naszych pracowników zapewniając im jak najlepsze warunki pracy. Zapewniamy adekwatne do rynku warunki pracy i płacy, a rekrutacje i awanse opierają się na obiektywnych kryteriach.
W Grupie NEUCA stale monitorujemy poziom płac w gospodarce i dostosowujemy swoje stawki płacowe do konkurencji na rynku. Chcemy oferować pracownikom godną i konkurencyjną płacę. Poziom wynagrodzeń naszych pracowników jest ściśle powiązany z pełnioną rolą na zajmowanym stanowisku, doświadczeniem, umiejętnościami oraz oceną efektywności w realizowanych zadaniach.

W Grupie NEUCA zdecydowaliśmy się na stałe mierzenie poziomu skorygowanej luki płacowej, cyklicznie mierząc poziom różnicy w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na tych samych stanowiskach. Mierząc lukę płacową w ten sposób opieramy się o medianę wynagrodzeń, nie średnią, dzięki czemu eliminujemy wpływ skrajnych obserwacji na wyniki analizy. Poziom skorygowanej luki płacowej do poziomu stanowisk w polskich spółkach Grupy NEUCA wynosi w tej chwili niecałe 2%. Według danych rynkowych pochodzących z Korn Ferry – 2,5% dla wynagrodzenia podstawowego i 2,6% dla wynagrodzenia całkowitego.

Regulacja wynagrodzeń i dodatkowe świadczenia

Dzięki zmianie metodologii wartościowania stanowisk pracy na Hay Group mamy precyzyjnie określoną wartość każdej roli w naszej organizacji. w tej chwili funkcjonujące siatki płac uwzględniają złożoność Grupy NEUCA oraz najbardziej adekwatne porównania rynkowe.

Każdego roku w maju w naszej organizacji odbywa się regulacja wynagrodzeń. Stanowi ona najważniejsze narzędzie wspomagające dopasowanie poziomu wynagrodzeń do siatek płac. Budżet na ten cel jest uzależniony od wyników firmy.

Zgodnie z funkcjonującą regulacją, wysokość podwyżek zależy od dwóch głównych czynników:

• oceny pracownika, na którą składa się ocena: efektywności, kompetencji i wiedzy,
• oceny wynagrodzenia pracownika w stosunku do środka widełek płacowych w danej kategorii zaszeregowania i rodzinie zawodów.

Posiadamy również wdrożony kafeteryjny system benefitów, który daje każdemu pracownikowi swobodę i elastyczność wyboru korzyści w ramach czterech kategorii: zdrowie, bezpieczeństwo, finanse, rodzina (więcej w sekcji dot. benefitów).

Równość i różnorodność

Tworzenie odpowiedzialnej organizacji to również uwalnianie potencjału różnorodności, która stanowi jeden z filarów naszej Strategii Odpowiedzialnego Biznesu. Koncentrujemy się na budowaniu pozytywnej atmosfery pracy, akceptując indywidualne różnice.

Jesteśmy otwarci na przejawy różnorodności. W ramach kierunków strategicznych chcemy zwiększać świadomość i uwrażliwiać naszych pracowników w zakresie różnorodności. Bardzo ważne jest dla nas promowanie postaw opartych na wartościach wynikających z poszanowania różnorodności. Wszystkim naszym pracownikom zapewniamy równe prawa w dostępie do wszelkich aspektów związanych z zatrudnieniem.

Cenimy sobie indywidualność każdego z nas w każdym aspekcie funkcjonowania. Uznajemy wyjątkowość każdego z nas. Chcemy uwolnić potencjał wynikający z naszej różnorodności. Szanujemy i traktujemy równo każdego niezależnie od jego płci, wieku, niepełnosprawności, stanu zdrowia, rasy, narodowości, pochodzenia etnicznego, religii, wyznania, przekonań politycznych, przynależności do organizacji, orientacji psychoseksualnej, tożsamości płciowej, statusu rodzinnego, stylu życia, formy czy zakresu oraz podstawy zatrudnienia.

Staramy się stworzyć przyjazne warunki pracy dla wszystkich. Jako pracodawca staramy się zapewnić godne warunki pracy oraz równe prawa wszystkim pracownikom.

W 2022 roku rozpoczęliśmy pracę nad przygotowaniem kampanii Różnorodność jest w nas!, której komunikację rozpoczęliśmy na początku stycznia 2023 roku. Kampania powstała z myślą̨ o wszystkich pracownikach Grupy NEUCA i z potrzeby dbania o nasze środowisko pracy. To także zaproszenie dla wszystkich z nas do pracy nad własną wrażliwością̨ i własnymi zachowaniami >> szczegóły na stronie https://roznorodnosc.neuca.pl/

W Organizacji obowiązuje Manifest Różnorodności, który stanowi nasze rozumienie i podejście do tematu różnorodności.

W NEUCA mamy wyznaczoną grupę̨ osób, z którymi nasi pracownicy i współpracownicy mogą̨ się̨ skontaktować, o ile potrzebują̨ wsparcia wewnętrznego. W ramach konsultacji zapewniamy również̇ wsparcie zewnętrznego eksperta, który zapewnia anonimowość. Posiadamy niezależną konsultantkę do spraw różnorodności z Fundacji GrowSpace, która specjalizuje się w tematyce różnorodności i przeciwdziałania dyskryminacji, a także walczy z wykluczeniem.

Zasady dotyczące przestrzegania różnorodności, równości i inkluzywności określone są również w Kodeksie Postępowania Grupy NEUCA. Nad przestrzeganiem zapisów zawartych w Kodeksie Postępowania czuwa Rzecznik ds. Etyki, który jednocześnie dba o utrzymanie wysokich standardów kultury korporacyjnej opartych na promowaniu postaw i wzorców etycznych.

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

Edukacja jest dla naszej organizacji niezwykle ważnym obszarem, dlatego umożliwiamy naszym pracownikom rozwijanie swoich kompetencji, wiedzy i talentów oraz zdobywanie nowych umiejętności. W 2023 roku zrealizowaliśmy w Grupie NEUCA 10 149 aktywności szkoleniowo-rozwojowych. Średnia ocena szkoleń w skali NPS to 75. Łącznie zostało przeszkolonych 7678 osób.

Wprowadzamy wiele działań rozwojowych, od tych najbardziej standardowych (szkolenia, coaching) po nowoczesne systemy szkolenia elektronicznego. w tej chwili w naszej bibliotece szkoleń online jest ponad 600 szkoleń. W 2023 roku zrealizowaliśmy także kolejne edycje naszych sztandarowych programów rozwojowych:

LiderON – program rozwoju liderów NEUCA. Jest programem rozwojowym przeznaczonym dla wszystkich menedżerów NEUCA. Realizowany jest od 2016 roku przy współpracy z partnerami zewnętrznymi. W ramach programu menedżerowie wszystkich szczebli biorą udział w warsztatach, webinarach, grach szkoleniowych oraz indywidualnych sesjach coachingowych. W 2023 roku w programie wzięło udział blisko 700 osób.

Plan działań na bieżący rok obejmuje:

• Wykłady w ramach LiderON to spotkania z interesującymi osobami ze świata biznesu, nauki czy prawa, którzy dzielą się wiedzą, doświadczeniem i dobrymi praktykami. Inspirują do działania i przełożenia swoich opowieści na rzeczywistość biznesową.
• Nowych Managerów zapraszamy co kwartał na dwudniowy warsztat ABC Lidera, który stanowi wprowadzenie w najważniejsze narzędzia managerskie oraz model pracy managera NEUCA
• Cykl szkoleń otwartych w ramach kafeterii, na które managerowie dokonują zapisów na szkolenia najbardziej odpowiadające ich potrzebom. W planach mamy m.in. excel, power point, odporność psychiczną, prezentację oraz kilka innych bardzo wartościowych tematów.

Managerowie NEUCA co roku przechodzą również przez badanie metodą 360 stopni, którego celem jest zabranie informacji zwrotnej nt. zachowań managerskich, analiza silnych stron oraz kluczowych obszarów dalszego rozwoju. Raport z badania są indywidualnie omawiane z konsultantami z firmy zewnętrznej.

Programy rozwojowe Masters skierowane są do poszczególnych obszarów biznesowych. W ramach programów pracownicy doskonalą kompetencje i umiejętności stanowiskowe. Dostępnych jest 5 ścieżek. W programie zakończonym w 2023 roku brało udział 528 osób, zostało zorganizowanych 117 warsztatów, uczestnicy przeszli 11 e-learningów. Ocena NPS szkoleń wyniosła 77.

W NEUCA od 10 lat istnieje specjalny program talentowy – HIPOkamp – będący inwestycją w rozmów najlepszych i nieprzeciętnych pracowników Grupy. Po rozbudowanej rekrutacji kwalifikuje się do niego niewielka liczba pracowników, która zostaje objęta indywidualnym programem rozwoju. Dzięki temu chcemy stworzyć szczególne możliwości rozwoju w firmie osobom o wysokim potencjale rozwojowym i jak najlepiej wykorzystać ich talenty.

W Grupie NEUCA istnieje możliwość uzyskania dofinansowania działań rozwojowych np. studiów. O dofinansowanie mogą ubiegać się wszyscy pracownicy oraz współpracownicy Grupy NEUCA, których staż pracy wynosi min. rok. Dofinansowanie przyznawane jest zarówno przed rozpoczęciem nauki jak i na rozpoczęte już studia. Kierunek studiów musi być powiązany z zajmowanym stanowiskiem. Dofinansowanie może zostać przyznane na 75% wartości- studia podyplomowe oraz 50% studia magisterskie i licencjackie.

Dodatkowo prowadzimy szkolenia specjalistyczne ukierunkowane na rozwój kompetencji, poszerzenie wiedzy oraz zdobywanie niezbędnych do wykonywania obowiązków uprawnień i certyfikatów. Działania te planowane i budżetowane są pod koniec każdego roku przez dział szkoleń w porozumieniu z managerem odpowiedzialnym za obszar biznesowych. W ramach tych działań prowadzone są szkolenia dedykowane poszczególnym specjalizacją.

W 2023 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika wynosiła odpowiednio: 21 godzin dla kobiet i 27 godzin dla mężczyzn. Wśród osób niebędących pracownikami, czyli osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne, umowę o współpracy B2B lub umowę o zarządzaniu średnia liczba godzin szkoleniowych wynosiła 3 godziny na jedną kobietę i 5 godzin na jednego mężczyznę.

Indywidualny rozwój naszych pracowników jest także wspierany przez okresowe rozmowy rozwojowe. W oparciu o profil wymagań stanowiskowych i ścieżkę kariery menedżerowie wspólnie z podwładnymi oceniają i podsumowują dany okres (m.in. cele, zadania, kompetencje, wiedzę) oraz omawiają i planują cele rozwojowe. W 2023 roku przeprowadziliśmy 3 671 takich rozmów.

W NEUCA stawiamy na rozwój kandydatów w wewnętrznych rekrutacjach. Od zeszłego roku prowadzimy kampanię informacyjną promującą udział w rekrutacjach. Nagraliśmy serię filmów, w których kandydacie opowiadają o swoich doświadczeniach i zachęcają do udziału w wewnętrznych procesach. Na bazie rozmów z kandydatami wewnętrznymi i managerami odświeżyliśmy w zeszłym roku zasady rekrutacji wewnętrznych tak, aby zapewnić komfort, poufność i dobre emocje w momencie przejścia pomiędzy obszarami. Prowadzimy grupę w naszej przestrzeni intranetowej, aby być w kontakcie z naszymi kandydatami i informować ich o rekrutacjach (screen poniżej):

Z powodzeniem rozwijamy również nasz program staży skierowany do młodych talentów. Posiadamy strategię współpracy ze środowiskiem akademickim i studentami, w ramach której wyróżniamy trzy obszary działań:

• NEUCA go! oraz NEUCA clinical trials go! – są to autorskie programy stażowe przeznaczone dla studentów, w 2023 roku łącznie 38 osób realizowało oba programy.
• NEUCA hello! – udział w targach pracy,
• NEUCA open – to spotkania z kadrą akademicką i studentami realizowany poprzez wydarzenia np. drzwi otwarte. W 2023 roku w wydarzeniu wzięło udział ponad 130 studentów i wystąpiło 15 prelegentów z NEUCA przybliżając im różne obszary biznesowe.

W ten sposób tworzymy przestrzeń dla młodych, ambitnych, utalentowanych osób, rozpoczynających swoją przygodę zawodową.

WORK LIFE BALANCE

Zakres tego obszaru został opisany w sekcjach dot. benefitów oraz relacji z pracownikami. Kilka dodatkowych informacji:

Model liderski – w ramach oczekiwań od managerów (model kompetencji liderskich NEUCA) stawiana jest troska o swoich pracowników. Prowadzimy działania komunikacyjne, szkoleniowe oraz projektujemy procesy w taki sposób, aby przełożeni pracowali w ten sposób z podwładnymi – interesowali się ich kondycją psychofizyczną, umawiali się na formy i zakres współpracy.

Praca zdalna – wdrożyliśmy regulacje prawne dot. pracy zdalnej (np. konieczność logowania pracy zdalnej, zwrot kosztów) ale pozostawiliśmy również pewną elastyczność w tym zakresie – w ustalaniu możliwości / konieczności wykonywania obowiązków zdalnie, będziemy brać pod uwagę: charakter wykonywanej pracy (nie każda praca się po prostu nadaje do wykonywania jej zdalnie); efektywność realizowanych zadań; ale przede wszystkim preferencje i oczekiwania pracowników. Nie mamy sztywnej decyzji dot. tego, iż wszyscy pracują z biura lub z domu – ustalenie są potwierdzane z przełożonymi w określonych ramach.

Dodatkowy płatny dzień wolny z okazji swoich urodzin –

Oferta benefitowa – a w szczególności program MyMamy – możliwość korzystania z prywatnej opieki medycznej, Dofinansowanie do wyprawki z tytułu urodzenia dziecka, Dofinansowanie do opieki nad dzieckiem, Możliwość wybrania płatnego dnia wolnego na urodziny dziecka

ZDROWE MIEJSCE PRACY

Strategia Odpowiedzialnego Biznesu Grupy NEUCA

Jako krajowy lider hurtowej dystrybucji farmaceutyków i kompleksowy partner w segmencie zdrowia zdajemy sobie sprawę ze swojego szczególnego wpływu na środowisko i społeczeństwo, dlatego zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem włączamy do naszej codziennej działalności, to znaczy we wszystkim, co robimy szukamy możliwości uzyskania dodatkowych efektów społecznych i środowiskowych.

Przed trzema laty podjęliśmy decyzję o ustrukturyzowaniu naszych działań, w konsekwencji czego zaprojektowaliśmy i przyjęliśmy Strategię Odpowiedzialnego Biznesu na lata 2021-2025. Jest to kompletny i komplementarny dokument, integralny z naszą strategią biznesową, zawierający opomiarowane cele i opisujący nasze ambicje w czterech obszarach odpowiedzialności:

• Zdrowe społeczeństwo
• Zdrowe środowisko
• Odpowiedzialna organizacja
• Partnerstwo na rzecz odpowiedzialności – wynikające z trzech poprzednich obszarów.

Strategia Odpowiedzialnego Biznesu Grupy wspiera realizację celów Porozumienia paryskiego oraz celów wynikających z Agendy na rzecz zrównoważonego rozwoju (SDGs), przyjętej przez państwa członkowskie Organizacji Narodów Zjednoczonych.

W minionym roku zrealizowaliśmy już drugi pełny cykl wdrażania naszej Strategii. To kolejny krok, jaki wykonaliśmy, aby być liderem odpowiedzialnie prowadzonego biznesu.

Działalność w zakresie ESG stale i na bieżąco dostosowujemy do unijnych i międzynarodowych kierunków i strategii oraz regulacji prawnych. Pod tym względem 2023 rok był wyjątkowy. Przyjęta w drugiej połowie roku przez Komisję Europejską dyrektywa CSRD postawiła przed nami wyzwanie kompleksowego przygotowania do obowiązku ujawnień niefinansowych, zgodnych z nowymi Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Jesteśmy w procesie dostosowania naszej organizacji do nowych wymogów.

BENEFITY W GRUPIE NEUCA

• Oferta Benefitowa Grupy NEUCA ma pomóc naszym Pracownikom i Współpracownikom, zaopiekować się 4 istotnymi obszarami życia:
• Bezpieczeństwo / Finanse / Zdrowie / Rodzina
• W ramach Bezpieczeństwa proponujemy m.in.: ubezpieczenie na życie, ubezpieczenie na wyjazdy zagraniczne, zniżki na ubezpieczenie majątkowe, zniżki na ubezpieczenie komunikacyjne, ubezpieczenie NNW dla dzieci i bezpłatne porady prawne.
• W ramach Finansów proponujemy m.in.: emeryturę w IKE/IKZE, inwestycje w fundusze inwestycyjne, rabaty w firmowym e-sklepie oraz pomoc, zarówno tą finansową jak i nie finansową, w sytuacjach losowych.
• W obszarze Zdrowie proponujemy m.in.: opiekę zdrowotną, kartę sportową, dofinansowanie do wypoczynku, bezpłatne konsultacje z psychologiem.
• W obszarze Rodziny proponujemy m.in.: możliwość wybrania płatnego dnia wolnego na urodziny, program MyMamy (Możliwość korzystania z prywatnej opieki medyczne, Dofinansowanie do wyprawki z tytułu urodzenia dziecka, Dofinansowanie do opieki nad dzieckiem, Możliwość wybrania płatnego dnia wolnego na urodziny dziecka), Świadczenia Mikołajkowe czy Świadczenia na Święta Bożego narodzenia.
• Wierzymy, iż nasi Pracownicy i Współpracownicy wiedzą najlepiej czego potrzebują, aby zaspokoić potrzeby własne i swoich rodzin. Dlatego dajemy każdemu elastyczny wybór, w ich zaspokajaniu. Robimy to dzięki platformy kafeteryjnej, gdzie Pracownicy i Współpracownicy sami decydują co i kiedy wybrać z naszej oferty benefitów.

NEUCA DBAMY

NEUCA Dbamy to wyjątkowa inicjatywa, która ma na celu pomoc pracownikom i współpracownikom w zadbaniu o siebie w czterech obszarach: zdrowie, umysł, ciało i pasje.

Rok 2023 dla NEUCA Dbamy to rok dbania o zdrowie fizyczne i psychiczne naszych Pracowników i Współpracowników. Wszystkie poniższe inicjatywy były dobrane w taki sposób, aby wspomóc ich w zadbaniu o te aspekty życia.

W ramach 4 akcji: Ćwiczenia z trenerką personalną Magdą Foeller, Dni bez bólu, Zdrowie Psychiczne, Zrelaksuj się Święta przeprowadziliśmy:

• 14 akcji stacjonarnych (warsztaty, masaże), które objęło 551 uczestników
• 59 spotkań z trenerką personalną Magdą Foeller – z 294 aktywnościami
• 7 webinarów online – uczestników i odsłuchań webinarów – 1 128!

W ciągu roku zachęcaliśmy również Pracowników do rozwijania języka (3 miesięczny dostęp do ETutor) czy dbania o swoją kondycję, poprzez korzystanie z roweru miejskiego BikeU.

Staramy się docierać z akcjami NEUCA Dbamy do jak największej ilości lokalizacji. W roku 2023 odwiedziliśmy aż 12 lokalizacji, m.in.: Gądki, Swarzędz, Katowice, Kielce, Kraków, Lublin, Łódź, Ołtarzew, Toruń, Warszawa i Wrocław.

Zapraszamy na stronę https://kariera.neuca.pl/