Nowoczesna kultura pracy, prorozwojowe podejście – TAURON Wytwarzanie S.A. z nagrodą Friendly Workplace 2023

TAURON Wytwarzanie jest trzecim pod względem wielkości wytwórcą energii elektrycznej w Polsce, który w swoich strukturach skupia jednostki wytwórcze na południu Polski

Elektrownie TAURON Wytwarzanie:

1. Oddział Elektrownia Jaworzno w Jaworznie,
2. Oddział Elektrownia Nowe Jaworzno w Jaworznie,
3. Oddział Elektrownia Łaziska w Łaziskach Górnych,
4. Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie,
5. Oddział Elektrownia Siersza w Trzebini,
6. Oddział Elektrownia Stalowa Wola w Stalowej Woli.

RELACJE Z PRACOWNIKAMI

Wartości TAURON Wytwarzanie stanowią drogowskazy na drodze ku realizacji strategii Grupy, a także w relacjach ze współpracownikami, klientami, partnerami oraz otoczeniem.

Wartości są symbolami i wyznacznikami naszej kultury organizacyjnej. Ważne jest dla nas nie tylko, co robimy, ale przede wszystkim sposób, w jaki wspólnie osiągamy nasze cele. Wartości TAURON Wytwarzanie podsumowuje skrót PRO:

1. Partnerstwo:
   1. jesteśmy partnerami dla klientów i siebie nawzajem w realizacji wspólnych celów,
   2. budujemy trwałe relacje – oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku,
   3. angażujemy się w to, co ważne dla naszych klientów i Grupy.
2. Rozwój:
   1. jesteśmy innowacyjni – pokonujemy bariery, wyznaczamy trendy i kreujemy zmiany,
   2. stale rozwijamy kompetencje, umiejętności i wiedzę,
   3. poszukujemy coraz lepszych rozwiązań – wychodzimy naprzeciw obecnym i przyszłym potrzebom klientów, ciągle podnosząc jakość naszych usług.
3. Odwaga:
   1. śmiało i otwarcie rozmawiamy o problemach i najodważniejszych pomysłach,
   2. z determinacją wdrażamy to, w co wierzymy, aby osiągnąć wspólne cele,
   3. z zaangażowaniem i pasją stawiamy czoła wyzwaniom zmieniającego się otoczenia.

Na szczególną uwagę zasługuje kształtowanie spójnego wizerunku marki TAURON w relacjach z Pracownikami. Do tego celu służy nie tylko jednolite logo, będące wyróżnikiem marki podczas wszystkich wydarzeń, konferencji, eventów, a także ulotek, banerów czy innych materiałów promocyjnych lub komunikacyjnych, ale również spójność wynikająca z dotrzymywaniem przez markę obietnic składanych klientom, kontrahentom oraz Pracownikom.

Strategia marki TAURON jest spójna z założeniami i priorytetami zawartymi w Strategii Grupy TAURON, ale przede wszystkim z misją, wizją i celami głównymi Grupy TAURON. Wizja firmy nakreśla obraz Grupy TAURON dzisiaj i w przyszłości: „TAURON – firma pierwszego wyboru”. Misja zawarta jest w słowach „Dbamy o klienta. Troszczymy się o planetę. Wspieramy Zielony zwrot TAURONA.”

Stale prowadzona jest Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, której celem jest:

1. zapewnienie przestrzegania Zasad Etyki w zakresie zapobiegania naruszeniom praw Pracowniczych oraz konfliktom między Pracownikami,
2. określenie zasad przeciwdziałania zjawiskom Mobbingu i Dyskryminacji w miejscu pracy oraz w związku z jej wykonywaniem, zapewniających realizację postanowień art. 94 pkt 2b, art. 94¹ i 94ł oraz przepisów Rozdziału IIa Działu pierwszego Kodeksu pracy, a także regulacji wewnątrzkorporacyjnych i wewnętrznych Pracodawcy,
3. podejmowanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków stwierdzonych przypadków naruszeń Zasad Etyki, w szczególności Mobbingu i Dyskryminacji,
4. wyciąganie konsekwencji wobec osób dopuszczających się naruszeń Zasad Etyki, w szczególności Mobbingu lub Dyskryminacji,
5. umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy Pracownikami.

Zgodnie z obowiązującą w Grupie TAURON „Polityką przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON” w TAURON Wytwarzanie funkcjonuje Komisja Etyki, składająca się z dwóch Podkomisji – Podkomisji grupowej złożonej z przedstawicieli Pracodawców Grupy TAURON i związków zawodowych oraz Podkomisji wewnętrznej, która składa się z Pracowników Spółki powoływanych przez Zarząd Spółki

Pracownik Spółki ma prawo wyboru Podkomisji, która ma prawo rozpatrywać dane zgłoszenie. Zadania, uprawnienia, obowiązki oraz tryb postępowania przed Komisją Etyki określa ww. Polityka.

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

Spółka TAURON Wytwarzanie S.A. dla wszystkich nowego Pracownika prowadzi działania
on-boardingowe mające na celu wsparcie nowych Pracowników na początkowym etapie ich kariery w firmie. Zależy nam, aby proces ten dostarczał potrzebnej wiedzy zarówno na poziomie strategicznym (misja, wizja, cele, strategia, wartości), proceduralnym (zasady komunikacji, obieg dokumentów), a także osobistym (zakres obowiązków, możliwości rozwoju), a dodatkowo wpływał na satysfakcję z pracy, motywację i pomagał rozwijać umiejętności, jakie będą wymagane od Pracowników w przyszłości. Nowy Pracownik przed I dniem pracy otrzymuje pakiet powitalny, w którym może znaleźć wszystkie najważniejsze dla niego informacje na temat funkcjonowania firmy. Czeka na niego także bogaty zestaw szkoleń wprowadzających na platformie e-learningowej, a w całym procesie adaptacji może liczyć na wsparcie specjalnie wyznaczonego do tej roli doświadczonego Pracownika.

Dodatkowo w obszarach produkcyjnych wdrożono Zasady przeszkolenia i przygotowania pracownika do pracy na stanowisku niezbędnym dla funkcjonowania procesu produkcji energii w TAURON Wytwarzanie S.A. Zasady mają na celu uregulowanie kwestii związanych z przeszkoleniem i przygotowaniem innego Pracownika do pracy. Każdy Pracownik nowo zatrudniony lub zmieniający stanowisko zostaje objęty opieką innego Pracownika, Opiekunowie wspierają proces szkolenia oraz przygotowanie do egzaminów stanowiskowych.

W celu zabezpieczenia procesów produkcyjnych wdrożono Program zabezpieczenia obsady stanowisk strategicznych związanych z produkcją energii elektrycznej W TAURON Wytwarzanie S.A., którego celem jest zachowanie ciągłości procesów technologicznych i wytwórczych w Spółce, jak również zapewnienie zatrudnienia pracownikom z niezbędnymi kompetencjami, związanymi bezpośrednio z produkcją energii elektrycznej w Spółce. Realizacja Programu ma również na celu zniwelowanie luki pokoleniowej, która mogłaby powstać po rozwiązaniu umów o pracę przez osoby, które uzyskały uprawnienia emerytalne oraz rozwiązały umowę o pracę z powodu trwałego wycofania z eksploatacji jednostek wytwórczych w TAURON Wytwarzanie S.A. Realizację powyższych celów zabezpiecza tworzenie Kadry rezerwowej. Każdy Kierownik Strategicznej komórki organizacyjnej przeprowadza raz w roku rozmowę rozwojową z Pracownikami Kadry Rezerwowej i ustala dla nich ścieżkę kariery zawodowej.

W TAURON Wytwarzanie S.A. wdrożono również Zasady Podnoszenia Kwalifikacji Pracowników. Dokument ma na celu określenie zasad i warunków podnoszenia przez Pracowników TAURON Wytwarzanie S.A., kwalifikacji niezbędnych do efektywnego wykonywania obowiązków służbowych. Pracodawca celem uzupełnienia lub podwyższenia kompetencji i kwalifikacji Pracowników, niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych wynikających z zadań jednostek organizacyjnych i profilu działalności spółki:

• organizuje podnoszenie kwalifikacji Pracowników w formie Szkoleń,
• dofinansowuje naukę na Studiach ,
• organizuje i dofinansowuje naukę języka obcego.

W roku 2023 przeprowadziliśmy około setki różnego typu szkoleń dla ponad 600 Pracowników. Stale aktualizujemy bazę dostępnych szkoleń w zależności od bieżących potrzeb biznesowych. Organizujemy szereg inicjatyw wewnętrznych i zewnętrznych, zarówno w ramach warsztatów jak i programów dla Pracowników na różnym poziomie kariery m. in.

• ICAN – program ukończyło 28 Pracowników.
• Akademia Lidera – program rozwojowy dla Pracowników, którzy stali się po raz pierwszy szefami lub posiadają potencjał do objęcia takich stanowisk w przyszłości, aktualnie uczestniczy w nim 20 Pracowników –Celem programu jest przygotowanie menadżerów do świadomego angażowania zespołów i w konsekwencji realizacji celów firmy. Wyróżnia go to, iż jest uszyty na miarę potrzeb naszej spółki, zakres tematyczny przedstawia się następująco:
• Jakie postawy Lidera budują zaangażowanie w Zespole, a jak jest dzisiaj u nas
• Drabina Przywództwa jako proste narzędzie budujące nawyki przekazywania odpowiedzialności
• Trening rozmów z Pracownikami w oparciu o drabinę liderską
• Komunikowanie intencji a rozmowy o celach – różnice
• Budowanie klarowności w otoczeniu – komunikacja oparta na intencjach
• Trening komunikowania intencji i nadawanie kierunku oraz sensu
• Wprowadzenie do rozmowy angażującej – eksperyment
• Fundamentalne pytania, które angażują – bank zwrotów
• Trening rozmów angażujących z Pracownikami
• First Time Manager – program rozwojowy dla Pracowników, którzy stali się po raz pierwszy szefami lub posiadają potencjał do objęcia takich stanowisk w przyszłości, aktualnie uczestniczy w nim 13 Pracowników. Pracownicy uczą się jak wejść na nową drogę zawodową, gdy nie są już specjalistami, ale stają się liderami. Pracownicy przekonują się, ze muszą brać odpowiedzialność za cele całego zespołu – za podległych pracowników, dostarczenie narzędzi do pracy, likwidowanie przeszkód, usprawnienia. Zakres tematyczny:
• Cele jako najważniejszy element pracy z ludźmi
• Koncentrowanie na oczekiwanym rezultacie biznesowym jako najskuteczniejsza forma angażowania
• Rola monitorowania i egzekwowania w procesie osiągania twardych rezultatów
• Style kierowania a dojrzałość zespołu
• Feedback jako istotny element procesu delegowania
• Mapa motywacyjna mojego Zespołu
• Strategie radzenia sobie w realnych sytuacjach motywowania (praca na bazie case study)
• Strategia Intent Based Leadership – zaczynaj od intencji
• Język Angażowania
• Model Zegara jako najważniejszy nawyk konstruktywnego monitorowania i egzekwowania zobowiązań
• Wymiary Menedżera konstruktywnie egzekwującego, Zarządzanie siłą
• Wymiary Feedbacku – narzędzie do kształtowania pożądanych zachowań pracowników
• Informacja zwrotna – jak jej udzielać, żeby była realną pomocą̨ dla pracowników
• Sytuacje trudne w procesie oceniania i udzielania informacji zwrotnej
• Program rozwoju Umiejętności IT – szkolenie w zakresie wykorzystania pakiet Microsoft 365 (Power Apps, Power Automate) oraz zastosowanie systemu Python do analizy danych.

Trwają również prace nad wdrożeniem programu Trenerów Wewnętrznych, ideą programu jest określenie zasad realizacji działań wspierających dzielenia się wiedzą oraz wykorzystujących potencjał pracowników w roli trenerów rozwoju kompetencji Pracowników TAURON Wytwarzanie S.A., niezbędnych do efektywnego wykonywania obowiązków służbowych, wynikających z zadań jednostek organizacyjnych i profilu działalności Spółki, poprzez zorganizowanie transferu wiedzy pomiędzy obszarami organizacyjnymi Spółki w ramach wartości TAURON PRO.

WORK LIFE BALANCE

W myśl idei work-life-balance TAURON Wytwarzanie oferuje Pracownikom:

1. elastyczny czas pracy, w tym możliwość pracy zdalnej (3 dni tygodniu) / pracy zdalnej okazjonalnej (24 dni w ciągu roku) dla wszystkich Pracowników, o ile rodzaj i organizacja pracy na to pozwala, z szczególnym uwzględnieniem m.in. rodziców dzieci do 4 roku życia, rodziców dzieci z niepełnosprawnością oraz innych grup zgodnie z art. 142¹ 1 pkt 2 i 3 Kodeksu pracy,
2. dofinansowanie do kart Multisport,
3. dodatkową opiekę medyczną LUXMED,
4. przystąpienie do dobrowolnego grupowego ubezpieczenia na życie w PZU Życie,
5. dodatkowy dzień wolny z okazji Dnia Energetyka,
6. dodatkowe 2 dni bądź 16 godzin urlopu dla Pracowników wychowujących przynajmniej jedno dziecko w wieku do 14 lat zgodnie z art. 188 Kodeksu pracy,
7. szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne,
8. prowadzenie webinarów dot. m.in. zdrowia psychicznego.

ZDROWE MIEJSCE PRACY

Stanowiska pracy są przystosowane zgodnie z przepisami i zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy. Są również urządzone stosownie do rodzaju wykonywanych na nich czynności oraz psychofizycznych adekwatności Pracowników, przy czym wymiary wolnej (niezajętej przez urządzenia) powierzchni stanowiska pracy zapewniają Pracownikom swobodę ruchu wystarczającą do wykonywania pracy w sposób bezpieczny, z uwzględnieniem wymagań ergonomii.

Jako Pracodawca współpracujemy z fundacją: „Energetyka na Rzecz Polski Południowej”, w ubiegłych latach ramach współpracy organizowaliśmy udział w bezpłatnych szczepieniach przeciw: kleszczowemu zapalenia mózgu, pneumokokowemu zapaleniu płuc oraz grypie.

BENEFITY

Pracodawca prowadzi dla Pracowników Pracowniczy Program Emerytalny w formie umowy o wnoszenie przez Pracodawcę Składki Podstawowej i Składki Dodatkowej Pracowników do funduszu inwestycyjnego.

TAURON Wytwarzanie zapewnia Pracownikom dofinansowanie do energii elektrycznej po przepracowaniu 12 miesięcy, które może być realizowane w formie ekwiwalentu pieniężnego lub w formie dopłaty do zużytej energii elektrycznej.

Zgodnie z Ustawą o ZFŚS Spółka TAURON Wytwarzanie zobowiązana jest do tworzenia Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. W tym celu Spółka gromadzi środki finansowe na osobnym rachunku bankowym w celu wykorzystania ich na wsparcie socjalne uprawnionych do tego Pracowników.

Działalność Socjalna w TAURON Wytwarzanie związana jest z zaspokajaniem potrzeb bytowych, socjalnych, kulturowych i realizowana jest stosownie do możliwości, warunków oraz posiadanych środków.

Oferujemy naszym Pracownikom, szeroki wachlarz świadczeń socjalnych. Nasza działalność przyjmuje postać dofinansowań do różnych form wypoczynku oraz wsparcia w innej formie. Wspieramy zarówno Pracowników jak i członków ich rodzin oraz byłych Pracowników naszej Spółki. Zakres pomocy finansowej ustalany jest w zależności od ich sytuacji życiowej, rodzinnej i materialnej.

Zapewniamy naszym Pracownikom miesięczną kwotę dofinansowania do dodatkowej opieki medycznej. Oferujemy pakiety medyczne również dla partnerów oraz dzieci do ukończenia 26 roku życia.

INICJATYWY

Prowadzimy współpracę z Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Jaworznie, posiadamy patronat klas o następujących specjalnościach (około 260 uczniów): technik automatyk, technik elektryk, technik mechatronik, technik programista. W ramach Umowy patronackiej i rozwoju szkolnictwa zawodowego, w miarę możliwości Spółki zatrudniamy absolwentów Szkoły oraz realizujemy praktyki zawodowe

Naszymi partnerami z oświaty są również Uczelnie Wyższe, z którymi zawieramy umowy ramowe określające zasady. Na chwilę obecna współpracujemy z:

• Politechniką Śląską
• Akademią Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
• Uniwersytetem Śląskim w Katowicach
• Uniwersytetem Jagiellońskim
• Wyższą Szkołą Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
• Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie

Współpraca z Uczelniami Wyższymi umożliwia naszym Pracownikom udział w organizowanych przez Uczelnie studiach podyplomowych, studiach doktoranckich, doktoratach wdrożeniowych i szkoleniach specjalistycznych o tematyce bezpośrednio związanej z podnoszeniem kwalifikacji kadry. Współpracujemy w zakresie unowocześniania procesów. Prace dyplomowe naszych Pracowników uwzględniają zagadnienia bezpośrednio związane z zakresem obowiązków. Umożliwiamy również wykonywanie prac naukowych i eksperckich związanych przedmiotem działalności.