W czwartek, 1 października, naszą siedzibę przy Placu Szczepańskim 5 odwiedziła 25-osobowa delegacja szefów HR (CHRO) z największych firm w Holandii, zrzeszonych w organizacji pracodawców AWVN. Przyjechali do Krakowa, by z pierwszej ręki poznać polski model dialogu społecznego.
Wizyta była częścią ich edukacyjnego wyjazdu studyjnego po Polsce, a rozmowa z małopolską „Solidarnością” stała się okazją do konfrontacji różnych światów specyfiki relacji pracowniczych ze związkami zawodowymi. W spotkaniu uczestniczył Tomasz Zaborowski, przewodniczący Zarządu Regionu Małopolskiego NSZZ “Solidarność” oraz jego zastępca Daniel Pokuta. Spotkanie poprowadziła Andżelika Tomicka wraz z Anną Maciasz.
O historii bez patosu, o teraźniejszości bez owijania w bawełnę
Spotkanie wystartowało od korzeni: przypomnieliśmy gościom, skąd wzięła się „Solidarność”, jak wielki wpływ miała na upadek komunizmu i jaką drogę przeszedł polski ruch związkowy po przełomowym 1989 roku.
Szybko jednak przeszliśmy do tego, czym żyją zakłady pracy tu i teraz:
- Układy zbiorowe: Otwarcie omówiliśmy paradoks polskiego rynku – zaledwie 11,6% pracowników jest dziś objętych układami zbiorowymi, a ciężar negocjacji spoczywa niemal wyłącznie na poziomie poszczególnych firm. Porównaliśmy to z unijnym celem 80% i planami wspierania rokowań branżowych.
- Trójstronny stół: Pokazaliśmy zza kulis, jak wygląda ścieranie się interesów w Radzie Dialogu Społecznego (RDS) oraz na szczeblu regionalnym w Małopolsce (WRDS) na linii: związki – pracodawcy – rząd.
- AI i algorytmy w biurze i na hali: Sporo emocji wzbudził temat automatyzacji i sztucznej inteligencji. Zgodziliśmy się, iż rola związków to nie blokowanie postępu, ale wczesne konsultacje, ochrona danych pracowników i walka o budżety na przekwalifikowanie (reskilling).
- Zawirowania geopolityczne i transformacja: W dobie skoków cen energii i presji dekarbonizacyjnej rozmawialiśmy o sprawiedliwej transformacji przemysłu – tak, by koszty zmian nie spadały wyłącznie na barki załóg fabryk i zakładów.
Dwie perspektywy, wspólne wyzwania
Choć holenderscy menedżerowie na co dzień obracają się w zupełnie innych realiach prawnych, 90 minut intensywnej dyskusji pokazało, iż wyzwania – od demografii po rewolucję cyfrową – mamy wspólne. To była niezwykle szczera, partnerska wymiana doświadczeń, która udowodniła, iż konstruktywny dialog pracowników z kadrą zarządzającą jest możliwy w każdym języku.
Tekst. AM
Zdj: D.Pokuta
