1 dzień temu
– W tej chwili pokolenie X to dominująca grupa pracowników, którzy są albo w sile wieku, albo chwilę przed emeryturą.
Stanowią trzon rynku pracy. Posiadają wiedzę, doświadczenie, umiejętności i dodatkowo często zajmują kierownicze stanowiska. Są kluczowi z punktu widzenia zarówno biznesu, jak i organizacji publicznych – mówi agencji Newseria Paweł Jaroszek, członek zarządu ZUS.
Pokolenie X to osoby w wieku 45–60 lat, które wg ubiegłorocznych szacunków GUS stanowią choćby 9,5 mln ludzi
W warunkach zmian demograficznych i rosnących niedoborów kompetencyjnych pokolenie X – czyli osoby urodzone w latach 1965–1980 – staje się zasobem o strategicznym znaczeniu dla organizacji. Tym bardziej iż 63 proc. osób w wieku 45+ deklaruje wysokie zaangażowanie w pracę, a 33 proc. chce pracować tak długo, jak im zdrowie pozwoli. Jednocześnie 30 proc. doświadcza pomijania przy awansach – wynika z raportu platformy Enpulse „GeeX 2026 – pokolenie X na rynku pracy”.
Pokolenie X to osoby w wieku 45–60 lat, które wg ubiegłorocznych szacunków GUS stanowią 20–22 proc. populacji Polski, a więc choćby 9,5 mln ludzi. Blisko 40 proc. menedżerów średniego i wyższego szczebla należy do pokolenia X, co wynika z raportu GeeX, przygotowanego na postawie badań prawie 13 tys. pracowników.
63 proc. przedstawicieli pokolenia X deklaruje duże zaangażowanie w pracę
– To pokolenie wyznacza kierunki, trendy i stanowi swego rodzaju bazę dla kolejnych następców w sztafecie pokoleń. Warto zauważyć, iż to iksy wprowadzały nowoczesne rozwiązania w polskiej gospodarce. To one informatyzowały Polskę, wprowadzały ją do Unii Europejskiej i to one będą decydowały, jak wygląda alokacja kapitału – uważa Paweł Jaroszek. 63 proc. przedstawicieli pokolenia X deklaruje duże zaangażowanie w pracę. Dla porównania w pokoleniu Z odpowiada tak 39 proc. badanych. Jednocześnie 56 proc. iksów czuje się docenianych, a 21 proc. czuje brak uznania.
– Nastawienie do bardziej doświadczonych pracowników nie jest tak otwarte jak do tych średnio młodych z dużym doświadczeniem. Pracodawcy czasami się obawiają, iż ten pracownik nie będzie efektywny, nie będzie znał nowych rozwiązań i narzędzi albo zdrowie nie będzie mu dopisywało na tyle, żeby mógł na odpowiednim poziomie świadczyć pracę. Czasami jest to prawda, ale w zdecydowanej większości ci pracownicy wnoszą bardzo dużo do organizacji. Widzę to też po swojej instytucji – w momencie kiedy zatrudniamy pracownika, którego pozbywają się korporacje prywatne, my na tym wyłącznie korzystamy – zaznacza członek zarządu ZUS.
Pokolenie X ma wysokie kompetencje cyfrowe
– Wedle wyników badania z raportu GeeX ponad 81 proc. pokolenia X uważa, iż ich kompetencje cyfrowe są wysokie. Zdaję sobie sprawę z tego, iż to jest samoocena, więc może być lekko zawyżona, ale z własnego doświadczenia i obserwacji tego, co się dzieje w administracji rządowej, powiem, iż pokolenie X ma wysokie kompetencje cyfrowe. Nie tylko dlatego, iż się ich uczy czy chce rozwijać, ale też dlatego, iż przechodziło transformację cyfrową – tłumaczy Anita Noskowska-Piątkowska, szefowa Służby Cywilnej.
Bardzo dobry poziom kompetencji cyfrowych, rozumiany jako nadążanie za nowościami, deklaruje 27 proc. badanych, a dobry – 54 proc. To oznacza, iż radzą sobie z większością narzędzi. 18 proc. ocenia je jako średnie, czyli czasem potrzebują pomocy, a tylko 1 proc. uważa, iż ma trudności z nowymi technologiami. – Pokolenie X to pokolenie, które zmieniało administrację papierową na cyfrową. Ta zmiana wymusiła na urzędniczkach i urzędnikach, żeby te kompetencje cyfrowe posiadali. Co ważne, przez cały czas je rozwijają, wchodzą teraz narzędzia AI i widzę w nich nie ryzyko dla pokolenia X, tylko raczej szansę na to, żeby wykorzystywać je do działań rutynowych – uważa szefowa Służby Cywilnej.
