Od początku 2019 roku akcje Nvidia wzrosły o 3 776% dzięki sprzedaży głównego chipa, niezbędnego do pracy sztucznej inteligencji. Pracownicy firmy również znacznie zwiększyli swój kapitał finansowy. Jednak nie mają oni możliwości wydawania swoich pieniędzy, ponieważ cały ich czas zajmuje praca.
Zamiast zwalniać pracowników, założyciel i dyrektor generalny Jensen Huang twierdzi, iż lepiej jest "cisnąć ich, dopóki nie osiągną doskonałości".
📌 Jeden z byłych pracowników działu wsparcia technicznego klientów korporacyjnych powiedział, iż wymagano od niego pracy przez 7 dni w tygodniu, często do 1 lub 2 w nocy. Według niego, wielu jego byłych kolegów, zwłaszcza w zespołach inżynierskich, pracowało jeszcze dłużej.
📌 Inna specjalistka, która pracowała w marketingu do 2022 roku, powiedziała, iż często uczestniczyła w 7 do 10 spotkaniach dziennie. Spotkania te liczyły ponad 30 osób, a pracownicy często pozwalali sobie na krzyki. Kobieta znosiła to przez dwa lata z powodu „złotych kajdanek”.
📌 Jeden z byłych inżynierów opowiedział, iż w latach 2023 i 2024 praca w Nvidia oznaczała częste bogacenie się pracowników praktycznie na wszystkich poziomach.
📌 Tu nie chodzi tylko o pieniądze. Airan Junior, który pracował w firmie od 2020 do 2023 roku, powiedział, iż „praca w Nvidia jest jak Disneyland” ze względu na dużą liczbę zespołów, które rozwiązują interesujące problemy techniczne. Jego zdaniem kultura firmy, choć nietypowa, przyczyniła się do jej ogromnego sukcesu.
W 2023 roku 5,3% pracowników opuściło firmę, ale po tym, jak jej wartość przekroczyła 1 bilion dolarów, wskaźnik fluktuacji uległ zmniejszeniu prawie o połowę, do 2,7%, zgodnie z raportem o zrównoważonym rozwoju za 2024 rok. Według danych Nvidii, ogólny wskaźnik fluktuacji w branży półprzewodników jest znacznie wyższy i wynosi 17,7%.
Huang twierdzi, iż jego podejście do przywództwa ukształtowało się pod wpływem „prawdziwych prób”, kiedy przez ponad trzy dekady kierował firmą Nvidia. Mówi pracownikom, iż popycha ich do pracy, która jest dziełem ich życia.
„Tak właśnie powinno wyglądać”. — powiedział Huang o swoim wymagającym stylu zarządzania w niedawnym wywiadzie — „Jeśli chcesz robić niezwykłe rzeczy, to nie może być łatwe”.
Większość pracowników aprobuje styl przywództwa Huanga — jego ocena na Glassdoor wynosi 97%, co przewyższa wyniki liderów takich firm jak Alphabet Inc., Apple Inc., Meta Platforms Inc. i Amazon.com Inc.
