5 godzin temu
Pod koniec lat 90. XX w. nieznany wówczas w Polsce model inwestowania w pokoje hotelowe wymyślił — poza wszelkimi trendami — prezes i założyciel firmy Arche Władysław Grochowski. Potem zebranie wieloletniego doświadczenia z sukcesem pozwoliło mu na wprowadzenie autorskiego rozwiązania pod nazwą System Arche, który jest czymś znacznie szerszym niż powszechnie znane modele codo i apart hotelowe. Teraz spółka idzie o krok dalej i pozwoli zarabiać inwestorom w segmencie senioralnym, a zainteresowanie pilotażowym projektem Arche Pokolenia realizowanym w podwarszawskim Otwocku jest bardzo duże.
— Od lat budujemy produkt, który z sukcesem przyciąga inwestorów. To transparentny model współpracy zabezpieczony księgą wieczystą, bez żadnych kruczków i pułapek. U nas wszystko działa w jednej spółce Arche S.A., a nasze wieloletnie doświadczenie operatorskie w zarządzaniu i deweloperskie w mulitfukcyjnuch rewitalizacjach daje kompleksową wiedzę. Pomimo braku tarczy covidowej pozytywnie przeszliśmy pandemie, wypłacając roczne zyski i to pokazuje naszą wielką siłę. Arche SA działa na dużą skalę mogąc w ten sposób zredukować różne koszty. W hotelach stale rozwijamy dodatkowe usługi i formaty dające naszym gościom wyjątkowe doświadczenia. Dla przykładu ostatnio sporo zainwestowaliśmy w sektor konferencji, rozbudowując bazę eventową — MICE oraz infrastrukturę sportową. Na tym zyskują nasi inwestorzy, którzy czerpią zyski z całości przychodów obiektów nie tylko z wynajmu ich pokoi. Ponadto nie chodzi nam o jak najdroższą sprzedaż lokali, bo zostajemy w biznesie jako zarządca na długie lata i aby dostarczyć potem wyniki musimy umieć optymalnie budować oraz dostarczać gotowe wykończone i umeblowane pokoje w optymalnej cenie. Nasze hotele są obiektami wielofunkcyjnymi, ponieważ musimy być gotowi na wyzwania przyszłości, które potrafią się zmieniać. Dziś tradycyjne modele condo, czy apart hotelowe to już za mało, a w gruncie rzeczy System Arche to rodzaj inwestowania społecznego opartego na wartościach, z którymi utożsamiają się nasi inwestorzy. Głównie chodzi tu o ratowanie zabytków oraz lokalne społeczności, a generowane zyski trafią także do naszej fundacji i aktywizują różne grupy ludzi wykluczonych. Ich prace zdobią wnętrza naszych hoteli. Często rewitalizujemy unikatowe historyczne obiekty w nieoczywistych lokalizacjach, do których dokładamy gastronomię czy kulturę. Oprócz tego promujemy polskie produkty, często budując współpracę z naszymi inwestorami poprzez np. zakup dla naszych hoteli ich usług czy wyrobów. Bardzo się cieszę, iż w Polsce są inwestorzy identyfikujący się z tymi działaniami społecznymi, dla których nie tylko liczy się czysty zysk — wyjaśnia prezes Arche Władysław Grochowski.
Notowana na Catalyst firma Grochowskiego ma długą historię działalności, a jej audytowane wyniki pozwalają wiarygodnie sprawdzić, jak wygląda rentowność oraz generowane dla inwestorów zyski. w tej chwili Grupa Arche dysponuje największą w kraju prywatną siecią hoteli z rodzimym kapitałem, posiadającą imponujący zasób zabytkowych obiektów, a System Arche skupia ponad 2 tys. inwestorów, posiadających ponad 3 tys. pokoi hotelowych. Wypłacone im zyski za I połowę 2025 wyniosły blisko 29,5 mln zł netto, a w ub.r. otrzymali ponad 56 mln zł. Spółka już od blisko ćwierćwiecza daje Polakom możliwość zarabiania w sektorze nieruchomości komercyjnych. Dziś dostępna w sprzedaży oferta w Systemie Arche obejmuje m.in. inwestycje takie jak: Młyn Szancera w Tarnowie, Arche Garnizon w Białymstoku, dawne Sanatorium Metalowiec w Muszynie, Hotel Arche w Pile, Arche Lotnisko Wrocław, Fabrykę Samolotów w Mielnie, czy pilotażowy projekt Arche Pokolenia na osiedlu Dwór Bojarów w podwarszawskim Otwocku. Warto też dodać, iż firma ze swoimi inwestorami dzieli się zyskami wygenerowanym z całości działalności hotelu, a minimalne wynagrodzenie roczne to 5% liczone od ceny netto wykończonego i wyposażonego lokalu. W 2024 r. średnia roczna stopa zwrotu w hotelach wyniosła 9%. Arche SA to również bezpieczeństwo finansowe w uruchamianiu nowych obiektów, ponieważ działalność deweloperska i hotelowa skupiona jest w jednej spółce, gdzie kapitały własne wynoszą prawie 700 mln zł. a sumy bilansowe to prawie 1,14 mld zł. Ponadto inwestowanie w turystykę jest bardzo perspektywiczne, ponieważ w tej chwili odpowiada ona za około 5% polskiego PKB (100 mld zł rocznie), podczas gdy w niektórych krajach europejskich udział ten sięga już choćby 9–10%.
— Naszym nowym produktem w ramach Systemu Arche jest projekt Arche Pokolenia. To odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie mieszkaniami wspieranymi dla seniorów, ale również pionierskie rozwiązanie łączące nasze dotychczasowe doświadczenie w zakresie prowadzenia inwestycyjnych projektów hotelarskich, gdzie klient nabywa na własność lokal niemieszkalny w pełni wyposażony i wykończony tzw. pokój hotelowy. W podwarszawskim Otwocku trwa w tej chwili rewitalizacja Dworu Bojarów — obiektu należącego do unikatowych zabytków Mazowsza — oraz budowa pilotażowego kameralnego osiedla, które zakłada łączenie i współpracę międzypokoleniową, a w skład którego oprócz odnowionego dworku, zbudowanych zostanie 130 mieszkań i około 40 lokali inwestycyjnych. Ceny za m kw. kształtują się tam na poziomie 12-13 tys. zł, a lokale typu salonik z sypialnią mają wielkości od 30 do 70 m kw. dla mieszkań kilku pokojowych. Warto też dodać, iż wielofunkcyjne osiedle przystosowane będzie nie tylko do potrzeb seniorów, ale też ludzi młodych i rodzin z dziećmi. Klient ma do wyboru lokal mieszkalny lub inwestycyjny, którym Arche będzie zarządzało przez minimum 5 lat z minimalną roczną stopą zwrotu w wysokości 5% rocznie od ceny netto lokalu. Naszym założeniem jest wynajem lokalu w imieniu klienta, a w sytuacji, kiedy właściciele uznają, iż sami chcą tam zamieszkać, oddamy im lokal, skracając umowę najmu. Jest to m.in. oferta dla osób, które w perspektywie czasu będą chciały zmienić miejsce zamieszkania, wyprowadzić się zza dużego domu, czy mieszkania na rzecz mniejszej przystosowanej do potrzeb przestrzeni – przyjaznej seniorom i leżącej w zielonej okolicy z dobrą infrastrukturą oraz komunikacją. Każdy z lokali będzie wyposażony w pozwalający na poczucie bezpieczeństwa system przywoływania. Dodatkowo będą tam świadczone usługi na życzenie. Na terenie osiedla będzie funkcjonowała mała gastronomia i kawiarnia. Seniorzy jeżeli tylko będą czuli taką potrzebę, znajdą tutaj też dodatkową pracę. Chcemy, żeby nasze osiedle łączyło pokolenia, a Arche ma tylko pomagać w sprawnym jego funkcjonowaniu i poczuciu bezpieczeństwa. W miarę potrzeb planujemy też poszerzenie i rozwijanie zakresu oferowanych usług. Zanotowaliśmy bardzo duże zainteresowanie tym projektem ze strony nabywców — mówi dyr. sprzedaży Arche Magdalena Sidorowicz.
O Arche
Swoje pierwsze inwestycje firma realizowała w Warszawie i Siedlcach, a od dwóch dekad buduje w całej Polsce. w tej chwili Arche to największa polska sieć hoteli oraz deweloper mieszkaniowy. Spółka rozpoczęła działalność w 1991 r. i w swojej historii wybudowała ponad 12 tys. mieszkań i domów, a pod koniec ub.r. wystartowała z Arche Klasztor Wrocław, czyli 21 obiektem w jej kolekcji, przez co łącznie dysponuje już ponad 4,2 tys. pokojami. Zrewitalizowane historyczne obiekty dają zatrudnienie, generują podatki i rozwijają turystykę — w często w zapomnianych regionach kraju, co jest bardzo korzystne dla naszej gospodarki. Prezes Grupy Arche Władysław Grochowski wraz z żoną w ramach Fundacji Leny Grochowskiej prowadzi również szeroką działalność integrującą społeczności, osoby wykluczone społecznie i wspierającą najbardziej potrzebujących. Przez co pod koniec 2023 r. otrzymał na uroczystej gali w Genewie jedno z najważniejszych wyróżnień na świecie — prestiżową Nagrodę Nansena, przyznawaną przez Wysokiego Komisarza ONZ Filippo Grandi. A pod koniec 2024 r. indyjską Nagrodę Matki Teresy z Kalkuty.
