11 godzin temu
Agencja Informacyjna: W procesach rekrutacji młodych kandydatów: staż to często znacznie więcej niż pierwsza pozycja w życiorysie (Curriculum Vita) – to realny punkt zwrotny na drodze do samodzielności.
Od 10 lat program „Dobry staż”, tworzony przez Grupę Żabka i Fundację Samodzielni Robinsonowie, udowadnia, iż wsparcie mentorów-przedsiębiorców może odmienić losy młodych ludzi zagrożonych wykluczeniem. Dzięki zaangażowaniu franczyzobiorców, którzy dzielą się zarówno wiedzą jak i życiowym doświadczeniem.
Program „Dobry staż” dla podopiecznych Fundacji Samodzielni Robinsonowie
Podopieczni Fundacji Samodzielni Robinsonowie – wychowankowie domów dziecka, rodzin zastępczych i rodzinnych domów dziecka, młodzież z ośrodków poprawczych oraz z niepełnosprawnościami – odbywają płatne staże trwające od 2. tygodni do 3. miesięcy. W tym czasie zarówno uczestnicy, jak i pełniący rolę mentorów franczyzobiorcy, pozostają pod opieką Fundacji Samodzielni Robinsonowie.
Anna Żelazowska-Kosiorek: kluczowa jest relacja z mentorem
„W pracy, z zagrożoną wykluczeniem młodzieżą, największym wyzwaniem nie jest brak kompetencji, ale brak wiary w siebie.” – Uważa Anna Żelazowska-Kosiorek – liderka programów Fundacji Samodzielni Robinsonowie. – „Osoby, które nie miały stabilnych wzorców, często rezygnują, gdy pojawiają się trudności. Dlatego kluczowa jest relacja z mentorem, który wtedy powie: „zostań, spróbuj jeszcze raz” – Twierdzi Anna Żelazowska-Kosiorek – liderka programów Fundacji Samodzielni Robinsonowie.
Korzyści programu „Dobry staż”
Program „Dobry staż”, organizowany przez Grupę Żabka i Fundację Samodzielni Robinsonowie, daje kompetencje zawodowe – od obsługi kasy czy ekspozycji towaru, po organizację obowiązków, funkcjonowanie w uporządkowanym środowisku i odpowiedzialność za zadania. Rozwija także kompetencje społeczne, takie jak praca w zespole i komunikacja. Najważniejszy efekt dotyczy jednak postaw – przełamywania lęku przed niepowodzeniem oraz budowania poczucia własnej wartości, potrzebnych do podejmowania kolejnych wyzwań.
Sukces programu „Dobry staż”
Przykładem sukcesu programu „Dobry staż”, jest historia Leny i Oskara Loeff – osiemnastoletnich bliźniąt, którzy po zakończeniu stażu, w gdańskim sklepie sieci Żabka, zostali w nim zatrudnieni. Ich przygoda, z zawodową dorosłością, zaczęła się od „czystej karty”. Jakub Perske, ich mentor, w porozumieniu z przedstawicielką Fundacji Samodzielni Robinsonowie zdecydował, iż nie będzie pytać o przeszłość – po to, by pozwolić im w pełni otworzyć się na nowe wyzwania.
Jakub Perske: Przedsiębiorcą bywa się w pracy, a człowiekiem jest się zawsze
„Choć początki nie zawsze były proste, dziś świetnie się dogadujemy. Lena i Oskar Loeff bardzo się rozwinęli, są otwarci.” – Twierdzi Jakub Perske – mentor programu „Dobry staż”, który prowadzi sklep sieci Żabka. – „Klienci często chwalą Lenę i Oskara Loeff, a ja mogę na nich polegać. Poza pracą, poświęcam im sporo czasu w rozmowy, ale też wspieram ich w rozwijaniu pasji. Sam boksuję amatorsko, więc jestem w trakcie organizowania dla Oskara Loeff darmowych treningów muay thai. Przedsiębiorcą bywa się w pracy, a człowiekiem jest się zawsze. Dlatego staram się wpajać młodzieży wartości i pokazywać, iż zamiast używek czy imprez warto wybrać sport i ciężką pracę nad sobą. To najlepsza droga, by zostać dobrym pracownikiem, ale przede wszystkim wartościowym człowiekiem.” – Twierdzi Jakub Perske, który po raz 3. bierze udział w programie i już za tydzień w swoim sklepie powita kolejnego stażystę.
Program „Dobry staż” w liczbach
W ramach programu na przestrzeni lat zrealizowano ponad 500 staży. Zaangażowało się w niego blisko 130 mentorów – ich liczba systematycznie rośnie w kolejnych edycjach: od 10 do aż 75. Uczestnicy programu „Dobry staż” wypracowali już ponad 58.000 godzin zawodowej praktyki. Od kilku lat, po zakończeniu stażu, pracę podejmuje około 20 proc. uczestników.
Anna Tatarzyńska: chcemy pomagać tym, którzy tego potrzebują
„Program „Dobry staż” odpowiada na lukę między edukacją, a rynkiem pracy. Od lat rozwijamy model, w którym Grupa Żabka pokrywa koszty wynagrodzeń stażystów, a franczyzobiorcy dobrowolnie angażują się jako mentorzy. To partnerstwo działa, bo łączy dwa światy: doświadczenie Fundacji Samodzielni Robinsonowie, w pracy z młodzieżą i skalę oraz organizację Grupy Żabka. Mamy przy tym wspólny cel: chcemy pomagać tym, którzy tego potrzebują – mówi Anna Tatarzyńska – Senior HR Director w Grupie Żabka.
Element strategii zaangażowania społecznego Grupy Żabka
Program Dobry staż” jest elementem strategii zaangażowania społecznego Grupy Żabka, szczególnie w obszarze wsparcia lokalnych społeczności i współpracy z franczyzobiorcami. Udowadnia, iż biznes może zarówno tworzyć miejsca pracy oraz wpływać na to, jak wygląda pierwszy krok w dorosłość.
Sklepy Żabka to model modern convenience
Modern convenience to termin zapożyczony z języka angielskiego, oznacza „współczesną wygodę”. Przeważnie odnosi się do określenia typu małych sklepów, zwykle usytuowanych w dzielnicach mieszkaniowych miast lub innych miejscach, w których gromadzą się ludzie. W Polsce liderem sklepów typu modern convenience jest sieć Żabka, która stale wprowadza nowe udogodnienie w tego typu placówkach.
Wygodna oferta sklepów modern convenience
W sklepach modern convenience oferuje się głównie towary pierwszej potrzeby, a więc żywność i napoje, wiele z nich jest gotowych do natychmiastowego spożycia, a zatem są to przede wszystkim gotowe, konfekcjonowane produkty spożywcze i napoje (mrożonki, konserwy, paczkowane wędliny i sery, lody) itp., środki czystości osobistej i gospodarczej, gazety, alkohole, papierosy, zapałki, baterie itd. Czasami są też np. losy na loterie. W sklepach sieci Żabka są to choćby startery do telefonów komórkowych i ich doładowania, możliwość nadania i odebrania paczki, ubezpieczenia czy poprawki krawieckie i naprawa obuwia. Sieć Żabka posiada też szeroką ofertę posiłków na ciepło takich jak hot dogi, pizza czy panini oraz doskonałą kawę.
Sklepy sieci Żabka ułatwiają życie
Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem typu modern convenience, którego misją jest tworzenie wartości, poprzez upraszczanie codziennego życia klientów. Spółka obsługuje rosnącą liczbę konsumentów szukających wygodnych rozwiązań, promując przy tym odpowiedzialne podejście wobec klientów, franczyzobiorców, dostawców oraz szeroko pojętego środowiska, w tym dbałość o zrównoważone korzystanie z produktów i opakowań. Grupa dysponuje ponadto zaawansowaną i stale rozwijaną ofertą cyfrową.
Grupa Żabka wdraża innowacyjne rozwiązania
Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w modelu moder convenience. Liczy ona ponad 12.000 placówek, działających na zasadzie franczyzy. Uzupełnia ją sieć sklepów autonomicznych, pod szyldem Żabka Nano, czynnych non-stop, ponieważ sprzedaż jest realizowana przez klientów samoobsługowo. Tego typu placówki są jak wielkie automaty vendingowe, do których można wejść. Liczba franczyzobiorców to już ponad 10.000 osób.
Universum Grupy Żabka
Do Grupy Żabka należy marka Maczfit, która powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza gotowe posiłki, restauracyjnej jakości, prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych, Grupa Żabka realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio.
Grupa Żabka – inicjatywy
W 2024 r. Grupa rozpoczęła działalność na rynku rumuńskim poprzez przejęcie spółki DRIM, lidera dóbr szybkozbywalnych (FMCG – angielski akronim dystrybucji MCG to skrót od angielskiego terminu: Fast Moving Consumer Goods). Spółka Żabka uruchomiła również w Republice Rumunii nową sieć sklepów modern convenience pod marką Froo. Od października 2024 r. akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Dziękujemy za przeczytanie tekstu do końca. Polecamy inne wiadomości zamieszczone na stronie internetowej www.agencja-informacyjna.com. Życzymy interesującej lektury. Agencja Informacyjna
AI Gospodarka /art/ Mat. pras. Grupa Żabka /17 maja 2026 roku
