Autor: Remigiusz Horbal, Lean Enterprise Institute Polska Zadziwiające, jak wiele firm (zwłaszcza dużych „korpo”) próbuje wdrażać Lean (bądź tzw. ciągłe doskonalenie) „na agentów zmian”, choć od lat wiadomo, iż to absolutnie bez sensu i nie działa. o ile się z tym zgadzasz, to nie czytaj dalej. Ale o ile się nie zgadzasz albo co gorsza, sam jesteś
Więcej