2 tygodni temu
Szkolenie może dostarczyć pracownikom nowej wiedzy, narzędzi i inspiracji do zmiany sposobu działania. Sam udział w warsztacie nie oznacza jednak, iż zdobyte umiejętności zostaną wykorzystane w praktyce. najważniejsze znaczenie ma wdrażanie kompetencji już po zakończeniu szkolenia, kiedy uczestnicy wracają do codziennych obowiązków. To właśnie wtedy szczególnie ważna staje się rola menedżera, który może wspierać rozwijanie nowych zachowań, monitorować postępy i pomagać pracownikom w przełożeniu wiedzy na praktykę.
Dla menedżerów, liderów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników oznacza to, iż warto spojrzeć na szkolenie jako na element szerszego procesu. W artykule przyjrzymy się roli przełożonego na poszczególnych etapach rozwoju pracowników i pokażemy, dlaczego skuteczne programy rozwojowe powinny uwzględniać nie tylko zdobywanie nowych kompetencji, ale również przygotowanie kadry zarządzającej, wsparcie we wdrożeniu oraz pomiar osiągniętych rezultatów.
