2 dni temu
4 pokolenia w firmie rodzinnej to różne doświadczenia, ambicje i sposoby rozumienia odpowiedzialności za biznes. Podczas tegorocznego Sympozjum 4 GENERATIONS w Hotelu Verte w Warszawie przyglądaliśmy się temu, jak łączyć te perspektywy i budować przedsiębiorstwa zdolne do rozwoju przez kolejne generacje.
Jednym z głównych tematów była trwałość firm rodzinnych – rola wartości, relacji i zasad współpracy w zapewnianiu ciągłości biznesu. Perspektywa Dennisa Jaffe stanowiła punkt wyjścia do refleksji nad tym, jak rodziny przedsiębiorcze przygotowują kolejne pokolenia do odpowiedzialności i tworzą warunki do wspólnego podejmowania decyzji. Rozmowa z Marco Lavazzą pozwoliła spojrzeć na relację między rodzinnym dziedzictwem a rozwojem międzynarodowej marki.
Ważne miejsce w programie zajęły pytania o przyszłość własności rodzinnej. Rozmawialiśmy o fundacjach rodzinnych, roli właściciela i depozytariusza oraz o tym, co zmienia się w życiu przedsiębiorcy po sprzedaży firmy. Debata o końcu ery firm rodzinnych otworzyła dyskusję o zdolności rodzinnego biznesu do odpowiadania na zmiany gospodarcze i społeczne. W tych rozmowach powracało pytanie, jak pogodzić potrzeby obecnych właścicieli z odpowiedzialnością wobec następnych pokoleń.
Panel poświęcony zjawisku NEPO skierował uwagę na doświadczenia osób wchodzących do rodzinnych przedsiębiorstw: budowanie własnej wiarygodności, mierzenie się z oczekiwaniami i wypracowywanie samodzielnej roli. Sukcesja wymaga bowiem zarówno przygotowania kompetencyjnego, jak i przestrzeni do rozmowy o ambicjach, zaufaniu oraz relacjach w rodzinie.
Dziękujemy uczestnikom, prelegentom i partnerom za dzielenie się doświadczeniami oraz współtworzenie dyskusji o przyszłości firm rodzinnych.
Poniżej fotorelacja z tegorocznego 4 GENERATIONS – zapraszamy do obejrzenia zdjęć!
