Włączająca kultura pracy! GENERALI Polska z nagrodzona godłem Friendly Workplace 2023!

RGrupa Generali powstała w 1831 roku we Włoszech i aktualnie działa w ponad 60 krajach, będąc jednym z liderów w świecie ubezpieczeń. Na polskim rynku działamy od 20 lat w grupie blisko 1600 pracowników, dzięki którym zaufało nam już ponad 3 mln Klientów. Posiadamy biura w Warszawie, Lublinie oraz Poznaniu. Generali prowadzi działalność w Polsce poprzez cztery wyspecjalizowane spółki: Generali Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna, Generali Życie Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna, Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne Spółka Akcyjna, Generali Finance Sp. z o.o.
Generali otrzymało m.in. następujące nagrody: Poland’s Best Employer 2021 (Forbes); Poland’s Best Employer 2022 (Forbes), Najlepszy pracodawca 2021 (Gazeta Finansowa). Najlepszy pracodawca 2021, Gazeta Finansowa.

Nasz redakcja, już po raz trzeci, przyznała firmie GENERALI Polska tytuł Friendly Workplace! Podobnie jak w poprzednich latach jesteśmy pod wrażeniem. Bardzo imponuje nam podejście i rozmach z jakim firma buduje relacje z pracownikami. Otwarta, włączająca kultura pracy, ceniąca różnorodność, zaangażowanie i partnerską współpracę oraz cała gama rozmaitych, bardzo wartościowych inicjatyw i narzędzi kierowanych do pracowników. Nam najbardziej przypadł do gustu program realizowany pod hasłem “Tydzień WElearnWeek”, a także motywujący i angażujący projekt pt. “MASZ WPŁYW”. Bardzo ciekawie wygląda pomysł i realizacja firmowego intranetu GECON, który wspiera nowoczesną komunikację oraz wymianę wiedzy, inspiracji i pomysłów pomiędzy pracownikami. W tym miejscu warto podkreślić otwartość firmy, która zdecydowanie sprzyja inicjatywom pochodzącym od zespołu, czego dowodem jest program LET’S GO TALK. Na uznanie zasługuje również oferta rozwojowa. GENERALI proponuje szeroką gamą szkoleń, zarówno menedżerskich jak i eksperckich. Godne uznania jest podejście firmy do idei work-life balance i ochrony zdrowia pracowników, jak również zaangażowanie w działania prospołeczne. GENERALI to przykład do naśladowania – Gratulujemy

Co nowego w Generali

Inkluzyjność to nasze drugie imię

W Generali tworzymy partnerską, otwartą i włączającą kulturę pracy. Stawiamy na współpracę, doceniamy różnorodność, inicjatywę i zaangażowanie. U nas każdy może być sobą, korzystać z własnych talentów i rozwijać swoje mocne strony.
Wszystkie z naszych wartości dotyczą relacji międzyludzkich, z czego 3 skupiają się właśnie na relacjach budowanych między nami – pracownikami Generali:

• Be open – jesteśmy ciekawi świata, kompetentni, nie tworzymy barier. Charakteryzują nas otwartość i różnorodność postaw, pozwalające patrzeć na rzeczywistość z wielu perspektyw.
• Value our people – doceniamy naszych ludzi, wspieramy ich różnorodność. Inwestujemy w ich rozwój zapewniając przyjazne i przejrzyste środowisko pracy. Rozwój naszych ludzi zapewnia dobrą przyszłość naszej firmy.
• Live the community – jesteśmy dumni z przynależności do globalnej grupy, która tworzy długotrwałą, silną i wartościową relację na wszystkich obsługiwanych przez nas rynkach. Na każdym z nich czujemy się jak w domu.

Nasze wartości oraz kultura organizacyjna przejawiają się w następujących działaniach i inicjatywach:

Grupa PRIDE – celem grupy PRIDE jest integracja społeczności pracowników LGBTQ+ i ich sojuszników. W ramach cyklicznych spotkań, do których może dołączyć każdy pracownik rozmawiamy o tym, jak sprawić, by każdy w Generali czuł się jak u siebie. Szukamy przestrzeni, gdzie możemy zaadresować proponowane przez nas rozwiązania. Dzięki temu stworzyliśmy szkolenia z inkluzywności dla Zespołu Rekrutacji oraz wszystkich pracowników Generali, w bieżącej komunikacji uwzględniamy dwie płci oraz osoby niebinarne. Szósty rok z rzędu jako Generali ponownie świętowaliśmy #BeBoldForInclusion w Międzynarodowy Dzień Kobiet, doceniając liczne Grupy Pracownicze, które przyczyniają się do usuwania barier kulturowych i behawioralnych oraz promują ważne projekty obejmujące wszystkie priorytety Diversity, Equity & Inclusion.

Przewodnik dla osób Transpłciowych – jako Generali jesteśmy jednym z współtwórców książki „Transformacja – dobre praktyki włączające w miejscu pracy”. Celem książki jest zarówno to, żeby osoby spod parasola transpłciowości czuły się wspierane i włączane w miejscu pracy, jak i to, aby wszystkie osoby zaangażowane w proces tranzycji były wyposażone w odpowiednie narzędzia i wiedzę, które sprzyjać będą budowaniu kultury równości i szacunku w miejscu pracy. Przewodnik zawiera pakiet wiedzy – od słownika najpotrzebniejszych pojęć po scenariusze rozmów i sytuacji, które mogą się pojawić, gdy do zespołu dołączy osoba transpłciowa i niebinarna.

Masz wpływ! – w Generali zależy nam, by każdy miał wpływ na działania organizacji. W ramach Budżetu Partycypacyjnego, pracownicy Generali mogli zgłaszać pomysł, rozwiązanie czy inicjatywę związaną z naszym nowym biurem. Dzięki decyzji pracowników Generali w warszawskim biurze mamy helpomaty, akwarium czy siłownię. Ponadto wspólnie wybieraliśmy kawę do nowych ekspresów oraz mamy wpływ na inne istotne kwestie oddając głos w ankietach czy wchodząc w dyskusje pod postami na Geconie.

Let’s go talk – jest oddolną inicjatywą naszego pracownika, w ramach której cyklicznie zapraszamy różnych gości, zarówno z wewnątrz jak i z zewnątrz organizacji, podczas których możliwe jest wysłuchanie ich prezentacji oraz włączenie się dyskusję podczas sesji Q&A. Spotkania te pozwalają nam wzmacniać relacje pomiędzy pracownikami Generali, budować otwartość, jak również zachęcają do prowadzenia dialogu o różnorodnym zakresie tematycznym – każdy pracownik może zaproponować spotkanie na wybrany przez siebie temat. Do tej pory zorganizowaliśmy między innymi następujące spotkania: Jak wspierać seniorów? Wszystko o późnej dorosłości, Samobójstwo – fakty i mity, “No bez jaj! Rozmowy o męskości”, Jasna strona stresu – czyli jak sprawić, żeby stres nas wzmacniał.

Tydzień WELearnWeek – rok rocznie organizujemy tydzień WeLearnWeek, w ramach którego każdy może podzielić się swoją pasją z innymi. Jest to niesamowita okazja, by poznać się nawzajem od prywatnej strony i dowiedzieć się, co robimy poza pracą, jak też zainspirować do nowych działań.

Jak się okazuje mamy wśród nas świetnych fotografów, kucharzy, sportowców czy planszówkowych graczy!
Inicjatywy integrujące – ponad to wszystko nie brakuje u nas wielu integrujących spotkań i działań. Po powrocie do biura po pandemii organizowaliśmy śniadania w biurze, podczas których wspólnie rozpoczynaliśmy dzień, zorganizowaliśmy warsztaty świąteczne, gdzie tworzyliśmy kartki bożonarodzeniowe, a z okazji Walentynek nasi pracownicy wysłali ponad 800 kartek walentynkowych! Również każdy zespół dba o to, by wspólnie spędzać czas poza pracą. W tym roku po pandemicznej przerwie ponownie mieliśmy okazję bawić się na LeoParty – największej imprezie w roku dla pracowników Generali Polska.

Stwarzamy możliwości rozwoju swoich talentów i pasji

Oto krótkie podsumowanie naszej aktywności szkoleniowo-rozwojowej w 2022 roku:

• 1 646 pracowników skorzystało z działań szkoleniowo-rozwojowych – to aż 44 000 godzin szkoleniowych!
• 1 488 pracowników wzięło udział w różnego rodzaju szkoleniach zewnętrznych w 100% finansowanych przez Generali.
• 351 osób uczestniczyło w szkoleniach w ramach Indywidualnych Planów Rozwoju.
• ponad 100 menedżerów uczestniczyło w Akademii Menadżera Diversity&Inclusion oraz programie Menadżer na Start!

W ofercie rozwojowej mamy programy dedykowane wszystkim pracownikom oraz kadrze managerskiej:

• We LEARN – platforma e-learningowa – jest globalną platformą e-learningową, za pośrednictwem której pracownicy mogą uczestniczyć w wydarzeniach edukacyjnych, realizować szkolenia e-learningowe. Platforma została stworzona, aby wspierać Grupową Strategię Generali, poprzez rozwój nowych umiejętności biznesowych, cyfrowych i behawioralnych, niezbędnych do osiągnięcia sukcesu zawodowego w zmieniającym się świecie.
• Szkolenia z programu #TyWybierasz – to program szkoleń dedykowany wszystkim pracownikom, w ramach którego przez cały rok oferujemy kilkadziesiąt szkoleń realizowanych przez wewnętrznych trenerów oraz dostawców zewnętrznych w 3 kategoriach:

» Umiejętności osobiste obejmujące takie szkolenia jak „Stres” – Wróg czy sprzymierzeniec?, Asertywna Postawa – Sztuka bycia w zgodzie z sobą i z innymi!, Train The Trainer – Jak uczyć, żeby nauczyć?, Diversity & Inclusion – Jak współtworzyć środowisko wspierające różnorodność itd.

» Umiejętności prezentacyjne obejmujące takie szkolenia jak Prezentowanie ad hoc – technika improwizacji praktycznej i jej zastosowanie w wystąpieniu, Storytelling i Data storytelling, Klucz do online – jak przenieść prezentacje tradycyjne do online?, Trening myślenia Krytycznego itd.

» Umiejętności techniczne obejmujące szkolenia z pakietu MS Office na różnych poziomach zaawansowania, Power Pivot, Python, SQL Oracle.

» Reskilling – napotkaliśmy problem z pozyskaniem programistów Java, w związku z tym uruchomiliśmy półroczny, intensywny program reskillingowy dla wybranej grupy osób z naszego działu IT, które w każdy czwartek i piątek uczą się podczas szkoleń języka programowania Java.

» Lion Power Academy of the Future – program szkoleniowy dla naszych pracowników rozwijający kompetencje w zakresie zaawansowanej analizy danych

Live the community – rozwój międzynarodowy

GATE (Generali Advanced Technical Education) – program szkoleń technicznych skoncentrowany na rozwoju wiedzy i umiejętności specjalistycznych.
Regional Mentoring Program – opiera się na zbudowaniu partnerskiej relacji pomiędzy Mentorem – doświadczonym praktykiem biznesu z innego rynku Grupy, a Mentee – pracownikiem Generali Polska.
Risk & Actuary DevelopmentProgram Program – dedykowany pracownikom Aktuariatu i Zarządzania Ryzykiem. Oprócz wiedzy technicznej uczestnicy biorą udział w szkoleniach skoncentrowanych na rozwoju osobistym.

• New Role Schools – program rozwojowy o charakterze studiów podyplomowych. Głównym założeniem programu jest poszerzenie kompetencji biznesowych w celu przygotowania utalentowanych profesjonalistów do nowej roli w organizacji. Obejmuje 150 – 200 godzin teoretycznych oraz praktycznych zajęć (wykładów/warsztatów/projektów/webinarów) w języku angielskim.
• Top Talent Program – międzynarodowy program rozwojowy dedykowany managerskim talentom Generali Polska pozwalający czerpać z wiedzy i doświadczenia kluczowych Managerów i ekspertów Grupy Generali.
• Get The Right Inspiration – Program rozwojowy dla Managerów, realizowany we współpracy z IEDC – Bled School of Management. Skoncentrowany na rozwoju kompetencji związanych z przywództwem, myśleniem strategicznym i klientocentrycznością.

Nie zapominamy o menedżerach…

Manager na Start! – 6 modułowy program dla nowych managerów, koncentrujący się wokół takich zagadnień jak: szef jako przywódca, efektywne zarządzanie pracą innych, rozwój, a motywacja pracownika, budowanie zaangażowania, coachingowy styl zarządzania czy radzenie sobie w trudnych sytuacjach. Celem programu jest zmiana sposobu postrzegania swojej roli oraz nabycie nowych umiejętności wspierających pracę managera.
MAP2theNew – globalny program szkoleń dla wszystkich menadżerów zarządzających ludźmi. Celem programu jest wyposażenie kadry menadżerskiej w najważniejsze umiejętności niezbędne do kierowania zespołami w “nowej, popandemicznej normalności”.

Wsparcie coachingowe – metoda rozwoju osobistego, gdzie Menadżer i Coach tworzą porozumienie, którego celem jest rozwój zawodowy, poprawienie efektywności działania, podniesienie kompetencji, poszerzenie świadomości.

Dbamy o naszych pracowników!

• Powrót do pracy po pandemii – w okresie pandemii, w trosce o naszych pracowników i ich najbliższych, pracowaliśmy całkowicie w formie zdalnej. Relacje międzyludzkie, codzienne interakcje są dla nas niezwykle ważne, więc w marcu 2022 roku postanowiliśmy, iż stopniowo będziemy wracać do pracy w biurze. Mieliśmy jednocześnie świadomość, iż powrót do pracy w biurze, po tak długiej przerwie, nie będzie łatwy. Zaprosiliśmy pracowników i menedżerów do udziału w cyklu szkoleń związanych z efektywną pracą w modelu hybrydowym, świętowaliśmy czas w biurze podczas wspólnych śniadań, a co najważniejsze przekazaliśmy pracownikom, iż naszym modelem jest praca w hybrydzie 3/2, ale rozumiemy indywidualne potrzeby i uwarunkowania.
• Wsparcie terapeutyczne – z sesji terapeutycznych mogą skorzystać wszyscy pracownicy Generali. Sesje są w 100 % finansowane przez Pracodawcę, a każdy pracownik może skorzystać z maksymalnie 6 takich sesji. W 2022 roku prawie 200 osób skorzystało z oferowanego przez nas ze wsparcia terapeutycznego!
• Spokojny powrót z Generali – program dedykowany rodzicom powracającym z urlopów macierzyńskich, tacierzyńskich czy wychowawczych. W ramach programu “Spokojny powrót z Generali” oferujemy możliwość skorzystania z finansowanych przez Generali konsultacji z psycholożką i psychoterapeutką, która specjalizuje się w pracy z rodzicami i ich dziećmi. Jest to przestrzeń do rozmowy i poszukania odpowiedzi na pytania związane m.in. z: powrotem do pracy, gotowością psychiczną Twoją i dziecka na rozstanie, zestawieniem własnych wartości i oczekiwań społecznych, rolą pracującego rodzica, innymi kwestiami, które są dla Ciebie ważne.
• Jesteśmy dog friendly! – do naszych biur w Warszawie i Poznaniu pracownicy mogą przychodzić ze swoimi pupilami.
• Rowerownia – w naszym warszawskim biurze posiadamy rowerownię, z której zachęcamy do korzystania wszystkich Pracowników. Możliwe jest przebranie się w szatni oraz wzięcie prysznica po przyjeździe do biura.
• Siłownia –w biurze w Warszawie otworzymy siłownię! Naszą własną przestrzeń, w której możemy poćwiczyć, ponapinać muskuły i zadbać o swoją formę! Nasza siłownia jest wyposażona m.in w: bieżnię i ergometr (wioślarz), zestaw ketli i hantli, profesjonalny rower do treningów HIIT, atlas, sztangę z obciążeniami, drabinki oraz lustra.
• Strefy pracy kreatywnej – miejsca w naszych biurach, gdzie każdy może się odprężyć od codziennych obowiązków i złapać chwilę oddechu na hamaku.

KARIERA W GENERALI