5 godzin temu
Plaża i laptop, góry i spotkania online – dziś workation, czyli praca zdalna z dowolnego miejsca sprzyjającego odpoczynkowi, przestaje być ekstrawaganckim pomysłem freelancerów czy cyfrowych nomadów.
Także w Polsce firmy wdrażają już ten model pracy zdalnej jako element dbałości o dobrostan pracowników, dostrzegając, iż to rozwiązanie się opłaca – przeciwdziała wypaleniu zawodowemu, motywuje i rozwija. Zdaniem ekspertów firmy rekrutacyjnej Grafton Recruitment to nie krótkotrwały trend, ale narzędzie sprzyjające skutecznemu zarządzaniu talentami, wspierające kreatywność i zaangażowanie.
Nowy styl życia czy recepta na wypalenie zawodowe?
W ostatnich latach, zwłaszcza po doświadczeniach związanych z pandemią COVID-19, pracownicy i pracodawcy zaczęli dostrzegać zalety pracy zdalnej, której formą jest workation (połączenie słów „work” i „vacation”). Daje ona możliwość wykonywania obowiązków służbowych w nowym, sprzyjającym relaksowi otoczeniu – poza miejscem zamieszkania, niekoniecznie zagranicą. Może to być dom rodzinny, agroturystyka w górach czy pensjonat w lesie. Zachęca do wyjścia poza utarte schematy, przełamuje tradycyjne postrzeganie czasu pracy i wypoczynku.
– Workation staje się nowym stylem życia, umożliwiającym harmonijne połączenie obowiązków zawodowych z odpoczynkiem. Okazuje się, iż efektywność nie wymaga siedzenia przy biurku. Zmiana otoczenia wpływa pozytywnie na rozwój zdolności poznawczych, uznawanych dziś za jedne z kluczowych kompetencji na rynku pracy, takich jak kreatywność, krytyczne myślenie, elastyczność czy umiejętność rozwiązywania złożonych problemów. Inspiruje też do świeżego spojrzenia na codzienne obowiązki, tym samym wspiera bardziej twórcze podejście do pracy. W rezultacie stajemy się skuteczni, jednocześnie chroniąc się przed wypaleniem – wyjaśnia Dominika Sepiół, specjalistka ds. rekrutacji i autorka książki „Workation – jak łączyć pracę z podróżowaniem”.
Korzyści – dlaczego warto?
– Zmiana otoczenia – choćby zaledwie 50 km od miejsca zamieszkania – pozwala oderwać się od codziennej rutyny, może pobudzić kreatywność i wzmocnić zaangażowanie. Workation łączy więc produktywność z regeneracją – mówi Michał Piernik, Manager w Grafton Recruitment i prowadzący podcast Stacja HR.
Z badania „The Global Life-Work Survey 2023”, przeprowadzonego przez IE University we współpracy z #WorkAnywhere i Remote, wynika, iż pracownicy wykonujący obowiązki zdalnie znacząco rzadziej odczuwają wypalenie zawodowe (26%) w porównaniu do osób pracujących wyłącznie z biura (41%). Wyniki te wskazują, iż elastyczne modele pracy mogą realnie wspierać dobrostan psychiczny i fizyczny, tym samym zwiększać efektywność, ale też kreatywność i innowacyjność. Z kolei konieczność adaptacji w nowym otoczeniu sprawia, iż pracujący stają się bardziej elastyczni, w mniejszym stopniu obawiają się zmian.
Co na to pracodawcy?
Workation wpisuje się w szersze, popularne jeszcze przed pandemią, zjawisko cyfrowego nomadyzmu. Podczas gdy dekadę temu kojarzone było z ekscentrycznymi przedstawicielami wolnych zawodów, to w tej chwili taki model pracy nie jest już incydentalnym przywilejem, ale staje się istotnym elementem polityki HR. W Polsce został już wprowadzony m.in. w firmach takich jak Danone, Luxoft, GFT czy Allegro.
Konieczne jest także uwzględnienie uwarunkowań organizacyjnych i prawnych
– Workation nie jest zarezerwowane już wyłącznie dla freelancerów. Coraz częściej korzystają z niego pracownicy etatowi i osoby współpracujące w modelu B2B. Kluczem do sukcesu jest znalezienie balansu – efektywna praca i świadomy, regularny odpoczynek powinny się uzupełniać – tłumaczy Michał Piernik.
Wdrożenie tego rozwiązania wymaga kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i partnerstwie oraz samodzielności i samodyscypliny pracowników. Konieczne jest także uwzględnienie uwarunkowań organizacyjnych i prawnych. Zgodnie z art. 67(18) Kodeksu pracy, obowiązki zawodowe mogą być wykonywane – częściowo lub w pełni – w miejscu uzgodnionym z pracodawcą. Warunkiem jest też dostęp do narzędzi i technologii, co w praktyce bywa trudne pod względem organizacyjnym. Pojawiają się też wyzwania związane z zapewnieniem zgodności z przepisami BHP oraz koniecznością uregulowania zasad pracy zdalnej w regulaminach wewnętrznych.
Jak wdrażać workation?
Firmy rozważające wdrożenie workation powinny zadbać o przygotowanie ram prawnych i organizacyjnych. Ważne jest precyzyjne ustalenie zasad – zarówno dotyczących zakresu obowiązków, dostępności i sposobów komunikacji, jak i warunków technicznych. Takie podejście umożliwi legalne i bezpieczne korzystanie z tej formy pracy, bez ryzyka naruszeń czy niejasności interpretacyjnych. Dobrym rozwiązaniem może być wprowadzenie programu pilotażowego – skierowanego do wybranej grupy pracowników, co pozwoli przetestować nowe podejście, ocenić efekty i dostosować model przed jego szerszym wdrożeniem.
– Workation rozwija nie tylko zawodowo, ale i życiowo. Pomaga przełamać schematy, oderwać się od rutyny i spojrzeć na codzienne zadania z innej perspektywy, a przy okazji odpocząć w sposób, który naprawdę sprzyja regeneracji. Czasem wystarczy zmiana miejsca, by wpaść na dobre rozwiązanie – podsumowuje Michał Piernik.
