Z troską o rozwój i dobrostan pracowników. Danish Crown GBS Sp. z o.o. po raz drugi z nagrodą FRIENDLY WORKPLACE 2024

6 miesięcy temu

Jesteśmy międzynarodową firmą spożywczą, należącą do duńskich farmerów, dostarczającą wysokiej jakości żywność klientom i konsumentom na całym świecie. Naszą wyjątkową historię da się skrócić do stwierdzenia: od rzeźników po deweloperów biznesowych. Mamy ponad 23 000 pracowników, którzy są zaangażowani w produkcję najwyższej jakości żywności, a przy okazji sukcesywnie biorą udział w zmniejszeniu naszego śladu węglowego i osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 roku (Strategia Sustainability).

Danish Crown Global Business Services (GBS) w Krakowie (ilość pracowników – 240) to najważniejszy element transformacji firmy Danish Crown. Dążymy do tego, aby być zaufanym partnerem dla biznesu poprzez dostarczanie ustandaryzowanych, wydajnych i efektywnych usług, tym samym osiągając strategiczne cele biznesowe.

GBS jest motorem napędowym cyfrowej transformacji Grupy. Nasze zespoły operacyjne świadczą globalne usługi w zakresie finansów, zakupów, automatyzacji i robotyzacji, HR i IT z ambicją do nieustannego poszerzania portfolio usług.

Passion is our protein: wspieramy się nawzajem na każdym kroku – od programów o wysokim potencjale i certyfikatów zrównoważonego rozwoju, po akceptację różnorodności.

Better food. Brighter future.

Ocena redakcji MarkaPracodawcy.pl

Nowoczesna kultura organizacyjna Danish Crown GBS, oparta na wartościach i etyce pracy, doskonale rozumie potrzeby i aspiracje pracowników. Z ogromną euforią i pełnym przekonaniem przyznajemy firmie nagrodę “Friendly Workplace” po raz drugi. Jest to dowód na nieustające zaangażowanie i doskonałość firmy w kreowaniu przyjaznego środowiska pracy.

Szczególnie doceniamy wysiłki firmy w budowaniu zaufania poprzez otwartą komunikację, zrozumienie i empatię, a także różnorodne wydarzenia integracyjne i charytatywne, które wzmacniają poczucie wspólnoty i budują firmową społeczność. Warto również wspomnieć o inicjatywach skierowanych na rozwój zawodowy i osobisty pracowników, w tym dostęp do szkoleń, mentoringu oraz politykę wspierającą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Imponuje nam zaangażowanie firmy w tworzenie zdrowego środowiska pracy, poprzez ergonomiczne wyposażenie biur, audyty BHP, strefy relaksu i automatyzację procesów, co zwiększa efektywność i komfort pracy. Inicjatywy takie jak WELLnish, skoncentrowane na poprawie samopoczucia, świadczą o trosce firmy o dobrostan zespołu.

To zaszczyt móc ponownie uhonorować Danish Crown GBS nagrodą “Friendly Workplace”. Firma stanowi wzór dla innych, pokazując, iż zrównoważony rozwój, dbałość o pracowników i zaangażowanie na rzecz środowiska mogą współistnieć z sukcesem biznesowym.

Gratulacje dla całego zespołu Danish Crown GBS.

Danish Crown Global Business Services jako pracodawca

RELACJE Z PRACOWNIKAMI

W Danish Crown GBS współpracę opieramy na 5 głównych zasadach, które odnoszą się do tradycji i atutów Grupy Danish Crown. Są one motywatorem i drogowskazem w postępowaniu i podejmowaniu decyzji biznesowych, a także jednym z najważniejszych elementów budujących kulturę Danish Crown.

5 głównych zasad Danish Crown GBS:

Zorientowanie na wynik (Dedicated to Results)
Bądź ambasadorem (Be an Ambasador)
Razem z konsumentami i klientami (Together with Customers and Consumers)
Jesteśmy jednym zespołem (We are One Team)
Rozwijaj i wzmacniaj ludzi (Develop and Emplower)

Poniżej lista przykładów

Jesteśmy jednym zespołem (We are One Team)

Istotnym elementem relacji z pracownikami jest budowanie zaufania, otwartej komunikacji oraz poczucia wspólnoty. Ważne jest dla nas, aby każdy członek zespołu czuł się zrozumiany, doceniany i miał wsparcie ze strony innych członków. Kluczowymi elementami, które są dla nas ważne w budowaniu pozytywnych relacji z pracownikami są:

Komunikacja: Regularna i jasna komunikacja jest dla nas kluczowa dla budowania zaufania i zrozumienia między pracownikami a zarządem. Pracownicy mają dostęp do informacji na temat strategii firmy, celów, oczekiwań oraz zmian w organizacji.

Zrozumienie i empatia: Ważne jest, dla nas, iż kierownictwo wykazuje zrozumienie i empatię wobec potrzeb, problemów i aspiracji pracowników. Tworzymy atmosfę wsparcia i zrozumienia, co sprzyja budowaniu pozytywnych relacji. Nasze działania wynikają z wyników badań i ankiet, dzięki którym znamy nastroje wśród pracowników oraz ich realne potrzeby.

Różnorodne wydarzenia integracyjne: Organizowanie wydarzeń integracyjnych, spotkań team-buildingowych oraz promowanie współpracy i wsparcia między pracownikami sprzyja budowaniu pozytywnych relacji i poczucia wspólnoty w zespole. Oprócz corocznego Christmas Party, organizujemy różnorodne wydarzenia, takie jak dni tematyczne (np. Hot-Dog Day, Employee Appreciation Day, Tłusty Czwartek, Pożegnanie lata, Pizza Day, Happy Easter, Dzień kobiet, Dzień Dziecka, Playlista GBS, Summer Ideas contest), wspólne wyjścia na lunch czy wycieczki.

Inicjatywy charytatywne: Angżaujemy się w lokalne działania charytatywne w zespołach, z inicjatywy pracowników (np.Szlachetna paczka, Łąki kwietne…). W ramach zakładowego funduszu świadczeń socjalnych organizujemy akcję zbierania darów, wsparcie hospicjum dziecięcego , zbieranie nakretek na wsparcie dziecka, akcje w ramach Psia Łapa lub bierzemy udział w wolontariacie.

Interaktywne elementy: Organizujemy konkursy, gry, które zachęcają do współpracy i integracji między pracownikami.

Tematyczne dekoracje: Twórzymy tematyczne dekoracje i atmosferę, która odzwierciedla bliskość duńskiej kultury, ducha świąt lub innego motywu wybranego na imprezy. To dodatkowo umocnia pracowników w atmosferze wspólnego świętowania.

Wyjątkowe prezenty lub upominki: Dbamy o przygotowanie wyjątkowych prezentów świątecznych, upominków i gadżetów dla pracowników, które są nie tylko miłym gestem, ale także mają wartość symboliczną i wspierają integrację

Dostępność i wsparcie: Zarząd i kierownictwo jest dostępne i otwarte na potrzeby oraz pytania pracowników. Zapewnieniamy wsparcie w rozwiązywaniu problemów oraz udzielanie pomocy w sytuacjach trudnych, co buduje zaufanie i lojalność pracowników.

Kultura organizacyjna: Dbamy o budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej, opartej na wartościach, etyce pracy oraz równych szansach dla wszystkich pracowników, co jest kluczowym elementem w tworzeniu przyjaznej atmosfery pracy i budowaniu pozytywnych relacji.

Uznawanie osiągnięć: Ważne jest, dla nas, aby doceniać i nagradzać osiągnięcia pracowników oraz wyrażać uznanie za ich wkład w rozwój organizacji.

Zorientowanie na wynik (Dedicated to Results) / Jesteśmy jednym zespołem (We are One Team)

Zorientowanie na wynik (Dedicated to Results) jest dla nas kluczowym elementem skutecznej strategii organizacyjnej, którą osiągamy poprzez zaangażowanie pracowników we wdrażanie i monitorowanie działań firmy.

Kluczowych elementów tego podejścia:

Partycypacja pracowników: Udział pracowników w tworzeniu strategii firmy sprawia, iż czują się oni bardziej związani z organizacją i są bardziej zaangażowani w realizację wyznaczonych celów.

Check Survey: Organizowanie ankiet, takich jak Entry Interview, Check Survey, Pulse Survey, Health Checks, Workplace Wellbeing Survey and Exit Interview daje pracownikom możliwość wyrażenia swoich opinii i obaw w odniesieniu do różnych obszarów działalności firmy. To jest dla nas ważne narzędzie do zbierania informacji zwrotnej, które są później wykorzystane do doskonalenia procesów i praktyk w organizacji. Jest też dla nas podstawą do budowania nowych rozwiązań, które wpisują się i odpowiadają na potrzeby pracowników.

Warsztaty i plan naprawczy: Warsztaty, na których opracowywany jest plan naprawczy, pozwalają pracownikom na aktywne uczestnictwo w procesie identyfikacji problemów i opracowywania rozwiązań. To sprzyja budowaniu zaangażowania i poczucia odpowiedzialności za rezultaty firmy.

Podkreślanie mocnych stron: Ważne jest również podkreślanie mocnych stron firmy i docenianie osiągnięć pracowników. To motywuje ich do dalszego zaangażowania i wysiłku w osiąganiu celów organizacji.

Poprzez takie działania nie tylko poprawiamy nasze wyniki biznesowe, ale również budujemy zaangażowanie pracowników, co ma najważniejsze znaczenie dla długoterminowego sukcesu naszej firmy.

Bądź ambasadorem (Be an Ambasador)

Wartość “Bądź Ambasadorem” (Be an Ambassador) odnosi się do zachęcania naszych pracowników do identyfikowania się z firmą oraz do promowania naszej wartości i celów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Bycie ambasadorem oznacza reprezentowanie firmy w sposób pozytywny i lojalny oraz przyczynianie się do budowania naszej reputacji i marki.

Oto kilka kluczowych aspektów w naszej organizacji:

Lojalność i zaangażowanie: Ambasadorzy firmy są lojalni i zaangażowani w naszą misję oraz cele. Identyfikują się z wartościami organizacji i podejmują działania mające na celu ich promowanie i realizację wewnątrz i na zewnątrz organizacji, np. w ramach działań social media, w ABSL jako Ambasadorzy HR Community of Practice, prelegencji na róznych wydarzeniach ogólnopolskich w obszarze biznesowym

Pozytywna reprezentacja: Ambasadorzy reprezentują firmę w sposób pozytywny i profesjonalny zarówno w kontaktach z klientami, partnerami biznesowymi, jako prelegenci jak i w relacjach wewnętrznych. Dbają o to, aby ich działania i zachowanie były zgodne z wartościami naszej organizacji.

Budowanie reputacji: Poprzez swoje działania i postawę, ambasadorzy naszej firmy wspierają budowanie pozytywnej reputacji i marki. Dzięki ich zaangażowaniu i oddaniu firma zyskuje zaufanie klientów, partnerów biznesowych oraz społeczności na rynku lokalnym.

Wsparcie w realizacji celów: Ambasadorzy aktywnie wspierają realizację celów organizacji poprzez promowanie naszych doświadczeń i usług, angażowanie się w projekty oraz inicjatywy firmowe i poza firmowe oraz poprzez motywowanie innych pracowników do osiągania wyznaczonych celów.

Kontynuowanie rozwoju: Ambasadorzy naszej firmy są otwarci na rozwój osobisty i zawodowy oraz dążą do doskonalenia swoich umiejętności i kompetencji, co pozwala im jeszcze skuteczniej reprezentować firmę i przyczyniać się do jej sukcesu na targach pracy, summitach, warsztatach, wydarzeniach

Bycie ambasadorem naszej firmy to zaszczyt i jednocześnie zobowiązanie, które wymaga poświęcenia się wartościom i celom organizacji oraz działania zgodnie z nimi w codziennej praktyce.

Rozwijaj i wzmacniaj ludzi (Develop and Empower)

Skupia się na budowaniu kompetencji, umiejętności i pewności naszych pracowników poprzez oferowanie wsparcia, szkoleń oraz możliwości rozwoju osobistego i zawodowego. Kluczowym celem tej wartości jest umożliwienie pracownikom osiągnięcia pełnego potencjału oraz wspieranie ich w drodze do sukcesu zawodowego i osobistego.

Oto kilka kluczowych elementów tej wartości:

Szkolenia i rozwój: Organizacja szkoleń, warsztatów i programów rozwojowych, które pomagają pracownikom rozwijać nowe umiejętności, zdobywać wiedzę oraz doskonalić istniejące kompetencje. To pozwala naszym pracownikom na rozwijanie się i osiąganie lepszych wyników w swojej pracy.

Wsparcie i mentorowanie: Oferowanie wsparcia i mentorowania pracownikom, które pomaga im w rozwiązywaniu problemów, rozwijaniu się zawodowo oraz radzeniu sobie z wyzwaniami. Program mentoringowy co roku zrzesza Mentorów i Mentees, którzy nawzajem wspierają się i inspirują.

Delegacja odpowiedzialności: Wzmacnianie pracowników poprzez delegowanie odpowiedzialności i nadawanie im autonomii w podejmowaniu decyzji oraz realizowaniu zadań. To pozwala pracownikom rozwijać swoje umiejętności przywódcze i zarządcze oraz budować poczucie własnej wartości.

Feedback i ocena: Regularne udzielanie pracownikom konstruktywnego feedbacku oraz ocenianie ich pracy i postępów w rozwoju. To umożliwia pracownikom świadome doskonalenie się oraz dostosowywanie swoich działań do wymagań naszej firmy.

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

Dbamy o rozwój zawodowy pracowników poprzez szkolenia, mentorowanie i oferowanie możliwości rozwoju kariery, co jest najważniejsze dla budowania zaangażowania i lojalności pracowników

Zasada “Develop and Empower” jest kluczowym elementem naszej strategii rozwoju pracowników w Danish Crown GBS. W planowaniu rozwoju zespołów i pojedynczych pracowników towarzyszy nam zasada „own your career”. Staramy się aby każdy, korzystając z dostępnych narzędzi, czuł odpowiedzialność za aktywne planowanie swojej kariery. Chcemy, aby pracownicy mieli jak najwięcej wkładu w planowanie swoich unikalnych ścieżek rozwoju – skrojonych na miarę ich realnych potrzeb.

Kluczowe punkty, które podkreślają to podejście:

Wpisanie rozwoju pracowników w ścieżkę kariery: Rozwój pracowników jest integralną częścią ścieżki kariery w Danish Crown GBS, co oznacza, iż nasza firma dąży do zapewnienia odpowiednich możliwości rozwoju i wsparcia na każdym etapie pracy naszych pracowników.

Indywidualne podejście do rozwoju: Firma przywiązuje wagę do zrozumienia indywidualnych potrzeb każdego pracownika i dostosowuje plany rozwoju do specyficznych celów i oczekiwań pracowników.

Dostęp do narzędzi i zasobów: Danish Crown GBS zapewnia pracownikom dostęp do różnorodnych narzędzi i zasobów, takich jak polityka rozwoju, katalog szkoleń oraz platforma e-learningowa, co umożliwia im samodzielne zarządzanie swoim rozwojem.

Zaangażowanie kierownictwa i działu HR: Zaangażowanie Head of People & Culturen oraz People & Culture Business Partnera w promowanie dobrych praktyk rozwoju pracowników, zarówno wewnętrznie, jak i poprzez udział w stowarzyszeniu ABSL jako HR Ambasador Community of Practice, co podkreśla zaangażowanie HR i kierownictwa w ten obszar.

Dostępność szkoleń i treningów: Firma organizuje szkolenia i treningi zarówno dla jednostek, jak i zespołów, co umożliwia pracownikom ciągły rozwój kompetencji i umiejętności zgodnie z potrzebami naszej firmy i własnymi celami kariery naszych pracowników.

Program mentoringu : Stworzyliśmy program, w którym doświadczeni członkowie zespołu mogą mentorować naszych pracowników w ramach struktury organizacji i globalnie w ten sposób oferujemy pracownikom wsparcie w rozwoju zawodowym w róznych obszarach.

Rozwój osobisty:

Budowanie pewności siebie i samoświadomości.
Inteligencja emocjonalna i odporność.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym i radzenie sobie ze stresem.

Rozwój kariery:

Wyznaczanie celów i planowanie kariery.
Rozwój umiejętności zawodowych.
Networking i budowanie relacji.
Spostrzeżenia i trendy specyficzne dla branży.

Rozwój przywództwa:

Umiejętności i strategie przywódcze.
Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów.
Budowanie zespołu i rozwiązywanie konfliktów

Wsparcie Lidera: Inicjatywy organizowania regularnych spotkań z liderami mają na celu wspierania ich w trudnych rolach są bardzo wartościowe i przyczyniają się do rozwoju umiejętności przywódczych oraz poprawy efektywności zarządzania.

Rodzaje spotkań:

Culture Café Chats – z Head of People & Culture
Leader Meet Ups – z Business Partnerem
Extended Leadership Meetings – z Zarządem i kierownictwem

Korzyści wynikających z tego rodzaju działań:

Wsparcie w rozwiązywaniu problemów: Spotkania z liderami umożliwiają omówienie trudności, z jakimi borykają się liderzy w swoich codziennych zadaniach oraz znalezienie skutecznych rozwiązań i strategii działania.

Rozwój umiejętności przywódczych: Poprzez regularne spotkania, liderzy mają okazję do zdobywania nowej wiedzy, wymiany doświadczeń oraz doskonalenia swoich umiejętności zarządzania i przywództwa.

Budowanie zaufania i relacji: Spotkania z liderami umożliwiają budowanie zaufania i relacji między liderami a innymi członkami zespołu oraz kierownictwem firmy. To sprzyja lepszej komunikacji i współpracy w zespole.

Mierzenie skuteczności: Monitorujemy i mierzymy wszystkie działania związane z rozwojem pracownika. Są to: ilości uczestników (w firmie jak i w zespołach, per lata), statystyki związane z liczbą treningów umiejętności twardych i miękkich, ilość treningów wewnętrznych i zewnętrznych, mierzymy także czas spędzony na naukę per pracownik (porównując dane rynkowe do naszych wyników). Analiza tych danych pozwala nam trzymać rękę na pulsie i zapewniać pracownikom równy dostęp do możliwości rozwojowych.

WORK LIFE BALANCE

Promujemy i staramy się realnie wpłynąć na równowagę między pracą a życiem prywatnym pracowników poprzez elastyczne godziny pracy, pracę zdalną, oferowanie programów zdrowotnych i rekreacyjnych oraz promowanie zdrowych nawyków życia. To pozwala pracownikom lepiej radzić sobie ze stresem i wydajniej realizować swoje obowiązki zawodowe.

Poprzez realizację wartości “Rozwijaj i Wzmacniaj Ludzi” nasza organizacja tworzy środowisko pracy sprzyjające rozwojowi osobistemu i zawodowemu pracowników, co przyczynia się zarówno do ich indywidualnego sukcesu, jak i do sukcesu naszej organizacji jako całości. Zasada ta jest dla nas niezwykle ważna – jako firma z duńskimi korzeniami dobrze znamy koncept hygge i podążanie za jego założeniami jest dla nas naturalne.

Podejmujemy szereg działań, aby wesprzeć pracowników w osiągnięciu tej równowagi. Oto kilka sposobów, w jakie firma realizuje tę wartość:

Przyjazna przestrzeń biurowa: Zapewnienie przytulnej i ciekawie zaprojektowanej przestrzeni biurowej z obecnością zieleni może pomóc w tworzeniu inspirującego i komfortowego środowiska pracy.

Miejsca spotkań przy kawie: Stworzenie dedykowanych miejsc spotkań, gdzie pracownicy mogą odbywać krótkie rozmowy przy kawie, wymieniać informacje i integrować się, wspiera budowanie relacji między pracownikami.

Integracyjne spotkania: Organizowanie spotkań integracyjnych i celebrowanie różnych okazji oraz sukcesów zachęca do budowania wspólnoty w miejscu pracy i wzmacnia relacje między pracownikami.

Elastyczne godziny pracy: Zapewnienie elastycznych godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy pozwala pracownikom na lepsze pogodzenie życia zawodowego z prywatnym oraz dostosowanie harmonogramu pracy do swoich indywidualnych potrzeb.

Praca zdalna: Oferowanie możliwości pracy zdalnej umożliwia pracownikom większą elastyczność i autonomię w organizowaniu swojego czasu pracy oraz pozwala na osiągnięcie lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Dodatkowe dni wolne: Zapewnienie dodatkowych dni wolnych od pracy w okresie świątecznym pozwala pracownikom na odpoczynek i spędzenie czasu z rodziną i bliskimi, co przyczynia się do zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

ZDROWE MIEJSCE PRACY

Stworzenie zdrowego miejsca pracy w Danish Crown GBS to nie tylko inwestycja w dobrostan pracowników, ale również najważniejszy czynnik wpływający na efektywność i satysfakcję z pracy. Danish Crown GBS podejmuje szereg działań, aby zapewnić pracownikom odpowiednie warunki pracy i dba o dobrostan pracowników.

Oto kilka kluczowych elementów:

Ergonomiczne wyposażenie biura: Zapewnienie najwyższej jakości ergonomicznego wyposażenia, takiego jak fotele, biurka z regulacją wysokości czy podnóżki, pozwala pracownikom na komfortowe i bezpieczne wykonywanie obowiązków.

Audyty BHP: Regularne audyty BHP pomagają w identyfikacji potencjalnych zagrożeń i problemów zdrowotnych w miejscu pracy oraz w podejmowaniu odpowiednich działań zapobiegawczych.

Strefy relaksu: Obecność stref relaksu, wyposażonych w wygodne meble, pozwala pracownikom na chwilę odpoczynku i relaksu w ciągu dnia pracy, co sprzyja poprawie efektywności i koncentracji.

Redukcja nadgodzin: Dbając o równowagę między pracą a życiem prywatnym, firma zredukowała ilość nadgodzin praktycznie do zera, co pomaga pracownikom utrzymać zdrową równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Automatyzacja procesów: Wykorzystanie automatyzacji i odpowiednio zaprogramowanych robotów ułatwia sprawny przepływ procesów i odciąża pracowników, co przyczynia się do zwiększenia efektywności i redukcji stresu związanego z pracą.

Dbałość o czystość: Dedykowany zespół sprzątający monitoruje wszystkie przestrzenie wspólne, dbając o ich odpowiedni wygląd i higienę, co wpływa na komfort pracy i zdrowie pracowników.

Dostęp do napojów i przekąsek: Zapewnienie dostępu do wody, kawy, herbaty i drobnych przekąsek pozwala pracownikom na utrzymanie odpowiedniego nawodnienia i energii w ciągu dnia pracy.

Dostęp do produktów: Dostęp pracowników do lodówki zaopatrzonej w produkty Sokołowa stanowi wygodne udogodnienie, które wspiera potrzeby żywieniowe pracowników i wpływa na ich komfort pracy. Oto kilka korzyści płynących z tej inicjatywy:

Wygodne opcje żywieniowe: Dostęp do lodówki z produktami Sokołowa daje pracownikom wygodną opcję przygotowania posiłków gotowych do spożycia. Mogą gwałtownie sięgnąć po produkty spożywcze, gdy mają ochotę na coś do jedzenia, bez konieczności opuszczania miejsca pracy.

Różnorodność i zrównoważona dieta: Produkty Sokołowa oferują różnorodne opcje żywieniowe, takie jak wędliny, kiełbasy czy inne gotowe dania, co umożliwia pracownikom zrównoważoną dietę i dostęp do różnych smaków i składników odżywczych.

Oszczędność czasu i pieniędzy: Dostęp do produktów spożywczych w miejscu pracy pozwala pracownikom zaoszczędzić czas i pieniądze, które normalnie wydaliby na zakupy lub posiłki na zewnątrz. Jest to szczególnie korzystne dla pracowników, którzy mają napięty grafik lub chcą ograniczyć wydatki na jedzenie poza domem.

Komfort i satysfakcja pracowników: Zapewnienie pracownikom wygodnych opcji żywieniowych w miejscu pracy przyczynia się do ich ogólnego komfortu i satysfakcji z warunków pracy. Dzięki temu mogą oni skupić się na wykonywaniu obowiązków zawodowych bez konieczności martwienia się o jedzenie.

Dostęp do lodówki z produktami Sokołowa, obok stołówki i sklepu, stanowi istotny element polityki dbania o dobro pracowników i tworzenia przyjaznego środowiska pracy, które wspiera ich potrzeby i poprawia ich doświadczenie w miejscu pracy.

Ankiety dotyczące samopoczucia i zaangażowania: Przeprowadzanie ankiet dotyczących samopoczucia i zaangażowania pracowników pomaga firmie lepiej zrozumieć ich potrzeby i oczekiwania oraz dostosować działania do rzeczywistych potrzeb.

Poprzez te działania Danish Crown GBS tworzy zdrowe i przyjazne środowisko pracy, które sprzyja dobrej kondycji fizycznej i psychicznej pracowników oraz wspiera ich efektywność i zaangażowanie w wykonywane obowiązki.

Program well-being: Opracowaliśmy i wdrożyliśmy dedykowany naszym pracownikom program skoncentrowany na poprawie samopoczucia – WELLnish (połączenie well-being i danish). Obejmuje on sesje rozciągające z trenerem (skupione na kręgosłupie i poprawie postury, która z uwagi na siedzący tryb życia często pozostaje zabiedbana), serię webinarów o sposobach komunikowania (tak abyśmy zrozumieli lepiej siebie i innych) oraz sesje coachingowe z certyfikowanym coachem. Co ważne, inicjatywy prowadzone są przez naszych pracowników, którzy oprócz bycia specjalistami w Danish Crown GBS, są również ekspertami w innych dziedzinach.

BENEFITY

Benefity oferowane przez Danish Crown GBS:

Zdrowie i bezpieczenstwo:

Prywatna opieka medyczna i stomatologiczna LuxMed
Karty Lunchowe Edenred (dofinansowanie posiłków)
Ubezpieczenie na życie
Wellbeing i Sport
Program MultiSport
Dofinansowanie udziału w eventach sportowych (Business run)
Elastyczne godziny pracy (z możliwością pracy hybrydowej zdalnej)
Dwa dodatkowe dni wolne (święta)

Rozrywka i integracja

Imprezy i eventy integracyjne
Dostęp do Kafeterii MyBenefit

Edukacja

Dostęp do platformy edukacyjnej
Lekcje języka angielskiego, niemieckiego i duńskiego

NAGRODY

Inicjatywy uznania pracowników za ich wkład są niezwykle istotna dla budowania pozytywnej kultury naszej organizacyji i motywowania pracowników do osiągania wyższych standardów wydajności. Danish Crown GBS wprowadziło kilka innowacyjnych programów uznania, które podnoszą motywację i wzmacniają zaangażowanie pracowników:

Applause Hub: Nowe narzędzie do wzajemnego doceniania, Applause Hub, umożliwia pracownikom wyrażanie uznania i podziękowań dla swoich kolegów za ich wkład. Ta platforma wspiera kulturę uznania i wzmacnia relacje między pracownikami.

Nagrody – Klejnot i Korona: Program nagród został stworzony poprzez wprowadzenie 10 nagród i 5 wyróżnień specjalnych. Szczególnie wartościowe jest uwzględnienie również osób ze strony biznesowej, co podkreśla znaczenie różnorodności w docenianiu zaangażowania pracowników.

Nagrody za długoletnią służbę: Wprowadzenie regularnych nagród dla pracowników z pięcioletnim stażem pracy to wyraz uznania dla ich lojalności i zaangażowania w rozwój firmy. Tego rodzaju inicjatywa buduje poczucie przynależności i motywuje do dalszego zaangażowania.

Przyznawanie corocznych nagród i wyróżnień: Podczas uroczystej gali na corocznym Christmas Party, przyznajemy nagrody oparte na 5 zasadach Danish Crown (Act as One: Team of The Year,Be an Ambassador: Danish Crown GBS Ambassador,Develop and Empower people: Master of Support,Dedicated to results: Best Performance,Together with Costumers and Consumers: Master of Cooperation) oraz za nadzwyczajne osiągnięcia w ramach zaangażowania w codzienne obowiązki i udział w projektach, stanowi znaczące wydarzenie w budowaniu kultury uznania i motywacji w Danish Crown GBS.

Coroczna gala i przyznawane nagrody stanowią doskonałą okazję do budowania więzi między pracownikami poprzez wspólne celebrowanie osiągnięć i sukcesów, co wzmacnia poczucie wspólnoty i przynależności w organizacji.

Poprzez te programy uznania Danish Crown GBS demonstruje swoje zaangażowanie w docenianie i nagradzanie pracowników za ich wysiłek i zaangażowanie. Ta kultura uznania przyczynia się do budowy pozytywnej atmosfery w miejscu pracy oraz wzmacnia więzi między pracownikami, co sprzyja osiąganiu wspólnych celów i sukcesów organizacyjnych.

INICJATYWY

Współpraca z uczelniami wyższymi oraz szkołami średnimi (oferowanie i przeprowadzanie praktyk szkolnych oraz studenckich)
Program stażowy mający na celu umożliwienie podjęcie pierwszego zatrudnienia w centrum usług wspólnych, osobom bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego (po odbyciu stażu, z możliwością zatrudnienia na stałe)
Jobicon Pracuj.pl
Targi Pracy Uniwersytetu Ekonomicznego
World Values Day
Cykliczne uczestnictwo w honorowym krwiodawstwie
Zaangażowanie w projekt „Szlachetna Paczka”
Wsparcie finansowe na rzecz pomocy uchodźcom z Ukrainy
Zbiórka rzeczy na pomocy hospicjom dla dzieci i noclegowniom dla bezdomnych
Promowanie dobrych praktyk w dbaniu o dobrostan psycho-fizyczny
Promowanie inicjatywy Diversity & Inclusion
Uczestnictwo w Business Run
Organizowanie oraz uczestnictwo w seminariach i webinariach ABSL
Wspieranie uczestnictwa indywidualnych pracowników w konferencjach branżowych
Organizowanie wydarzeń uświadamiających społeczną odpowiedzialność biznesu oraz poczucie przynależności do organizacji