Europejscy pracownicy stawiają na elastyczność: Dwa dni w biurze, trzy dni zdalnie

Z najnowszego raportu CBRE „European Office Occupier Sentiment Survey 2024” wynika, iż najbardziej popularnym modelem pracy w Europie jest trzy dni pracy zdalnej i dwa dni obecności w biurze. Zgodnie z danymi, taki system pracy preferuje aż połowa badanych pracowników. Model ten zyskuje na popularności w kontekście postpandemicznych zmian na rynku pracy i ewolucji oczekiwań pracowników wobec warunków zatrudnienia.

Raport wskazuje, iż większość europejskich pracowników – 71% – wykonuje swoje obowiązki zawodowe w biurze przez dwa lub trzy dni w tygodniu. Dwa dni pracy stacjonarnej i trzy dni zdalnej to model, który stosuje 40% badanych. Z kolei 32% pracowników spędza trzy dni w biurze, 9% cztery dni, a tylko 2% jest obecnych w biurze przez cały tydzień. Model pracy obejmujący jeden dzień stacjonarny jest najmniej popularny i dotyczy jedynie 7% pracowników.

Badanie CBRE ujawnia również, iż preferencje dotyczące modelu pracy różnią się w zależności od wielkości firmy. W organizacjach zatrudniających mniej niż 5 tysięcy pracowników niemal jedna piąta pracowników pracuje w biurze przez cztery lub pięć dni w tygodniu. W przypadku mniejszych firm, z zespołem liczącym mniej niż 1000 osób, odsetek ten wynosi aż jedną trzecią.

Polska, podobnie jak reszta Europy, dostosowuje się do trendu pracy hybrydowej, choć preferencje są nieco inne. W Polsce prawie połowa organizacji wybiera model pracy stacjonarnej przez trzy dni w tygodniu, podczas gdy dwa dni akceptuje tylko 13% firm, a jeden dzień – 5%.

Dane z raportu podkreślają także rosnącą akceptację pracy hybrydowej przez pracodawców w całej Europie. Tylko 4% pracodawców wyraża chęć powrotu do modelu pracy stacjonarnej przez cały tydzień. Co więcej, 30% firm planuje wprowadzenie działań mających na celu zwiększenie liczby dni pracy w biurze, przy jednoczesnej akceptacji pracy zdalnej.

W kontekście tych zmian, Paweł Dobrowolski, dyrektor w dziale powierzchni biurowych CBRE, zauważa, iż inicjatywy mające na celu zachęcenie pracowników do częstszej obecności w biurze powinny być starannie zaplanowane. W szczególności należy uwzględnić potrzeby osób z zobowiązaniami domowymi, takimi jak opieka nad rodziną. To ważne, aby podejście do tego zagadnienia było elastyczne i dostosowane do różnorodnych potrzeb pracowników.

Raport CBRE pokazuje, iż praca hybrydowa staje się nową normą w Europie, co wymaga od pracodawców elastyczności i otwartości na zmiany w organizacji pracy. Wprowadzenie zrównoważonych modeli pracy, które łączą zalety zarówno pracy zdalnej, jak i stacjonarnej, może stać się kluczowym elementem strategii zatrzymywania talentów oraz zwiększania satysfakcji i efektywności pracowników.