1 miesiąc temu
Cyfryzacja i dynamicznie zmieniające się oczekiwania wobec pracowników wpływają na redefinicję procesów biznesowych, w tym transakcji inwestycyjnych. Due diligence, jako narzędzie oceny potencjału inwestycji, rozwija się w kierunku bardziej kompleksowego podejścia, które uwzględnia zarówno cyfrowy ślad organizacji, jak i jej kapitał ludzki. Eksperci KPMG podkreślają, iż nowoczesne podejście do due diligence nie tylko minimalizuje ryzyka, ale również pozwala na pełniejsze wykorzystanie potencjału transakcji.
Cyfrowy ślad: najważniejszy zasób w procesie due diligence
Cyfrowy ślad organizacji staje się jednym z najważniejszych obszarów analizy w procesie due diligence. Zaawansowana analiza big data pozwala lepiej zrozumieć zachowania klientów, ocenić wizerunek marki oraz określić zdolność firmy do innowacji i ekspansji.
Rozwój technologii, w tym sztucznej inteligencji, umożliwia przekształcanie dużych zbiorów danych w praktyczne wskazówki, które wspierają podejmowanie decyzji zarządczych. Przedsiębiorstwa skutecznie zarządzające swoimi danymi są nie tylko bardziej konkurencyjne, ale również osiągają wyższe wyceny w procesach transakcyjnych.
Due diligence zasobów ludzkich: człowiek w centrum uwagi
Współczesny proces due diligence koncentruje się również na zasobach ludzkich organizacji. Analizowane są takie aspekty jak elastyczność struktur zatrudnienia, polityki różnorodności i inkluzji czy zdolność organizacji do adaptacji w obliczu zmian na rynku pracy.
Zrozumienie kultury organizacyjnej, efektywności przywództwa oraz zgodności polityk HR z regulacjami stanowi klucz do oceny potencjału firmy i jej umiejętności skalowania działalności. Inwestorzy coraz częściej postrzegają analizę zasobów ludzkich jako najważniejszy element, który może zadecydować o długoterminowym sukcesie transakcji.
Integracja danych cyfrowych i HR: nowe możliwości
Połączenie analizy cyfrowego śladu firmy z oceną kapitału ludzkiego tworzy nową jakość w procesie due diligence. Kompleksowe podejście, które rozwija KPMG, pozwala inwestorom zidentyfikować zarówno ryzyka, jak i możliwości, jakie oferuje dana organizacja.
Tego typu integracja wspiera nie tylko dokładną ocenę wartości przedsiębiorstwa, ale również opracowanie strategii związanych z retencją talentów, zarządzaniem różnorodnością kulturową oraz integracją procesów po przejęciu. W efekcie inwestorzy mogą zrealizować pełny potencjał transakcji i budować trwałą przewagę konkurencyjną.
Nowoczesne due diligence łączy technologie i kapitał ludzki, podnosząc standardy w ocenie wartości inwestycji. W obliczu cyfrowej transformacji i zmieniającego się rynku pracy takie podejście staje się najważniejsze dla skutecznych decyzji inwestycyjnych.
Nowe podejście do due diligence to odpowiedź na wyzwania współczesności
Ewolucja procesu due diligence w kierunku uwzględnienia cyfrowego śladu organizacji oraz potencjału zasobów ludzkich jest naturalną reakcją na rosnącą złożoność współczesnego świata biznesu. Transformacja cyfrowa oraz zmieniające się oczekiwania wobec pracowników stawiają przed inwestorami nowe wyzwania, ale także otwierają niespotykane wcześniej możliwości.
Cyfrowy ślad firmy – zasób przyszłości
W dobie, gdy dane stały się jednym z najcenniejszych zasobów, analiza cyfrowego śladu organizacji to fundament skutecznego due diligence. Możliwość oceny big data czy korzystanie z narzędzi AI do identyfikacji wzorców i ryzyk pozwala na podejmowanie bardziej świadomych decyzji inwestycyjnych. Z jednej strony ułatwia to wykrywanie potencjalnych zagrożeń, z drugiej – ujawnia możliwości skalowania biznesu i wzmocnienia przewagi konkurencyjnej.
“Sztuczna inteligencja oraz zaawansowane analizy danych otwierają przed due diligence nowe możliwości, które wykraczają poza standardowe podejście do analizy informacji finansowych. Efektywna analiza wsparta AI przekształca skomplikowane zbiory danych w praktyczne wskazówki, które mogą stanowić podstawę decyzji zarządczych mających istotny wpływ na zwiększenie przychodów lub też na redukcję kosztów już od pierwszego dnia po zrealizowanej transakcji. W KPMG efekt takich analiz często prezentowany jest w formie czytelnych wizualizacji w PowerBI”
zwraca uwagę Krystian Komosa, Dyrektor w Dziale Deal Advisory, Zespół Doradztwa Transakcyjnego, KPMG w Polsce.Nie można jednak zapominać o wyzwaniach związanych z zarządzaniem coraz bardziej złożonymi zasobami cyfrowymi. Firmy, które inwestują w technologię, ale zaniedbują jej integrację i zarządzanie, mogą okazać się bardziej problematyczne, niż wynikałoby to z powierzchownej analizy finansowej.
Kapitał ludzki: klucz do sukcesu
Człowiek od zawsze był fundamentem każdego biznesu, ale w erze globalizacji, pracy hybrydowej i rosnącego znaczenia różnorodności ten element nabiera nowego wymiaru. Analiza zasobów ludzkich w procesie due diligence wydaje się nie tylko słuszna, ale wręcz konieczna. Organizacje, które potrafią elastycznie reagować na zmiany na rynku pracy, budują przewagę konkurencyjną i lepiej przystosowują się do wyzwań przyszłości.
Warto zauważyć, iż podejście to jest również zgodne z rosnącymi oczekiwaniami społecznymi wobec firm. Zrównoważony rozwój, polityki różnorodności i inkluzji czy odpowiedzialność społeczna to czynniki, które mają coraz większe znaczenie zarówno dla inwestorów, jak i konsumentów.
Kompleksowość to klucz
Łączenie analiz cyfrowych i HR to nowa jakość, która zwiększa szanse powodzenia transakcji. Takie podejście pozwala spojrzeć na organizację w sposób bardziej holistyczny, uwzględniając zarówno twarde dane, jak i miękkie aspekty jej funkcjonowania.
Nowoczesne podejście do due diligence to krok w dobrym kierunku. W świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, inwestorzy muszą być przygotowani na analizę nie tylko tego, co firma robi dziś, ale także tego, jak jest przygotowana na wyzwania jutra. Cyfrowe narzędzia i zrozumienie kapitału ludzkiego stają się kluczowymi elementami tej układanki.
źródło: KPMG
