🚨 Zamiast konkretów – „dialog o dialogu”. Prawdziwa relacja ze spotkania w Tarnowie! 🚨
🗓️ O wczorajsze spotkanie w Tarnowie z Ministrem Aktywów Państwowych Wojciechem Balczunem i Zarządem Grupy Azoty ubiegaliśmy się od miesięcy. W końcu się udało, choć forma zaproszenia była… zastanawiająca.
📝 Zostaliśmy poproszeni o wcześniejsze przygotowanie i przesłanie pytań. Z jednej strony można by pomyśleć: świetnie, minister chce się merytorycznie przygotować. Z drugiej – był to jasny sygnał, iż swobodny dialog już na wstępie jest mocno ograniczany. Niemniej jednak, podjęliśmy rękawicę. Pytania przygotowaliśmy i wysłaliśmy.
📱 Minister Balczun błyskawicznie podsumował nasze spotkanie w swoich mediach społecznościowych, mówiąc:
🗣️ „Bardzo ważne spotkanie z przedstawicielami strony społecznej. Przywiązuję wielką wagę do dialogu, do rozmów, które nie pomijają żadnych trudnych tematów.”
💥 A jak było naprawdę?
❌ Nie uzyskaliśmy odpowiedzi na ŻADNE przesłane przez nas pytanie!
🎤 Gdy nasz wiceprzewodniczący Sławomir Kamiński próbował skierować rozmowę na merytoryczne tory – prosząc o odpowiedzi na choćby takie pytanie, czy są plany wycofania Puław z giełdy i położenie na stole choćby jednego konkretu, o którym moglibyśmy podyskutować – minister znalazł doskonały sposób na ripostę.
🎭 Zaczął… chwalić samego siebie. Dowiedzieliśmy się, iż pan minister jest jedynym byłym prezesem kolei ukraińskim bez zarzutów kryminalnych, dużo pracuje, ma mnóstwo na głowie, a choćby sprzątająca w ministerstwie pani Dorotka stwierdziła, iż „nikt nigdy tyle nie pracował”. A tak w ogóle to choćby jak minister skądś już odchodził, to dalej go lubili. Odpowiedzi na nasze pytania jednak zabrakło.
🔄 Tak właśnie w uproszczeniu wyglądała cała ta rozmowa: dialog o dialogu i o tym, jak istotny jest dialog.
📌 3 KONKRETY DO ODNOTOWANIA:
🎯 Mimo uników ze strony rządzącej i zarządu, wyciągamy z tego spotkania trzy twarde wnioski:
1️⃣ Spotkanie to nie dialog. Prawdziwy dialog opiera się na konkretach. Dlatego wciąż kategorycznie domagamy się odpowiedzi na nasze pytania – to warunek przejścia do kolejnych kroków.
2️⃣ Będzie „podstolik”. Padła zapowiedź powołania specjalnego podstolika ds. Grupy Azoty w ramach komisji trójstronnej. Traktujemy to jako obietnicę, z której będziemy surowo rozliczać.
3️⃣ Pieniądze dla Załogi. Bardzo mocno i głośno zaznaczyliśmy oczekiwania Pracowników dotyczące podwyżek i nagród. Nie odpuścimy tego tematu i będziemy go pilnować na każdym kroku!
🤦♂️ Na marginesie…
😳 Sporą konsternację wśród około 50 związkowców ze wszystkich lokalizacji wywołało wczoraj zachowanie przewodniczącego ZZPRC, Sławomira Wręgi. Przewodniczący z zapałem chwalił „poprawę jakości zarządzania” i jako JEDYNY na całej sali po spotkaniu nagrodził ministra gromkimi brawami. Istnieją różne sposoby szukania dojścia do okrężnicy rządzących, jednak ten wydaje się szczególnie kompromitujący dla Załogi Grupy Azoty „Puławy” S.A. Co znamienne, sytuacja ta wprawiła w widoczne zażenowanie nie tylko nas, ale i samego ministra oraz osoby mu towarzyszące. Słuchanie kuluarowych komentarzy innych związkowców, a choćby obsługi cateringowej na ten temat, było po prostu krępujące.
📄 NASZE PYTANIA. DOMAGAMY SIĘ KONKRETÓW!
📬 My naszych pytań nie odpuścimy. Publikujemy je poniżej dla pełnej transparentności, a w wersji papierowej przesyłamy je prosto na biurka w Ministerstwie i Zarządzie. Czekamy na KONKRETNE ODPOWIEDZI.
🟢 Część I: Pytania do Ministra Aktywów Państwowych (MAP)
🏛️ (Kwestie nadzoru właścicielskiego, polityki rządu, strategii państwa oraz relacji między państwowymi spółkami)
❓ 1. (Dot. Polyolefins i Orlenu) Z jakiego powodu projekt Grupa Azoty Polyolefins jest przedstawiany na zewnątrz jako nierentowny balast ciążący na wynikach Grupy Azoty, a jednocześnie stanowi tak wysoce perspektywiczny i opłacalny cel akwizycyjny dla Orlenu? Gdzie w tym procesie jest ochrona interesów kapitałowych Grupy Azoty?
❓ 2. (Dot. bloku węglowego) Na jakim etapie znajdują się w tej chwili mediacje i kiedy możemy spodziewać się wiążącego porozumienia między dwiema spółkami Skarbu Państwa w sprawie ostatecznego rozliczenia i oddania do użytku nowego bloku węglowego w Puławach?
❓ 3. (Dot. napływu nawozów z Rosji) Dlaczego Ministerstwo Aktywów Państwowych toleruje i nie blokuje zjawiska masowego sprowadzania do Polski rosyjskich nawozów bez rygorystycznej kontroli jakości? Jest to potężny cios w bezpieczeństwo żywnościowe kraju oraz rentowność rodzimej produkcji.
❓ 4. (Dot. wizji struktury i siedziby) Jaka jest docelowa, wspierana przez Ministerstwo wizja struktury organizacyjnej Grupy Azoty? Czy w ramach nowej architektury korporacyjnej planowane są zmiany dotyczące usytuowania głównej siedziby i dalsza centralizacja kosztem Puław?
❓ 5. (Dot. obietnic politycznych) Kiedy, zgodnie z bezpośrednimi deklaracjami politycznymi składanymi w okresie przedwyborczym, zostaną docelowo i zyskownie przywrócone do pracy instalacje melaminy i kaprolaktamu w Puławach?
❓ 6. (Dot. przejęć transportu przez Orlen) Czy Ministerstwo akceptuje lub rozważa scenariusz „kolejnego rozbioru” Grupy Azoty polegający na zbyciu spółek logistyczno-kolejowych na rzecz Grupy Orlen?
❓ 7. (Dot. nadzoru właścicielskiego i konfliktu interesów) Czy struktury MAP oraz organy nadzorcze należycie zweryfikowały ryzyko ewentualnego konfliktu interesów u pana Huberta Kamoli – czy w czasie, gdy rozpoczął zasiadanie w Radzie Nadzorczej Grupy Azoty Puławy był jednocześnie związany zawodowo z podmiotem rynkowym (Chemirol)?
❓ 8. (Dot. zbycia bloku węglowego) Czy w świetle obecnej strategii MAP rozważany jest scenariusz częściowej lub całkowitej sprzedaży nowego bloku węglowego w Puławach inwestorom zewnętrznym lub innym państwowym podmiotom z branży energetycznej?
❓ 9. (Dot. wykorzystania mienia) Na jakiej podstawie prawnej, po oficjalnym zwolnieniu z funkcji prezesa, pan Hubert Kamola przez dłuższy czas wciąż dysponował i wykorzystywał do celów prywatnych samochód służbowy Grupy Azoty Puławy?
🔵 Część II: Pytania do Prezesa i Zarządu Grupy Azoty
🏭 (Kwestie operacyjne, finansowe, pracownicze i rozliczeniowe wewnątrz samej spółki)
❓ 1. (Dot. rekompensat) W jakim terminie Zarząd planuje wypłacenie Załodze ZA Puławy rekompensat za gigantyczny ciężar finansowy, jaki pracownicy ponieśli i ponoszą w procesie ratowania płynności całej Grupy Azoty?
❓ 2. (Dot. handlu z Ukrainą i marż) Prosimy o jasną deklarację: w jakim okresie, jakie konkretnie wolumeny nawozów były sprzedawane na Ukrainę i na jakich marżach realizowano te transakcje?
❓ 3. (Dot. inwestycji ukraińskich) Jaki jest w tej chwili status projektu budowy fabryk nawozowych przez Grupę Azoty na Ukrainie, co zapowiadał prezes Celejewski?
❓ 4. (Dot. struktury i dialogu) Z jakich przyczyn Strona Społeczna jest marginalizowana i de facto wykluczona z prac nad nową strukturą kapitałowo-organizacyjną Grupy, mimo fundamentalnego znaczenia tych zmian dla przyszłości pracowników?
❓ 5. (Dot. wydatków na doradców) Zarząd wydał astronomiczną kwotę blisko 100 milionów złotych na zewnętrzne usługi doradcze. Jakie wymierne, dające się policzyć efekty restrukturyzacyjne i oszczędnościowe przyniosły te wydatki dla Grupy Azoty?
❓ 6. (Dot. audytów) Na jakim etapie znajdują się audyty wewnętrzne i rozliczenia byłych zarządów w Puławach? Jakiego rzędu kwot ewentualnej niegospodarności dotyczą te postępowania?
❓ 7. (Dot. ZUZP) Kiedy Zarząd planuje przywrócenie (odwieszenie) Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy w Puławach, stanowiącego fundament stabilności zatrudnienia i ładu społecznego w spółce?
❓ 8. (Dot. polityki personalnej) Czym Zarząd uzasadnia zatrudnianie w strukturach i spółkach Grupy osób, które w bliskiej przeszłości odpowiadały za rekordowy import nawozów z kierunku rosyjskiego – dławiący naszą produkcję i przychody?
❓ 9. (Dot. bezpośredniej sprzedaży nawozów) Dlaczego merytoryczna inicjatywa NSZZ „Solidarność”, polegająca na uruchomieniu modelu bezpośredniej sprzedaży nawozów rolnikom, pozwalająca ominąć marże pośredników, jest w tej chwili blokowana przez władze Grupy?
❓ 10. (Dot. dywersyfikacji) Jaką konkretną i policzalną koncepcję dywersyfikacji źródeł przychodów dla Puław wypracował obecny Zarząd na czas wystąpienia ewentualnej rynkowej dekoniunktury w sektorze nawozowym?
❓ 11. (Dot. polityki antyspołecznej) Kiedy Grupa Azoty zakończy eskalowanie napięć społecznych i politykę działań noszących znamiona szykanowania wobec działaczy związkowych reprezentujących załogę?
❓ 12. (Dot. kosztów przegranych procesów pracowniczych) Kto personalnie poniesie odpowiedzialność finansową za koszty ewentualnych przegranych procesów sądowych, wytaczanych przez pracowników w następstwie decyzji Zarządu z zakresu polityki personalnej, które zdaniem pozywających noszą znamiona łamania praw pracowniczych? Czy koszty odszkodowań i zastępstwa procesowego zostaną pokryte bezpośrednio z kieszeni decydentów (lub z ich polis ubezpieczeniowych D&O), czy też po raz kolejny obciążą i tak nadwyrężony budżet Grupy Azoty, uszczuplając kapitał wypracowany przez załogę?
❓ 13. (Dot. środków zewnętrznych – SAFE) Czy Grupa Azoty Puławy ma zagwarantowany udział jako beneficjent w unijnych środkach z ram ochrony kryzysowej (program SAFE/TCTF), a jeżeli tak, to o jakich kwotach mówimy?
❓ 14. (Dot. zaniechań na bloku węglowym) Kto poniesie odpowiedzialność dyscyplinarną i finansową za doprowadzenie do zejścia wykonawcy z placu budowy bloku w sytuacji 99% ukończenia prac? Jak wyglądają kwestie utraty gwarancji na zamontowane urządzenia po 1,5 roku przestoju oraz ile wynosi uśredniony, tygodniowy koszt niepracującego nowego bloku i wymuszonej dalszej eksploatacji starych kotłów, a co za tym idzie kosztów emisji?
❓ 15. (Dot. spółek serwisowych – REMZAP) Czy w ramach rzekomej „optymalizacji” majątkowej, Zarząd planuje zbycie, prywatyzację bądź wydzielenie specjalistycznych spółek remontowych i serwisowych takich jak REMZAP?
❓ 16. (Dot. firmy Wojtunik Group) Czy Grupa Azoty korzysta w tej chwili z usług firmy Wojtunik Group? o ile tak, na czym polega ta umowa, ile wynosi jej koszt i jakich konkretnych efektów oczekuje w zamian Zarząd?
❓ 17. (Dot. blamażu systemu logistycznego) Kto personalnie odpowiada za katastrofalne wdrożenie nowego systemu logistycznego w Puławach? Prosimy o podanie wartości strat (w PLN) z tytułu braku prawidłowego działania systemu oraz ilości nawozów (w tonach), które w wyniku tego paraliżu nie dotarły terminowo do naszych klientów.
📢 Udostępniajcie! Pracownicy mają prawo znać prawdę, a my nie przestaniemy zadawać trudnych pytań! ✊
