1 dzień temu
Rola kobiet w biznesie staje się coraz bardziej widoczna, a ich obecność na najwyższych stanowiskach kierowniczych zyskuje na znaczeniu.
Jakie cechy wyróżniają kobiety liderki? Z jakimi wyzwaniami się borykają? Jakie działania mogą pomóc w zwiększeniu ich obecności w zarządach i na stanowiskach kierowniczych? Na te tematy wypowiada się Ewelina Gawlik, prezes agencji Nova Praca Group, ekspertka ds. rynku pracy.
Kobiety liderki mają naturalną zdolność do podejmowania szybkich decyzji
Jakie cechy wyróżniają kobiety liderki i jak wpływają na zarządzanie firmami? To wytrwałość pozwala kobietom, radzić sobie z trudnościami i nie poddawać się w obliczu napotkanych przeszkód. Wytrwałość to cecha, która idzie w parze z wewnętrzną motywacją i determinacją, co sprawia, iż kobiety nie tylko przezwyciężają trudności, ale także wychodzą z nich silniejsze – uważa Ewelina Gawlik.
W jej przekonaniu, dodatkowo, kobiety liderki mają naturalną zdolność do podejmowania szybkich decyzji, co jest niezbędne w dynamicznie zmieniających się warunkach biznesowych. Warto też wspomnieć o empatii, która jest dla kobiet charakterystyczna. To, iż są one bardziej wrażliwe na bodźce zewnętrzne, pozwala im lepiej rozumieć potrzeby pracowników i współpracowników. Dzięki temu łatwiej jest kobietom budować pozytywne relacje w zespole, co z kolei sprzyja efektywnemu zarządzaniu.
Posiadają ponadto zdolność do budowania harmonijnych relacji w zespole
– Jednak nie tylko cechy osobowościowe, ale także zdolność do organizowania swojego czasu i dnia pracy jest ogromnym atutem kobiet – zwraca uwagę ekspertka. – To wynika z naszej roli życiowej, w której zarządzanie czasem, organizowanie obowiązków i umiejętność radzenia sobie z wieloma zadaniami naraz są codziennością. Te same umiejętności przenosimy na zarządzanie firmami i zespołami, co sprawia, iż nasze działania są bardziej uporządkowane i efektywne.
Zdaniem Eweliny Gawlik kobiety posiadają ponadto zdolność do budowania harmonijnych relacji w zespole, co jest najważniejsze w kontekście długoterminowego sukcesu firmy. – Przede wszystkim, kobiety często wyróżniają się elastycznością i umiejętnością słuchania. Potrafimy dostosować nasze działania do zmieniających się okoliczności, co sprawia, iż zarządzanie staje się bardziej płynne i dostosowane do sytuacji – uważa Gawlik.
W Polsce kobiety na najwyższych stanowiskach wciąż napotykają liczne bariery
– Kolejną cechą, która wpływa na sukces firmy, jest nasza zdolność do rozwiązywania konfliktów. Wiadomo, iż w większych zespołach konflikty są nieuniknione, ale liderki często radzą sobie lepiej z zarządzaniem takimi sytuacjami. Dzięki empatii i umiejętności rozumienia emocji innych, jesteśmy w stanie złagodzić napięcia i skupić się na znalezieniu rozwiązania, które będzie satysfakcjonujące dla wszystkich stron – dodaje ekspertka.
O barierach, które napotykają kobiety na najwyższych stanowiskach kierowniczych, mówi m.in., iż w Polsce kobiety na najwyższych stanowiskach wciąż napotykają liczne bariery, które utrudniają im awans i rozwój zawodowy. Przede wszystkim, mamy do czynienia z głęboko zakorzenionymi stereotypami płciowymi. – Kobiety często są postrzegane jako mniej zdolne do pełnienia ról kierowniczych, szczególnie w sytuacjach kryzysowych czy w kontekście podejmowania trudnych decyzji. To przekonanie prowadzi do licznych trudności w dostępie do wyższych stanowisk – podkreśla Gawlik.
Na początku kariery kobiety często są traktowane jako mniej kompetentne
W jej przekonaniu kolejną barierą jest dyskryminacja płciowa, która przejawia się między innymi w niższym wynagrodzeniu kobiet w porównaniu do mężczyzn na podobnych stanowiskach. Różnice te są widoczne nie tylko w wynagrodzeniu, ale także w dostępie do kluczowych projektów czy możliwości awansu. Ponadto, kobiety często nie mają dostępu do wsparcia w postaci mentoringu ze strony doświadczonych liderów, zwłaszcza mężczyzn, którzy niechętnie dzielą się swoim doświadczeniem z kobietami.
– Na początku kariery zawodowej kobiety często są traktowane jako mniej kompetentne, co skutkuje ograniczeniem ich możliwości i zdobywania doświadczenia, które pozwoliłoby im na dalszy rozwój – dodaje Ewelina Gawlik.
Wprowadzenie systemu mentoringu pomoże kobietom zdobywać doświadczenie
Jej zdaniem, aby wspierać kobiety w awansie zawodowym firmy powinny podejmować działania, które umożliwią kobietom równy dostęp do możliwości rozwoju zawodowego. – Jednym z kluczowych działań jest wprowadzenie systemu mentoringu, który pomoże kobietom zdobywać doświadczenie i rozwijać umiejętności niezbędne do pełnienia wyższych ról kierowniczych. Mentorzy, zwłaszcza ci, którzy mają duże doświadczenie zawodowe, powinni dzielić się swoją wiedzą z kobietami, wspierając je w rozwoju kariery – podkreśla ekspertka.
