Krajowa Grupa Spożywcza S.A.: stabilność, transformacja i odpowiedzialność w sektorze strategicznym

1 godzina temu

W państwach, które wyciągnęły wnioski z przerwanych łańcuchów dostaw w czasie pandemii C19, rosnącej niepewności geopolitycznej i zmian klimatycznych, bezpieczeństwo żywnościowe powróciło do centrum polityki gospodarczej. W Polsce rolę instytucji kluczowej dla tego obszaru pełni Krajowa Grupa Spożywcza S.A.— uznana przez Rząd RP za spółkę Skarbu Państwa o znaczeniu strategicznym dla kraju.

KGS S.A. jest wiodącym podmiotem w Grupie Kapitałowej Krajowej Grupy Spożywczej S.A. GK KGS S.A. to tradycyjne segmenty polskiego rolnictwa i przemysłu spożywczego, w tym siedem cukrowni, Terminal Cukrowy w Gdańsku, Polskie Przetwory we Włocławku, a także szerokie portfolio spółek hodowlanych, rolnych i przetwórczych, takich jak DANKO, Elewarr, Kombinat Rolny Kietrz, Hodowla Zwierząt i Nasiennictwo Roślin Polanowice, Kutnowska Hodowla Buraka Cukrowego, Małopolska Hodowla Roślin, Pomorsko Mazurska Hodowla Ziemniaka, Poznańska Hodowla Roślin, Przedsiębiorstwo Przemysłu Ziemniaczanego Trzemeszno, Przedsiębiorstwa Zbożowo-Młynarskiego “PZZ” w Stoisławiu, Zamojskie Zakłady Zbożowe czy Fabryka Cukierków „Pszczółka”.

Działalność Grupy obejmuje rynek cukru, zbóż, nasion, przetworów owocowo-warzywnych, cukierków i skrobi. Produkty trafiają zarówno do krajowych sklepów, jak i do globalnych odbiorców w sektorach spożywczym, paszowym, chemicznym i farmaceutycznym.

W 2023 roku Grupa Kapitałowa przyjęła strategię rozwoju do 2035 roku, w której podkreślono priorytety dotyczące nowoczesności, innowacyjności i zrównoważonego prowadzenia działalności. W centrum tych założeń znajdują się obszary Zrównoważanego Rozwoju: minimalizacja wpływu na środowisko, stabilny pracodawca i rozwój społeczny oraz wzmacnianie ładu korporacyjnego.

Współpraca z rolnikami: fundament odpowiedzialnego rolnictwa

Współpraca z plantatorami buraka cukrowego, kluczowego surowca KGS, obejmuje szkolenia, doradztwo agronomiczne, wspieranie rolnictwa precyzyjnego i ochrony gleb. Jej celem jest ograniczenie stosowania nawozów i pestycydów, poprawa efektywności produkcji oraz wspieranie bioróżnorodności. Tym samym działalność Grupy przyczynia się do realizacji kluczowych celów Agendy 2030, „Czysta woda”, „Czysta energia” oraz „Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja”.

Społeczna odpowiedzialność: pracownicy, konsumenci i społeczności lokalne

Jeśli troska o środowisko stanowi fundament zrównoważonego rozwoju, to obszar społeczny jest jego żywą tkanką. W Krajowej Grupie Spożywczej działania społeczne, ze szczególnym ukierunkowaniem na pracowników i społeczności lokalne funkcjonujące wokół zakładów i gospodarstw należących do Grupy nie są dodatkiem, ale integralnym elementem strategii.

Bezpieczeństwo i rozwój pracowników

KGS inwestuje w podnoszenie kwalifikacji kadry, bezpieczeństwo pracy, opiekę zdrowotną oraz formy zabezpieczenia socjalnego, takie jak ubezpieczenia grupowe i Pracowniczy Program Emerytalny. Organizacja deklaruje pełne poszanowanie praw pracowniczych.

W obszarze społecznym koncentrujemy się na tworzeniu stabilnego i bezpiecznego środowiska pracy, w którym każdy pracownik może realizować swój potencjał. Szczególną uwagę zwracamy na zapewnienie równych szans osobom z niepełnosprawnościami oraz wspieranie aktywności zawodowej pracowników 50+, tak aby nikt nie był wykluczany ze względu na swoje cechy czy doświadczenie. Naszym celem jest budowanie zespołu opartego na wzajemnym szacunku, współpracy i poczuciu przynależności.

Relacje z konsumentami i etyczny handel

Grupa jest członkiem Sedex i stosuje się do ETI Base Code, a cykliczne audyty SMETA potwierdzają utrzymywania wysokich standardów etycznych. KGS S.A. angażuje się również w działania edukacyjne, m.in. kampanię „Słodka Równowaga” promującą świadome spożycie cukru i zasady zbilansowanej diety.

Społeczności lokalne

W gminach, w których działają zakłady Grupy, KGS prowadzi inicjatywy wspierające zdrowie, kulturę, sport i edukację, często w partnerstwie z lokalnymi samorządami. Jednym z kluczowych filarów tej aktywności jest Fundacja „Pomaganie Krzepi”, której działalność znacząco wzmacnia relacje ze społecznościami wiejskimi i pracowniczymi.

Ład korporacyjny: etyka, przejrzystość i odpowiedzialność

W świecie, w którym zaufanie stało się walutą równie cenną jak kapitał finansowy, to właśnie ład korporacyjny przesądza o tym, które instytucje zasługują na wiarygodność.

KGS rozwija struktury zarządcze opierając się na ładzie korporacyjnym

kulturę organizacyjną opartą na etyce i przejrzystości,
ochronę sygnalistów,
system przeciwdziałania nadużyciom,
zapobieganie mobbingowi i dyskryminacji,
wdrożenie systemu Compliance z nadzorem Zarządu i pracą Oficera Compliance

Również w odpowiedzi na rosnące wymogi biznesowe i legislacyjne, Grupa Kapitałowa KGS wdraża zasady ładu korporacyjnego. Obejmują one zarządzanie ryzykiem, polityki zgodności, przeciwdziałanie nadużyciom oraz kulturę etyczną.

System Compliance

W Grupie funkcjonuje kompleksowy system Compliance, nadzorowany przez Zarząd oraz Oficera Compliance. Jego celem jest minimalizowanie ryzyka prawnego, zapobieganie nieprawidłowościom oraz budowanie organizacji opartej na przejrzystości. Kadra kierownicza odpowiada za identyfikację ryzyk w swoich obszarach, a cały system wspierają szkolenia oraz regularne działania prewencyjne.

Kodeksy etyczne

Grupa wprowadziła Kodeks Etyki oraz Kodeks Etyczny Dostawców, które regulują standardy zachowań wewnętrznych i współpracy z podmiotami zewnętrznymi. KGS S.A. prowadzi również działania antydyskryminacyjne, antymobbingowe oraz politykę zgłaszania nadużyć, zgodną z ustawą o ochronie sygnalistów z czerwca 2024 r.

Fundacja „Pomaganie Krzepi”: społeczna inwestycja o długim horyzoncie

Ostatnim, ale istotnym elementem społecznej odpowiedzialności Grupy jest działalność Fundacji KGS „Pomaganie Krzepi”, powołanej w 2016 roku. Fundacja pełni funkcję operatora projektów społecznych o zasięgu krajowym i lokalnym, adresowanych zarówno do pracowników i plantatorów, jak i społeczności wiejskich.

Jej działania obejmują cztery główne obszary:

Pracownicy i plantatorzy – pomoc w sytuacjach losowych, rozwój wolontariatu pracowniczego, wsparcie grup ściśle związanych z działalnością Grupy.
Społeczności lokalne na terenach wiejskich – kooperacja z Kołami Gospodyń Wiejskich i Ochotniczymi Strażami Pożarnymi, które stanowią jeden z najważniejszych elementów lokalnego kapitału społecznego.
Edukacja – projekty dla szkół rolniczych, edukacja ekologiczna, zdrowotna, historyczna oraz szkolenia związane m.in. z bezpieczeństwem w rolnictwie i zapobieganiem skutkom suszy.
Środowisko naturalne – szkolenia dla plantatorów dotyczące nowoczesnych technologii rolniczych, wsparcie w pozyskiwaniu środków unijnych i działania edukacyjne na rzecz zrównoważonego rolnictwa.

Fundacja realizuje także projekty edukacyjne oraz inicjatywy promujące zdrowy tryb życia. Jej rolą jest wzmacnianie obszarów, których rozwój wpływa zarówno na lokalne społeczności, jak i na długoterminową stabilność całej Grupy Kapitałowej.

Grupa Kapitałowa KGS – ciekawostki, które warto znać!

Dziedzictwo i historia

Cukrownia Malbork rozpoczęła działalności w 1880 r. To jeden z najstarszych nieprzerwanie działających zakładów przemysłowych w północnej Polsce.
Izba Pamięci Cukrownictwa w Ostrowcu Świętokrzyskim — jedyne w Polsce muzeum dokumentujące historię krajowego cukrownictwa od XIX wieku. Placówka jest otwarta dla zwiedzających!

Miejsca i obiekty szczególne GK KGS S.A.

Pałac w Walewicach, należący do Kutnowskiej Hodowli Buraka Cukrowego. To miejsce związane z historią Marii Walewskiej i Napoleona Bonaparte. Dziś pełni funkcje hotelowo-konferencyjne i jest ważnym elementem dziedzictwa kulturowego.
Stadnina Koni Huculskich „Gładyszów” w Regietowie, zarządzana przez Kombinat Rolny Kietrz. To jedna z najważniejszych stadnin koni huculskich w Polsce, pełniąca istotną rolę hodowlaną, rekreacyjną i edukacyjną.

Produkcja, technologia i oferta

Kultowe cukierki „Kukułki” przez cały czas są produkowane w Fabryce Cukierków „Pszczółka” w Lublinie.
Produkty KGS— m.in. cukier, mąki, płatki owsiane, cukierki oraz przetwory owocowo-warzywne „Polskie Przetwory” dostępne są w sklepie internetowym:
Cukrownie KGS stosują zamknięty obieg wód technologicznych, prowadząc produkcję przy minimalnym poborze wody z ujęć zewnętrznych.
Podczas kampanii cukrowniczej zakłady wytwarzają własną energię elektryczną, a nadwyżki trafiają do sieci.

Infrastruktura strategiczna

Terminal Cukrowy w Gdańsku to jeden z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie, umożliwiający magazynowanie, przeładunek i eksport cukru luzem. Stąd „Polski Cukier” wyrusza w świat!