Kryzys w projekcie – jak techniki hybrydowe pozwalają uratować zagrożone terminy?

Każdy projekt, niezależnie od skali i branży, może znaleźć się w kryzysie. Opóźnienia, nieprzewidziane zmiany, ograniczone zasoby czy błędy komunikacyjne sprawiają, iż harmonogram zaczyna się rozsypywać, a presja czasu rośnie z dnia na dzień. W takich momentach klasyczne podejście do zarządzania projektem często okazuje się niewystarczające. Coraz więcej organizacji sięga wtedy po techniki hybrydowe, które łączą stabilność planowania z elastycznością działania – i realnie pomagają uratować zagrożone terminy.