W roku 2024 kontynuowaliśmy działania rozwojowe skierowane do naszych pracowników – szkolenia z naciskiem na rozwój kompetencji menedżerskich, m.in. w ramach programu „Akademia Lidera”, odpowiadającego na potrzeby zmieniającego się środowiska biznesowego.

W ostatnim kwartale uruchomiliśmy „Akademię Sprzedaży” – program szkoleniowy dedykowany naszym Handlowcom, wspierający rozwój kompetencji sprzedażowych, negocjacyjnych i komunikacyjnych.

Rok 2024 to także pierwsza edycja badania zaangażowania pracowników metodą Gallupa oraz zmiana podejścia do działań po badaniu – odpowiedzialność za stworzenie i realizację planów rozwojowych została przekazana małym zespołom z udziałem przełożonych, odchodząc od modelu zarządzanego centralnie przez HR.

W minionym roku kontynuowaliśmy również działania w obszarze zdrowia. W każdej lokalizacji odbyły się wydarzenia „Active Day”, podczas których pracownicy mogli sprawdzić kondycję swojego ciała i uzyskać porady zdrowotne od ekspertów – także w kontekście pracy. Wydarzenia te spotkały się z bardzo pozytywnym odbiorem.

Wyposażyliśmy biura w stanowiska do pracy na stojąco, a także udostępniliśmy podnóżki i ergonomiczne myszki, poprawiając komfort pracy biurowej.

Zrealizowaliśmy również kampanie informacyjne, m.in. promując picie wody, badania profilaktyczne w ramach akcji „Pink October” i „Movember”, a także wprowadziliśmy rozszerzone pakiety ubezpieczenia na życie (m.in. pakiet onkologiczny) w atrakcyjnej cenie.

Zorganizowaliśmy pierwszy Family Day w zakładzie w Słomnikach – nasi pracownicy i ich rodziny uczestniczyli w pikniku, zwiedzaniu zakładu, licznych atrakcjach dla dzieci oraz poznawali zasady bezpieczeństwa pracy.

Kontynuowaliśmy działania CSR na rzecz lokalnych społeczności – remonty dwóch domów dziecka, wsparcie schronisk dla zwierząt, kiermasz świąteczny – oraz działania integracyjne dla pracowników: rejsy żeglarskie, rajdy rowerowe, zajęcia jogi.

Nieprzerwanie funkcjonują również programy doceniania i nagradzania pracowników: „Doceniony – Nagrodzony”, nagrody roczne i stażowe.

Rok 2024 był sprawdzianem naszej odporności i skuteczności działania w kryzysie. Zakład produkcyjny w Nysie, podobnie jak wiele innych firm, ucierpiał w wyniku powodzi. Firma wzorowo poradziła sobie z uruchomieniem produkcji, a jednocześnie wsparła poszkodowanych pracowników oraz lokalną społeczność i instytucje.

Pracownicy szczególnie dotknięci powodzią otrzymali wsparcie finansowe. W okresie przestoju produkcyjnego wszyscy pracownicy otrzymywali pełne wynagrodzenie. Dostarczyliśmy do miasta niezbędne środki – sprzęt, wodę, środki czystości – oraz przekazaliśmy wsparcie finansowe m.in. lokalnej szkole, przedszkolu i schronisku dla zwierząt.

W nadchodzących miesiącach planujemy dalszy rozwój programów szkoleniowych – kontynuację „Akademii Lidera” oraz objęcie nią wszystkich Handlowców.

W zakresie well-beingu, w marcu wprowadziliśmy kartę Multilife, dającą dostęp do szerokiego wachlarza usług – kursów zawodowych i językowych, konsultacji z trenerem, dietetykiem, psychologiem, aplikacji mindfulness oraz dodatkowych badań diagnostycznych. W październiku planujemy organizację Mental Day.

W roku 2025 planujemy wdrożenie nowego modelu komunikacji, który pomoże lepiej zarządzać równowagą między pracą a życiem prywatnym – m.in. poprzez regulacje dotyczące godzin wysyłania e-maili i wykonywania telefonów służbowych.

Rozpoczynamy także projekt analizy obciążenia pracą w organizacji, mający na celu identyfikację i eliminację „gorących punktów” oraz wypracowanie narzędzi wspierających zarządzanie workloadem.

W najbliższym czasie wprowadzimy nowy model kompetencyjny oraz zmodernizowany proces oceny efektywności i potencjału pracowników. Nowe narzędzia pozwolą nam jeszcze lepiej indywidualizować podejście do pracowników oraz precyzyjniej określać ich potencjał i ścieżki rozwoju. Równolegle z nowym procesem oceny rocznej wdrożymy nowe narzędzie do zarządzania rozwojem pracowników.