6 godzin temu
15 maja 2025 r. odbył się finał 14. edycji kampanii „HumanBE – Dwie Godziny dla Rodziny / Człowieka”, zainicjowanej przez Zofię Dzik i Instytut Humanites – Człowiek i Technologia. To największe w Polsce działanie wellbeingowe dla biznesu, które zdobyło także globalny zasięg i przyciągnęło ponad 3000 firm i instytucji z ponad 50 krajów. W Polsce co czwarta osoba ma szansę skończyć pracę o symboliczne 2 godziny wcześniej.
W odpowiedzi na rosnącą samotność i kryzys więzi społecznych, które przekładają się na motywację ludzi do życia i pracy, HumanBE zachęca pracodawców do tworzenia kultury łączenia ludzi, inspirowania ich do dobrej rozmowy, w tym do symbolicznego gestu – podarowania pracownikom dwóch godzin na budowanie relacji. Inicjatywa przypomina, iż innowacyjna gospodarka zaczyna się od ludzi – od relacji, które ich łączą i umiejętności współpracy, która w Polsce jak pokazują badania jest jedną z najsłabszych społecznych kompetencji. Formularz akcji jest dostępny na stronie: www.2godzinydlarodziny.pl
Społeczne i technologiczne zmiany wpływają na rynek pracy
Współczesny rynek pracy znajduje się pod presją wielu zmian: rośnie skala samotności i rozpadu więzi, zmienia się sytuacja geopolityczna, a nowe technologie i sztuczna inteligencja wpływają na sposób, w jaki pracujemy i żyjemy.
W odpowiedzi na te wyzwania akcja „HumanBE – Dwie Godziny Dla Rodziny/Człowieka”, zachęca firmy do wspierania relacji międzyludzkich – w pracy i w życiu prywatnym – bo to one są dziś kluczem do zaangażowania i dobrostanu ludzi w ich różnych rolach: zawodowych, rodzinnych i społecznych.
Dobre relacje w pracy, zaufanie i wsparcie emocjonalne mają bezpośredni wpływ na zdrowie firm – zwiększają odporność zespołów (rezyliencja), ich otwartość, ułatwiają wprowadzanie zmian i sprzyjają innowacjom. Przekłada się to na sukces pojedynczych organizacji oraz na konkurencyjność całej gospodarki. Dla Polski, która kapitał ludzki uznaje za jedną ze swoich głównych przewag, to szczególnie istotne w dobie gwałtownie postępującego zjawiska samotności.
Samotność pracowników to problem systemowy
Szybki rozwój technologii i tempo zmian sprawiają, iż coraz więcej pracowników czuje się samotnych i pozbawionych emocjonalnego wsparcia prywatnie, ale także w środowisku zawodowym. Taki stan wpływa nie tylko na ich zdrowie psychiczne, ale też na jakość współpracy i efektywność w pracy.
Z raportu „#Wellbeing. Dobre Praktyki Pracodawców” Instytutu Humanites (2023/2024) wynika, iż co piąta pracująca osoba w Polsce nie ma w pracy ani jednej bliskiej relacji. Najbardziej zagrożeni samotnością są ludzie młodzi – intensywnie korzystający z technologii i coraz częściej mający trudności z budowaniem więzi, gdzie na poczucie samotności wskazuje co druga młoda osoba.
Dane World Economic Forum z 2023 roku pokazują, iż blisko 60% osób poniżej 24. roku życia regularnie doświadcza samotności. Zjawisko to uznawane jest za jedno z najpoważniejszych zagrożeń społecznych związanych z postępującą cyfryzacją.
Potwierdza to również raport Komisji Europejskiej „Loneliness, health and adverse childhood experiences” z 2023 roku – aż 36% osób poniżej 30. roku życia czuje się samotnie przez większość czasu.
Relacje w pracy? Bez nich nie ma innowacji
Coraz więcej firm dostrzega, iż dobre relacje i umiejętność współpracy mają najważniejsze znaczenie dla rozwoju organizacji. Widać to choćby w trendzie powrotu do biur – same decyzje administracyjne nie wystarczają, jeżeli nie uwzględniają ludzkich potrzeb.
Akcja „HumanBE – Dwie Godziny dla Rodziny/dla Człowieka” wspiera ten proces, dając firmom konkretne narzędzia do zbliżania ludzi – zarówno w pracy, jak i poza nią.
Wartość relacji jako podstawy nowoczesnego biznesu dostrzega również Partner kampanii – ORLEN, który od lat inwestuje w rozwój kapitału ludzkiego.
– ORLEN po raz dziesiąty włącza się w akcję Instytutu Humanites – HumanBE – Dwie godziny dla Rodziny / dla Człowieka. Jest to jedna z inicjatyw sprzyjających godzeniu życia zawodowego z prywatnym – mówi Anna Socha, Dyrektor Wykonawcza ds. HR, ORLEN S.A. – Dajemy przestrzeń do zadbania o równowagę, zdrowie i dobre relacje. Inicjatywa wyzwala pozytywną energię – dlatego zachęcamy naszych pracowników do spędzenia czasu z bliskimi w sposób interesujący i wartościowy.
Na relacje jako fundament budowania dobrej organizacji wskazuje także Radosław Groblewski, Prezes Zarządu WARS S.A.
– Zaangażowanie WARS w kampanię #HumanBE to jeden z elementów realizowania odpowiedzialnego przywództwa. Wspieranie równowagi między pracą a życiem prywatnym to inwestycja w zdrową, zaangażowaną organizację i stabilny rozwój. Ta inicjatywa wpisuje się w nasz model budowania nowoczesnej kultury organizacyjnej, opartej na szacunku, elastyczności i zaufaniu. Relacje są fundamentem zarówno silnych zespołów, jak i nowoczesnej gospodarki.
Walka o talenty. Motywacja, która wynika z relacji
Jakość kapitału ludzkiego – to dziś jeden z kluczowych filarów nowoczesnej gospodarki. Na niego często w pierwszej kolejności wskazujemy jako Polska.
– Tempo transformacji technologicznej zaostrza walkę o talenty na arenie międzynarodowej, ale też coraz bardziej alienuje. Innowacyjny biznes tworzą jednak nie tylko technologie, ale zaangażowani i zmotywowani ludzie, którzy widzą sens w swojej pracy, mają energię do pracy i życia, są otwarci, aby się uczyć i współpracować. A kluczem do takiej postawy jest poziom satysfakcji z naszego życia, kultura organizacji i jakość relacji, którą tworzymy w środowisku pracy i poza nim – mówi Zofia Dzik, inicjatorka akcji, strategiczna myślicielka i fundatorka Instytutu Humanites oraz Centrum Etyki Technologii.
Na szczęście firmy wydają się coraz częściej uwzględniać ten aspekt w swoich strategiach rozwoju i działaniach ESG, o czym świadczy skala rozwoju kampanii HumnaBE.
Akcja otwarta aż do końca czerwca
Finał kampanii HumanBE – Dwie Godziny dla Rodziny / Człowieka przypada 15 maja, w Międzynarodowy Dzień Rodzin ustanowiony przez ONZ. Ale rozwój kampanii i jej skala sprawiają, iż działania w ramach akcji realizowane są aż do końca czerwca – firmy mogą dołączać w dowolnym momencie.
Instytut Humanites zachęca do udziału również po oficjalnym finale – wiele organizacji rejestruje się i realizuje swoje działania w drugiej połowie maja i w czerwcu. Nie obowiązują sztywne terminy – liczy się rzeczywista gotowość, by zadbać o relacje i dobrostan pracowników.
Środowisko pracy – w którym spędzamy codziennie wiele godzin – ma ogromny wpływ na poczucie bliskości lub osamotnienia. Może być też punktem wyjścia do budowania zdrowszych, międzypokoleniowych relacji.
„Smaki przez pokolenia” – hasło, które buduje wspólnotę
Kampania co roku ma inny motyw przewodni, wokół którego zachęca do integracji, ze szczególnym uwzględnieniem relacji międzypokoleniowych. Hasło edycji 2025 – „Smaki przez pokolenia” – podkreśla znaczenie wspólnych przeżyć, które – jak smaki – łączą pokolenia i budują tożsamość zespołu.
W coraz bardziej zatomizowanym społeczeństwie, gdzie wiele osób je posiłki samotnie, akcja przypomina o sile wspólnego stołu. „Smak” to również symbol jakości czasu – tego, co przeżywamy i czego doświadczamy z bliskimi, przyjaciółmi i współpracownikami.
Ambasadorem tematycznym tegorocznej edycji został Michel Moran, uznany francuski restaurator.
– Jedzenie w towarzystwie to nie tylko smak, ale też więź. Smak to wspomnienie. A wspomnienia to relacje. Dlatego wspólne posiłki mają ogromną moc budowania bliskości – mówi Michel Moran.
Symboliczny gest, który buduje relacje
Instytut Humanites – jak co roku – zachęca pracodawców, by podarowali pracownikom dwie godziny wolnego. Choć nie jest to obowiązkowe, taki gest wykonuje ponad 95% firm biorących udział w akcji. Dwie godziny to symboliczny impuls – okazja do zatrzymania się, przerwania rutyny i pogłębienia relacji z bliskimi oraz współpracownikami. Aby w dobie pracy hybrydowej spotkać się i poznać bardziej jako człowiek – człowiek, a nie stanowisko – stanowisko.
Firmy są zapraszane do tworzenia własnych form świętowania. Instytut oferuje im wsparcie w postaci materiałów, inspiracji, konkursów z nagrodami, a także specjalnej edycji międzypokoleniowej gry ASK ME. Karty tej gry, cieszące się dużym uznaniem wśród pracowników i ich rodzin, wspierają rozmowę, wzajemne poznawanie się i budowanie więzi.
Zbadaj relacje w zespole – na podstawie danych
Firmy mogą wziąć udział w HumanLINK – Badaniu Sieci Społecznych, które pozwala zobaczyć, jak kształtują się relacje między pracownikami. Badanie diagnozuje poziom więzi i wskazuje obszary, gdzie może pojawiać się poczucie izolacji.
W czasach, gdy samotność i brak kontaktu osłabiają zespoły, HumanLINK daje rzetelny obraz sytuacji w organizacji. To narzędzie pomocne w budowaniu środowiska pracy opartego na zaufaniu i współpracy – także w kontekście wyzwań związanych z rozwojem technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji.
HumanBE a ESG – wartość, którą można pokazać
Akcja HumanBE dobrze wpisuje się w cele społeczne ESG. Coraz więcej firm uwzględnia ją w raportach zrównoważonego rozwoju – jako przykład działań na rzecz kapitału ludzkiego, budowania relacji i wspierania dobrostanu pracowników.
To działanie, które może być nie tylko wartościowe społecznie, ale także przejrzyste komunikacyjnie – jako element kultury organizacyjnej i troski o ludzi.
Partnerzy HumanBE:
ORLEN S.A., Bibby Financial Services, Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, LIBRUS, Lider SHE, Koksownia Częstochowa Nowa, Reputacja, ThinkTank, Wars
Partnerzy medialni HumanBE:
Grupa Wirtualna Polska, TVP3 Warszawa
Organizator Akcji „HumanBE – 2h4family”
