Dzisiaj porozmawiamy o pracy. W szczególności o tym, gdzie pracujemy, jak radykalnie zmieniły się nasze oczekiwania dotyczące pracy zdalnej przez pandemię Covid-19 i jak wydaje się, iż te oczekiwania znów się zmienią. Dla wielu osób wahadło wahało się gwałtownie między pracą w pełni zdalną a w tej chwili koniecznością powrotu do biura od szefów. Istnieje wiele teorii na temat tego, co może motywować duże firmy do prób sprowadzenia wszystkich do pracy.
Tutaj dalej DekoderW ciągu ostatnich kilku lat rozmawiałem z wieloma dyrektorami generalnymi na temat korzyści płynących z pracy w pełni zdalnej w porównaniu z pracą hybrydową lub ponownym zatrudnieniem wszystkich w biurze i słyszałem pełne spektrum odpowiedzi. Niektórzy menedżerowie nieugięcie twierdzą, iż ludzie muszą przebywać w biurze, inni zaś są równie nieugięci, iż najlepszym rozwiązaniem będzie całkowicie zdalny kontakt. Na bieżąco będziemy odtwarzać niektóre z tych odpowiedzi, abyś mógł zorientować się, jak ogromny jest zakres opinii tutaj zawartych.
Jeśli ty spójrz na ankietyto w zasadzie 50/50 — sporo osób chce pracować zdalnie, a w Internecie może być dość głośno. Ale jest wiele osób, które często są spokojniejsze i chcą wrócić do biura z całkiem dobrych powodów. Niektórzy po prostu nie mają miejsca, aby pracować w domu lub po prostu mają dość prowadzenia rozmów wideo przez cały dzień w dresach i w ogóle nie wychodzenia z domu. Znam kilka osób, które naprawdę lubią móc po prostu wyjść z pracy w biurze i wrócić do domu na cały dzień, i słyszałem od wielu młodszych osób, które mają problemy ze spotkaniem się z starszymi i doświadczonymi osobami w firmie. swoich firm w celu budowania relacji i rozwijania sieci kontaktów.
Bałaganowy środek tego wszystkiego zdecydował się na to, na co zdecydowało się sporo firm: praca hybrydowa, która pozwala na połączenie pracy biurowej i zdalnej. Oto jak Krawędź działa i całkiem mi się to podoba — ale nie jest idealne. Podobnie jak wiele osób pracujących w środowisku hybrydowym, są dni, kiedy wchodzę do w większości pustego biura, a potem siadam w budce telefonicznej na Zoomie, a są dni, kiedy zdaję sobie sprawę, iż jestem jedyną osobą siedzącą na spotkaniu do domu, bo wszyscy inni poszli do biura.
Wymyślenie sposobu, w jaki można wykonać pracę hybrydową, to długoterminowy projekt kulturalny, który tak naprawdę rozpoczęliśmy dopiero w 2020 r. Chociaż istnieją pewne oczywiste korzyści, nie jest jasne, czy komukolwiek naprawdę udało się to rozgryźć w sposób, który można dostosować do różnych rodzajów firm.
Teraz niektóre firmy zdecydowały, iż taki niuans po prostu nie jest tego wart. We wrześniu Amazon nakazał, aby wszyscy pracownicy to zrobili wracać do biura pięć dni w tygodniu począwszy od stycznia. W notatce ogłaszającej zmianę dyrektor generalny Andy Jassy argumentował, iż firma „zaobserwowała, iż łatwiej jest się uczyć, modelować, ćwiczyć i wzmacniać naszą kulturę”, iż „współpraca, burze mózgów i wymyślanie są prostsze i bardziej skuteczne” oraz iż „zespoły mają zwykle lepszy kontakt ze sobą”, gdy wszyscy są w biurze.
Amazon nie jest jedynym, który chce, aby pracownicy wrócili na swoje biurka. Firmy takie jak Disney i Salesforce również nalegają, aby pracownicy wracali do biura co najmniej cztery dni w tygodniu, podając podobne argumenty. Inne firmy, takie jak Apple, już to zrobiły stale wywierając presję na pracowników, aby wrócili od dłuższego czasu — to piękne nowe biuro statku kosmicznego w Cupertino nie zostało zbudowane tak, aby pozostało puste.
Ale czy powrót do biura naprawdę wiąże się z budowaniem kultury firmy oraz byciem bardziej kreatywnym i produktywnym? Muszę ci powiedzieć, iż jest tego ogromna ilość Krawędź I Dekoder odbiorców, którzy są całkowicie przekonani, iż jakakolwiek duża zmiana zasad dotyczących powrotu do pracy jest w rzeczywistości jedynie ukrytym zwolnieniem — praktycznie za każdym razem, gdy ogłaszane jest jedno z tych posunięć, otrzymujemy e-maile przedstawiające tę tezę.
Nawet Jassy odniósł się do tej kwestii bezpośredniozaledwie kilka dni temu podczas spotkania wszystkich stron. Odpowiadając na twierdzenia, iż nakaz powrotu do pracy to cytat z „zwolnień tylnymi drzwiami”, powiedział pracownikom, iż to po prostu nieprawda. Wrócimy do tego później.
Chciałem więc wiedzieć, co się dzieje, jakie mogą być prawdziwe przyczyny powrotu do biura i w jakim kierunku to wszystko zmierza. Aby to wyjaśnić, skontaktowałem się z dwoma ekspertami w tej dziedzinie: Stephanem Meierem, profesorem strategii biznesowej w Columbia Business School i Jessicą Kriegel, dyrektor ds. strategii w firmie doradczej Culture Partners zajmującej się doradztwem w zakresie kultury pracy.
Zagłębiamy się w to, co dzieje się z dzisiejszym charakterem pracy, i usłyszysz, jak obaj przedstawiają niektóre z kluczowych powodów nalegania na powrót do biura. Próbujemy także dowiedzieć się, czy Amazon jest po prostu wyjątkiem, czy też, jak usłyszysz od Jessiki, „czubkiem włóczni” w czymś znacznie większym.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, oto niektóre wiadomości, ankiety i badania, które omawialiśmy w tym odcinku:
- Amazon zmusza swoich pracowników do powrotu do biura pięć dni w tygodniu | Krawędź
- Dyrektor generalny Amazona, Andy Jassy, zaprzecza, iż 5-dniowy mandat w biurze to „zwolnienie tylnymi drzwiami” | CNBC
- Bob Iger mówi pracownikom Disneya, iż muszą wracać do biura cztery dni w tygodniu | CNBC
- Jedna czwarta szefów przyznaje, iż nakazy powrotu do pracy miały na celu skłonienie pracowników do odejścia | Fortuna
- Z badania wynika, iż coraz więcej Amerykanów woli pracę hybrydową od pracy w pełni zdalnej Osie
- Google mówi pracownikom: zachowajcie produktywność, a my pozostaniemy elastyczni | Znawca biznesu
- Lista największych firm wymagających od pracowników powrotu do biura | Znawca biznesu
- Myślenie nieszablonowe: dlaczego wirtualne spotkania generują mniej pomysłów | Kolumbia
- Dyrektor generalny Duolingo, Luis von Ahn, chce, żebyś uzależnił się od nauki | Dekoder
- Dyrektor generalny Zoom chce klonów AI na spotkaniach | Dekoder
- Sundar Pichai o zarządzaniu Google w czasie pandemii | Vergecast
