Jednym z interesujących zmian jest w tej chwili przecięcie AI i Web3. Od tworzenia agentów AI zintegrowanych z zdecentralizowanymi aplikacjami Web3 po wpływ generatywnej sztucznej inteligencji na gier Web3, Web3 po raz kolejny jest na czele innowacji technologicznych. jeżeli jednak firmy Web3 chcą wykorzystać te ekscytujące możliwości z AI, muszą pielęgnować swój najcenniejszy zasób – globalny talent.
Budowanie zespołu najlepszego talentu jest jednym z najtrudniejszych aspektów każdej firmy w prawie każdym sektorze – szczególnie w Web3. Wiele powiedziano o krytycznym niedoborze programistów Web3 oraz o tym, jak zapotrzebowanie na wiedzę Web3 znacznie przekracza dostępną pulę talentów. W związku z tym firmy Web3 muszą obsadzić swoją sieć daleko i szeroko wraz z wysiłkami rekrutacyjnymi. Jednak potrzeba obsadzenia ról nie powinna być kosztem rekrutacji opartej na zasługach ani minimalizowania potrzeby oceny przydatności kandydatów nie tylko na stanowisko, ale także dla kultury firmy.
Wyraźna filozofia i przejrzystość muszą stanowić podstawę procesu zatrudniania
Każda firma bez konkretnych wartości prowadzących rekrutację często zatrudnia szybko, a na końcu uzyska godne pożałowania rezultaty. Projekty Web3 nie są wyjątkiem. Na szczęście istnieje wiele wcześniej ustalonych wartości w Web3, które mogą pomóc zrównoważyć tę tendencję: społeczność, włączenie, zrównoważony rozwój i współpraca. Te przekonania powinny być ramami przewodnie za wszelką polityką rekrutacyjną Startup Web3, umożliwiając im ocenę kandydatów z jasnym zrozumieniem, czy postać wnioskodawcy jest zgodna z DNA firmy.
W Web3 potrzebni są ludzie o wysokiej wydajności, którzy mogą nie tylko wprowadzić swoje unikalne doświadczenia do organizacji, ale których szersze wartości bardzo dostosowują się do zasad przewodnich firmy. Każda strategia zatrudniania nigdy nie powinna być ilość nad jakością, ponieważ prawie zawsze spowoduje to rozczarowanie i zmarnowany czas. Zatrudnianie osób, które są odpowiednie – mierzone przez to, jak dobrze kandydat jest przykładem nadrzędnych wartości firmy – powinien być nie do negocjacyjny.
Podobnie, przejrzystość, kolejna podstawowa zasady Web3, powinna zostać upieczona na każdym etapie lejka rekrutacyjnego i jest dostępny w dwóch trybach. Po pierwsze, firmy Web3 powinny zdawać sobie sprawę z ich unikalnej propozycji wartości i wzmacniać to w swoich zewnętrznych działaniach marketingowych. Ważne jest, aby podkreślić, co sprawia, iż Twój projekt jest wyjątkowy, ponieważ pomoże kandydatom ustalić, czy będą odpowiednio dopasowanie, szczególnie z perspektywy kulturowej, dla organizacji – zasadniczo samowystarczalności.
Po drugie, startupy Web3 muszą być przejrzyste w kwestii wyzwań i możliwości, nieodłącznie związanych z rolą. Faktem jest, iż Web3 jest wyjątkową przestrzenią, a nie każdy kandydat będzie zaznajomiony z zakresem koncepcji, technologii i języków programowania, takich jak Kair, zero wiedzy i rozwinięcia ważności, w ten sposób zwiększając wyzwania rekrutacyjne. Ale zamiast bagatelizować trudniejsze aspekty, startupy Web3 powinny być z nich szczere, jednocześnie podkreślając, w jaki sposób rola pozytywnie wpłynie na rozwój kariery.
Zatrudnić różnorodne doświadczenia, ale przez cały czas są napędzane przez zasługę
Innowacja, kolejny kamień Touch Web3, często pochodzą z siły roboczej z różnymi głosami, pochodzeniem i doświadczeniami harmonijnie, aby tworzyć nowe sposoby myślenia, widzenia i łączenia się ze światem. Reprezentacja niedostatecznie reprezentowanych demografii w organizacji, od góry do dołu, zapobiega uprzedzeniom podczas projektowania systemów, promuje etyczne zarządzanie i zachęca do merytokracji – wszystkie najważniejsze dla kwitnącego ekosystemu Web3.
Jednak dążenie do różnych doświadczeń w twoim zespole nie powinno być kosztem jakości – trudny akt równoważenia. Menedżerowie ds. Zatrudniania powinni priorytetowo traktować znalezienie najlepszej osoby do roli, przechodząc kandydatów w kompleksowym procesie rozmowy kwalifikacyjnej w celu złagodzenia systematycznych stronniczości. Niektóre praktyczne metody obejmują udzielanie kandydatom projektów próbnych, zadawanie pytań opartych na kompetencjach, żądanie poprzednich próbek pracy oraz przeprowadzanie czeków referencyjnych.
Z kontekstu operacyjnego firmy Web3 mogą wdrażać wypróbowane i przetestowane narzędzia do współpracy zdalnej, takie jak Slack, Discord, Pojęcie lub Telegram. Narzędzia te umożliwiają osobom z różnych regionów geograficznych kontaktować się i współpracować, pomagając przezwyciężyć szereg wyzwań dla zespołów rozproszonych.
Firmy Web3 mogą przyciągać talenty na całym świecie, oferując dotacje, inwestując w programy edukacyjne, zapewniając dostęp do projektów open source i uczestnicząc w globalnych konferencjach. Inicjatywy te dają również startupom Web3 szansę na zaprezentowanie najnowocześniejszej technologii, aby wzbudzić zainteresowanie utalentowanych kandydatów i przekonać ich do ubiegania się o wolne miejsca.
Ostatecznym celem Web3 – który oddziela go od tradycyjnego odpowiednika – jest zdecentralizowany ekosystem, który promuje uczestnictwo i usuwa nierówności. Jednak, aby to osiągnąć, Web3 musi przyciągnąć najlepszych ludzi z różnych środowisk i części świata. To niezaprzeczalnie wysoki porządek, ale dzięki konkretnej filozofii i etosu, które splatają przez firmę – pozostają wierne zasadom Web3 – zapewniając różnorodne środowiska w organizacji i posiadanie globalnych perspektyw, które są przykładowe w biznesie „Operacje – przyciąganie i zachowanie globalnego i talentu będzie znacznie gładszym procesem.
James Strudwick jest dyrektorem wykonawczym Web3 Tech Startup Fundacja Starknetniezależna organizacja Web3 poświęcona wspieraniu i awansowaniu Starknet, platformie programistów i ekosystemu, w której budowniczowie i przedsiębiorcy spotykają się, aby odkryć świat cyfrowy.
