Najważniejszy jest dobrostan pracowników – zarówno fizyczny, jak i psychiczny

W dzisiejszych czasach rekrutacja ulega dynamicznym zmianom, a potrzeby pracowników stają się coraz bardziej zróżnicowane. Na przestrzeni ostatnich kilku lat obserwujemy znaczącą ewolucję w oczekiwaniach pracowników.

Dziś na pierwszy plan wysuwa się dobrostan pracownika, co zmienia podejście firm do procesu rekrutacji. Firmy muszą nie tylko dostosowywać swoje oferty, ale także budować trwałe relacje z kandydatami, dbając o ich pozytywne doświadczenia.

Dziś najważniejszy stał się dobrostan pracowników

– Ostatnie lata przyniosły znaczące zmiany w sposobach pozyskiwania pracowników. Kiedyś firmy skupiały się głównie na oferowaniu atrakcyjnych pakietów benefitów. Dziś jednak najważniejszy stał się dobrostan pracowników – zarówno fizyczny, jak i psychiczny. To zmienia sposób, w jaki firmy podchodzą do rekrutacji – mówi Piotr Błaszczyk, Manager Działu Rekrutacji w firmie HR Quality.

Znaczenie wiarygodności i relacji w rekrutacji

Piotr Błaszczyk podkreśla, iż budowanie wizerunku firmy jako wiarygodnego pracodawcy jest dziś kluczowe. Wiarygodny pracodawca to taki, który dotrzymuje obietnic. Opinie obecnych i byłych pracowników mają ogromne znaczenie w kształtowaniu tego wizerunku – mówi Błaszczyk. Dodaje również, iż ważnym elementem jest dostosowywanie kultury organizacyjnej firmy do zmieniającego się otoczenia oraz dbanie o odpowiednią komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.

Ekspert zauważa, iż w dzisiejszym, niezwykle dynamicznym świecie, pracownicy szukają stabilności i przynależności do wartościowej społeczności. Firmy powinny aktywnie uczestniczyć w wydarzeniach branżowych, konferencjach i targach, a także dzielić się swoimi doświadczeniami w publikacjach. – To buduje nie tylko wizerunek firmy, ale także pozytywne relacje z kandydatami – dodaje. Piotr Błaszczyk zwraca uwagę na to, jak istotna jest personalizacja procesów rekrutacyjnych oraz budowanie trwałych i autentycznych relacji z kandydatami. Kluczowym elementem są opinie obecnych i byłych pracowników oraz dopasowanie kultury organizacyjnej do zmieniającego się otoczenia. Ważna jest także odpowiednia komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, która buduje zaufanie i pozytywny wizerunek firmy.

Kiedy budować wewnętrzne struktury HR, a kiedy korzystać z usług agencji rekrutacyjnych?

Wielu pracodawców zastanawia się, czy warto inwestować w rozwój wewnętrznych struktur HR, czy też lepiej skorzystać z usług agencji rekrutacyjnych. Piotr Błaszczyk wyjaśnia, iż obie opcje mają swoje zalety, jednak kluczem jest znalezienie odpowiedniego balansu.

Budowanie wewnętrznych struktur HR jest zawsze wartościowe, ponieważ umożliwia dbanie o motywację, zaangażowanie i lojalność pracowników. Jednak procesy rekrutacyjne, które są czasochłonne i wymagają zaawansowanych narzędzi, mogą być efektywnie outsourcowane – mówi ekspert. Firmy takie jak HR Quality oferują pełne wsparcie w zakresie outsourcingu procesów rekrutacyjnych, począwszy od tworzenia profilu stanowiska, przez kampanię rekrutacyjną, aż po selekcję i onboarding pracowników.

Pozytywne wrażenia z rekrutacji

– Naszym celem jest nie tylko znalezienie odpowiedniego kandydata, ale także zapewnienie, iż proces rekrutacyjny będzie pozytywnym doświadczeniem dla wszystkich stron – tłumaczy ekspert HR Quality.