5 dni temu
Z raportu „Future of Jobs 2025” Światowego Forum Ekonomicznego wynika, w ciągu najbliższych pięciu lat średnio 22 proc. miejsc pracy ulegnie przetasowaniu, co oznacza, iż wielu z nas zmieni pracodawcę co najmniej raz.
Wiele osób zmieni też branżę. 38 proc. managerów uważa, iż największe znaczenie w procesie przebranżowienia ma nie znajomość sektora, ale predyspozycje i umiejętność adaptacji, wynika z ankiety przeprowadzonej przez firmę headhunterską Wyser Executive Search.
Nieco ponad 39 proc. pracujących w Polsce rozważa zmianę branży
Jeszcze nie tak dawno temu zmiana branży wydawała się odważnym i ryzykownym krokiem zawodowym. Dziś, w obliczu dynamicznych transformacji gospodarczych i technologicznych, otwartość na takie decyzje staje się nową normą. 50% organizacji przewiduje, iż obsadzi obecnych pracowników w nowych rolach, a 40% rozważa redukcję etatów, gdy umiejętności pracowników przestaną być adekwatne, czytamy w raporcie „Future of Jobs 2025”.
Z „Barometru rynku pracy” Gi Group Holding wynika, iż nieco ponad 39 proc. pracujących w Polsce rozważa zmianę branży, odsetek ten jest zbliżony wśród managerów – 40 proc. Na ten ruch nie zdecydowałoby się blisko połowa (49,2 proc.) z nich, a 10,8 proc. nie miało zdania na ten temat. Odsetek otwartych na zmianę okazuje się wyższy w gronie osób obawiających się utraty pracy, bądź planujących ją zmienić – w przypadku managerów to aż 77 proc.
Elastyczność w podejściu do ról zawodowych będzie w przyszłości jeszcze ważniejsza
– Z własnego doświadczenia wiem, iż transfer między sektorami i specjalizacjami wzbogaca, daje nowe spojrzenie, inną perspektywę, pozwala sprawdzić się w nowym otoczeniu. Istotny pozostało jeden aspekt – zmieniające się uwarunkowania biznesowe sprawiają, iż elastyczność w podejściu do ról zawodowych będzie w przyszłości jeszcze ważniejsza niż obecnie. najważniejsze na rynku pracy będą otwartość, chęć uczenia się i gotowość do wychodzenia ze swojej strefy komfortu – komentuje Marcos Segador Arrebola, dyr. zarządzający Gi Group Holding w Polsce.
Predyspozycje, adaptacja i kompetencje zarządcze
Zdolność dostosowania się do zmieniających się warunków jest nieodzowna. – najważniejsze w transferze między sektorami są kompetencje, takie jak strategiczne podejście, umiejętność zarządzania zmianą oraz budowania efektywnych zespołów. Szukanie wspólnych mianowników między branżami i zrozumienie, jak przenieść swoje doświadczenie do nowego kontekstu, pozwala liderom na płynniejsze wejście w nowe środowisko – zauważa Piotr Ciemuchowski, Partner w Wyser Executive Search.
Skok na głęboką wodę?
Zmiana branży wymaga merytorycznego przygotowania. Istotny jest jednocześnie rozwój kompetencji miękkich, które pozwalają na budowanie relacji, efektywną komunikację oraz zarządzanie kryzysowe. Korzystanie ze wsparcia ekspertów umożliwia identyfikację najlepszych ścieżek kariery i minimalizację ryzyka związanego ze zmianą. Świadome podejście do niej zwiększa szanse na sukces i pozwala skutecznie funkcjonować w warunkach rynkowych.
– Zmiana nie może być procesem spontanicznym. najważniejsze jest opracowanie strategii oraz skorzystanie z profesjonalnego doradztwa, a także ocena ryzyka i podjęcie odpowiednich kroków – podsumowuje Piotr Ciemuchowski.
