14 godzin temu
Autorka: Magdalena Lipińska, dyrektorka biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi, PFR TFI
W obliczu dynamicznych zmian technologicznych, społecznych i gospodarczych, rozwój przyszłych liderów staje się kluczowym wyzwaniem organizacji. Wymaga on przemyślanej strategii, zaangażowania kadry i HR, różnorodnych form nauki oraz otwartej kultury sprzyjającej współpracy i zaangażowaniu młodych talentów.
Kształtowanie przyszłych liderów musi być silnie zakorzenione w kulturze organizacyjnej. To właśnie środowisko oparte na innowacyjności, odpowiedzialności i otwartości na rozwój stwarza najlepsze warunki do wzrostu przywództwa. Liderzy rozwijają się w organizacjach, które sprzyjają innowacyjności, odpowiedzialności i uczeniu się. Ważne jest promowanie wartości takich jak zaufanie, otwarta komunikacja, kooperacja między jednostkami i nastawienie na rozwój.
Liderzy jutra to nie tylko eksperci, ale osoby samoświadome, empatyczne i elastyczne, potrafiące działać w różnorodnych zespołach, uważne i otwarte na rozwój. Coraz większą rolę odgrywają kompetencje przyszłości – umiejętność adaptacji, zarządzania zmianą i budowania pozytywnego środowiska. Programy rozwojowe powinny łączyć wiedzę z zakresu zarządzania, neuroprzywództwa, inteligencji emocjonalnej i zrównoważonego rozwoju. Bardzo ważne, aby młodzi liderzy umieli dawać i otrzymywać informację zwrotną, rozwiązywać konflikty i brać odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Kultura organizacyjna powinna doceniać nie tylko wyniki, ale i sposób ich osiągania.
Skuteczne budowanie kadry przyszłości zaczyna się od wczesnego rozpoznania potencjału pracowników – nie tylko poprzez pryzmat wyników, ale przede wszystkim kompetencji miękkich, takich jak umiejętność budowania relacji, inspirowania, podejmowania decyzji czy radzenia sobie w sytuacjach stresowych. Autentyczność, wiarygodność i spójność z wartościami firmy to fundamenty nowoczesnego przywództwa.
Widzimy, iż wchodzące na rynek pokolenie Z ma inne oczekiwania wobec pracy i przywództwa niż wcześniejsze generacje. Ta zmiana przekłada się też na modele przywództwa. Przyszły lider musi być cyfrowo sprawny, otwarty na różnorodność i zdolny do budowania zaangażowania w hybrydowym środowisku pracy. Oznacza to konieczność łączenia kompetencji twardych (np. analityki danych) z miękkimi (np. empatią, inteligencją emocjonalną). W tym kontekście istotną rolę odgrywa mentoring i kultura wzajemnego uczenia się. Styl zarządzania obecnych liderów, ich otwartość i autentyczność stanowią istotny punkt odniesienia dla młodszych pracowników.
W PFR TFI rozwój kompetencji miękkich wspierany jest poprzez programy przywódcze, szkolenia z komunikacji, feedbacku i inteligencji emocjonalnej, a także możliwość rozwoju ścieżki kariery wewnątrz firmy. Kształtowanie przyszłych liderów to proces długofalowy, wymagający zaangażowania, wizji i świadomego przywództwa. Wymaga strategicznego myślenia, inwestycji w rozwój ludzi i odważnego odejścia od przestarzałych modeli zarządzania. Lider przyszłości to nie tytuł, ale postawa — i to właśnie na niej warto budować przewagę organizacji jutra.
