9 miesięcy temu
Prezesi zarządzający największymi firmami w Polsce planują zwiększać liczbę pracowników. Z badania KPMG CEO Outlook wynika, iż 40% prezesów zamierza w najbliższej perspektywie podnieść zatrudnienie w swojej organizacji od 6 do 10%. Jednocześnie 8 na 10 liderów firm uważa, iż silniejszy nacisk na przywództwo oparte na współpracy, ze współdzielonymi obowiązkami zarządczymi i operacyjnymi, umożliwi firmie osiągnięcie większego sukcesu. Wyzwaniem może się okazać zachęcenie pracowników do powrotu do biura – zdecydowana większość prezesów z Polski biorących udział w badaniu planuje całkowicie zrezygnować z pracy zdalnej.
Pomimo niskiego poziomu bezrobocia w Polsce firmy borykają się z problemem braku odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Znalezienie najlepszych kandydatów na specjalistyczne stanowiska bywa skomplikowanym i trwającym wiele miesięcy procesem. Z raportu „KPMG CEO Outlook” wynika, iż prezesi największych firm w Polsce planują zwiększać liczbę pracowników i to w coraz większym stopniu. 40% prezesów z Polski biorących udział w badaniu potwierdziło, iż w ciągu nadchodzących 3 lat zamierza podnieść zatrudnienie od 6 do 10%. Tegoroczna edycja badania wskazuje jednocześnie, iż większość (56%) osób zarządzających w Polsce priorytetowo traktuje inwestycje w rozwój umiejętności i potencjału pracowników, a nie technologii.
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu najważniejsze jest odkrywanie i rozwijanie ukrytego potencjału, jaki tkwi w ludziach. Podczas gdy rozwój sztucznej inteligencji zmienia strukturę rynku pracy, coraz większego znaczenia nabierają obszary, gdzie ludzkie talenty i umiejętności pozostają unikalne. Organizacje muszą dostosować się do tych zmian poprzez inwestowanie w rozwijanie odpowiednich umiejętności, tworzenie środowiska, które zachęca do innowacyjnych myśli oraz elastyczne kształtowanie ścieżek rozwoju pracowników. W miarę jak organizacje zdają sobie sprawę z siły tkwiącej w swoich zespołach, otwierają się na nowe możliwości i osiągają zaskakujące wyniki. Ukryty potencjał w ludziach to nie tylko przyszłość biznesu, ale także fundament długotrwałego sukcesu, który płynie z wewnętrznej siły i zaangażowania pracowników – mówi Iwona Sprycha, Partner w Dziale Deal Advisory, Szef Zespołu HR Advisory & Change Management oraz Szef Zespołu Forensic w KPMG w Polsce.
Wyniki badania podkreślają skalę wyzwań związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim, które stoją przed liderami firm. W obliczu globalnych kryzysów na sile przybiera przywództwo zorientowane na cel i współpracę. 80% respondentów z Polski uważa, iż silniejszy nacisk na przywództwo oparte na współpracy, ze współdzielonymi obowiązkami zarządczymi i operacyjnymi, umożliwi firmie osiągnięcie większego sukcesu. 60% CEO z Polski potwierdza, iż biorąc pod uwagę, w jakim tempie zmienia się świat, ciągła niepewność co do przyszłości zmieniła ich sposób myślenia o planowaniu sukcesji.
Praca zdalna już była
Obecnie na świecie panuje ogromna mobilizacja pracodawców do powrotu do pracy z biura. Widoczna jest duża zmiana postrzegania tego obszaru w porównaniu do poprzedniej edycji badania KPMG. 88% prezesów największych firm w Polsce biorących udział w badaniu planuje całkowicie zrezygnować z pracy zdalnej wśród pracowników, których tradycyjne role opierały się na pracy stacjonarnej. Co więcej ankietowani liderzy z Polski rozważają nagradzanie pracowników, którzy starają się przychodzić do biura przydzielając preferowane zadania, podwyżki czy awanse. Nieco inaczej wygląda to w przypadku CEO z kluczowych gospodarek świata. 64% z nich planuje powrót pracowników do pracy tylko stacjonarnej, 28% zamierza utrzymywać pracę hybrydową, a 7% wyłącznie pracę zdalną.
Zarządzający chętnie zobowiązaliby pracowników do stałej pracy w biurze, jednak ci preferują znaczący udział pracy zdalnej. Wprowadzenie obowiązku pracy w siedzibie firmy może wiązać się z wypowiedzeniem warunków umowy przez pracowników. Zadaniem menedżerów, przy wsparciu działu HR, jest stworzenie środowiska, które uczyni pracę w biurze wartościowym doświadczeniem – mówi Iwona Sprycha, Partner w Dziale Deal Advisory, Szef Zespołu HR Advisory & Change Management oraz Szef Zespołu Forensic w KPMG w Polsce.
