Lean Passion

Empatia w pracy – znaczenie i wartość

2 lat temu Empatia, często postrzegana jako zwykła zdolność do „bycia miłym”, w rzeczywistości jest znacznie głębszym i istotnym atrybutem, który ma fundamentalne znaczenie w efektywnym zarządzaniu na każdym szczeblu organizacji. To zdolność rozumienia i dziele...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, poko...

2 lat temu Postawa i sposób działania lidera na co dzień to dwie podstawowe cechy, pozwalające dobrze grać rolę menedżera. To co ludzie potrafią, co umieją, jaką mają wiedzę jest ważne, ale nie najważniejsze. Poznaj 20 atrybutów skutecznego lidera, które sprawi...

Skuteczne praktyki wspierające doskonalenie lideró...

2 lat temu W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym, liderzy stoją nie tylko przed wyzwaniem utrzymania dynamiki rozwoju swoich organizacji, ale i ciągłej poprawy wyników. Ich początkowy entuzjazm z czasem może przerodzić się w rutynę, sk...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard...

2 lat temu Leadership 734 to doskonały standard przywództwa, najlepszy do tego, żeby ludzie mieli wspólne cele, żeby nikt niczego nie musiał się domyślać i żeby każdy realizował strategię w kontekście swojej roli. Takie przywództwo tworzy ramy do skutecznego za...

Kto jest produktywny, a kto nie?

2 lat temu Spadek produktywności w organizacji może sygnalizować, iż niektórzy pracownicy stracili motywację i nie są zadowoleni z pracy, którą wykonują. Niezadowolenie to może prowadzić do pogorszenia atmosfery w zespołach, a także mieć negatywny wpływ na inny...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudo...

2 lat temu Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. Dlatego, jeżeli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie...

Miękkie kompetencje, czyli supermoce lidera

2 lat temu Reskilling i upskilling to obszar stanowiący jedno z głównym wyzwań dzisiejszych liderów. W związku z koniecznością adaptacji do ciągłych zmian, coraz więcej firm dostrzega w tej chwili potrzebę rozwoju kompetencji miękkich umożliwiających efektywne ...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Dlaczego potrzebujemy sta...

2 lat temu W przywództwie stawiamy na empatię, zaufanie i budowanie poczucia przynależności, a w zarządzaniu na efektywność, przewidywalność i zdolność do adaptacji. Standard i doskonalenie to dwie strony tej samej monety! Współczesny szef musi być i liderem, i...

Dobre praktyki budowania osobistej zwinności lider...

2 lat temu Ludzie z natury są przystosowani do pewności i rutyny, dlatego w obliczu nagłych zmian często przechodzą w tryb walki, ucieczki, lub za wszelką cenę chcą utrzymać status quo. Świat zmienia się tak szybko, iż trzymanie się status quo nie...

Skuteczna transformacja procesowa organizacji

2 lat temu Jak w praktyce przeprowadzać skuteczne transformacje procesowe, budować angażującą kulturę organizacyjną, by osiągać wymierne efekty działań widoczne w P&L? Odpowiedzią na rozterki wielu współczesnych liderów jest szybka transformacja procesowa -...

Dlaczego zaangażowanie ludzi jest sztuką?

2 lat temu Większość ludzi nie lubi swojej pracy, dlatego tak trudno jest ich zaangażować. O ile w biznesie większość ludzi rozumie, iż budowanie partnerskiej relacji z klientami opiera się na pewnych stałych zasadach, o tyle w relacjach pracownik-firma, pracow...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedże...

2 lat temu W dzisiejszych czasach potrzebujemy świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania - i to na każdym szczeblu organizacji. Menedżerowie muszą być i liderami, którzy nadają sens istnienia, budują poczucie przynależności, zaufanie, i kierownikami, któ...

Relacja z III Edycji LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT ...

2 lat temu LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT to wyjątkowe Konferencje w formule online, adresowane do menedżerów oraz liderów odpowiedzialnych w firmie za transformację organizacji i rozwój pracowników. To inspirujące wydarzenia, podczas których łączymy tematykę sku...

Wyzwania i strategie sukcesu początkujących CEO

2 lat temu Według badań, aż 45% wyników firmy można przypisać wpływowi CEO. Jednocześnie choćby połowa dyrektorów generalnych ponosi porażkę już na początku swojej kadencji. Odnoszący zwycięstwo to ci, którzy potrafią zmienić swoje nawyki i sposób myślenia. Jak...

To jest przywództwo – część 1: 7 mitów na temat pr...

2 lat temu Czym jest przywództwo i kiedy możemy uznać, iż mamy je w naszej organizacji? W tym odcinku zaczynam od podstaw i opowiadam o tym, czym przywództwo na pewno nie jest. Posłuchaj i poznaj 7 mitów dotyczących przywództwa.

Kiedy ludzie się rozwijają, organizacje rosną

2 lat temu Kluczem do budowania skutecznych i efektywnych organizacji jest umiejętność zaangażowania każdego z pracowników w proces uczenia się. Niezależnie od roli, obowiązków, miejsca w strukturze, każdy powinien stale poszerzać swoją wiedzę i umiejętności. A...

Szybka transformacja procesowa QTP

2 lat temu Szybka transformacja procesowa to odpowiedź na wyzwania biznesowe, związane zarówno z rynkiem, jak i strukturą wewnętrzną, wielu współczesnych firm. Organizacje, które zdecydowały się przeprowadzić u siebie QTP, czerpią zysk mierzony nie tylko w oszc...

Jak przeprowadzić skuteczną transformację firmy?

2 lat temu Skuteczna transformacja biznesowa – jakie są jej najważniejsze składowe i co stoi za jej sukcesem? O tym, jak przeprowadzić organizację przez transformację, z CEO firmy 4Kraft, Leszkiem Krysienelem, rozmawia Maciej Molczyk, Partner Zarządzający w Lea...