Lean Passion

TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudo...

2 lat temu Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. Dlatego, jeżeli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie...

Miękkie kompetencje, czyli supermoce lidera

2 lat temu Reskilling i upskilling to obszar stanowiący jedno z głównym wyzwań dzisiejszych liderów. W związku z koniecznością adaptacji do ciągłych zmian, coraz więcej firm dostrzega w tej chwili potrzebę rozwoju kompetencji miękkich umożliwiających efektywne ...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Dlaczego potrzebujemy sta...

2 lat temu W przywództwie stawiamy na empatię, zaufanie i budowanie poczucia przynależności, a w zarządzaniu na efektywność, przewidywalność i zdolność do adaptacji. Standard i doskonalenie to dwie strony tej samej monety! Współczesny szef musi być i liderem, i...

Dobre praktyki budowania osobistej zwinności lider...

2 lat temu Ludzie z natury są przystosowani do pewności i rutyny, dlatego w obliczu nagłych zmian często przechodzą w tryb walki, ucieczki, lub za wszelką cenę chcą utrzymać status quo. Świat zmienia się tak szybko, iż trzymanie się status quo nie...

Skuteczna transformacja procesowa organizacji

2 lat temu Jak w praktyce przeprowadzać skuteczne transformacje procesowe, budować angażującą kulturę organizacyjną, by osiągać wymierne efekty działań widoczne w P&L? Odpowiedzią na rozterki wielu współczesnych liderów jest szybka transformacja procesowa -...

Dlaczego zaangażowanie ludzi jest sztuką?

2 lat temu Większość ludzi nie lubi swojej pracy, dlatego tak trudno jest ich zaangażować. O ile w biznesie większość ludzi rozumie, iż budowanie partnerskiej relacji z klientami opiera się na pewnych stałych zasadach, o tyle w relacjach pracownik-firma, pracow...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedże...

2 lat temu W dzisiejszych czasach potrzebujemy świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania - i to na każdym szczeblu organizacji. Menedżerowie muszą być i liderami, którzy nadają sens istnienia, budują poczucie przynależności, zaufanie, i kierownikami, któ...

Relacja z III Edycji LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT ...

2 lat temu LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT to wyjątkowe Konferencje w formule online, adresowane do menedżerów oraz liderów odpowiedzialnych w firmie za transformację organizacji i rozwój pracowników. To inspirujące wydarzenia, podczas których łączymy tematykę sku...

Wyzwania i strategie sukcesu początkujących CEO

2 lat temu Według badań, aż 45% wyników firmy można przypisać wpływowi CEO. Jednocześnie choćby połowa dyrektorów generalnych ponosi porażkę już na początku swojej kadencji. Odnoszący zwycięstwo to ci, którzy potrafią zmienić swoje nawyki i sposób myślenia. Jak...

To jest przywództwo – część 1: 7 mitów na temat pr...

2 lat temu Czym jest przywództwo i kiedy możemy uznać, iż mamy je w naszej organizacji? W tym odcinku zaczynam od podstaw i opowiadam o tym, czym przywództwo na pewno nie jest. Posłuchaj i poznaj 7 mitów dotyczących przywództwa.

Kiedy ludzie się rozwijają, organizacje rosną

2 lat temu Kluczem do budowania skutecznych i efektywnych organizacji jest umiejętność zaangażowania każdego z pracowników w proces uczenia się. Niezależnie od roli, obowiązków, miejsca w strukturze, każdy powinien stale poszerzać swoją wiedzę i umiejętności. A...

Szybka transformacja procesowa QTP

2 lat temu Szybka transformacja procesowa to odpowiedź na wyzwania biznesowe, związane zarówno z rynkiem, jak i strukturą wewnętrzną, wielu współczesnych firm. Organizacje, które zdecydowały się przeprowadzić u siebie QTP, czerpią zysk mierzony nie tylko w oszc...

Jak przeprowadzić skuteczną transformację firmy?

2 lat temu Skuteczna transformacja biznesowa – jakie są jej najważniejsze składowe i co stoi za jej sukcesem? O tym, jak przeprowadzić organizację przez transformację, z CEO firmy 4Kraft, Leszkiem Krysienelem, rozmawia Maciej Molczyk, Partner Zarządzający w Lea...

Jak zbudować zmotywowany i skuteczny zespół?

2 lat temu Podczas gdy umiejętności zapewniają, iż dana osoba jest w stanie wykonywać podstawowe obowiązki na danym stanowisku, to jej postawa określa, w jaki sposób będzie je wykonywać i nawiązywać relacje ze współpracownikami. Idealny kandydat posiada zarówno...

Relacja z II Edycji LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT 2...

2 lat temu LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT to wyjątkowa konferencja w formule online, adresowana do menedżerów oraz liderów odpowiedzialnych w firmie za transformację organizacji i rozwój pracowników. II Edycja konferencji odbyła się pod nazwą 2 perspektywy skutec...

Dynamika ESG: Od ambicji do osadzenia w modelu biz...

2 lat temu Kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego stają się coraz ważniejszymi miernikami pomiaru zrównoważonego rozwoju i wpływu społecznego organizacji. Dynamika ESG odnosi się do sposobu, w jaki firma zarządza i z biegiem czasu poprawia swoje...

4 obszary koncentracji liderów w 2024

2 lat temu Zmiany w otoczeniu technologicznym pociągające za sobą transformację struktury zatrudnienia oraz wymogi formalne nakładane na organizacje regulacjami prawnymi w obszarze zrównoważonego rozwoju to tylko czubek góry lodowej. To, co jawi się największym...

Czego Polacy oczekują od szefów?

2 lat temu Mówi się, iż ludzie przychodzą do pracy, a odchodzą od szefa. Ta maksyma znajduje odzwierciedlenie w Ogólnopolskim Badaniu Satysfakcji z Pracy 2023. W ostatniej edycji badania, przeprowadzonej na największej jak dotąd próbie aktywnych zawodowo Polakó...