Lean Passion

TO JEST PRZYWÓDZTWO [10]: Autonomia czy kontrola –...

1 rok temu Autonomia czy kontrola – pytają liderzy. Nie ma potrzeby stawiania takiego pytania. Wcale nie musimy wybierać, gdyż – w zależności od kontekstu – możemy stosować różne podejścia. Szczegóły w tym odcinku! W tym odcinku rozwiązuję dylemat wielu liderów...

Gra o talenty w pracy

1 rok temu Rywalizacja o talenty osiągnęła nowy, inny wymiar. Dzisiaj firmy rywalizują nie tylko o tych najlepszych pracowników, ale również o tych, którzy z różnych powodów odeszli od swojego pracodawcy i nie chcą wchodzić na rynek pracy, o ile nie otrzymają.....

TO JEST PRZYWÓDZTWO [9]: Servant Leadership – służ...

1 rok temu Przywództwo służebne jest koncepcją ponadczasową, która zakłada, iż lider ma służyć innym. Jednak w tej koncentracji na ludziach, lider nie może zapominać o realizacji celów, dowożeniu wyników, zwiększaniu efektywności czy budowaniu umiejętności adap...

Jak mierzyć skuteczność szkoleń i programów rozwoj...

1 rok temu 7 miliardów zł to suma, jaką polskie firmy wydają rocznie na szkolenia i rozwój. Około 50% z tej kwoty stanowią wydatki przeznaczane na nieobowiązkowe szkolenia, z czego 80% dedykowane jest szczeblom liderskim. Mierzenie skuteczności szkoleń to jedno...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne n...

1 rok temu TOP 3 narzędzia skutecznego lidera to 6R, Runners-Repeaters-Strangers i Boardmeetingi. Skuteczny lider nie improwizuje, buduje poczucie przynależności, zdolność do adaptacji, zarządza w oparciu o fakty. Tworzy angażujące środowisko, w którym wszyscy ...

Menedżerski Gen-Z

1 rok temu Szukasz sposobów na skuteczne zarządzanie pokoleniem Z? „Menedżerski Gen-Z” to Twój przewodnik, który pomoże Ci zrozumieć i wykorzystać unikalne cechy i oczekiwania pokolenia Z. Odkryj, jakie strategie menedżerskie są skuteczne w angażowaniu młodszyc...

Empatia w pracy – znaczenie i wartość

1 rok temu Empatia, często postrzegana jako zwykła zdolność do „bycia miłym”, w rzeczywistości jest znacznie głębszym i istotnym atrybutem, który ma fundamentalne znaczenie w efektywnym zarządzaniu na każdym szczeblu organizacji. To zdolność rozumienia i dziele...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, poko...

1 rok temu Postawa i sposób działania lidera na co dzień to dwie podstawowe cechy, pozwalające dobrze grać rolę menedżera. To co ludzie potrafią, co umieją, jaką mają wiedzę jest ważne, ale nie najważniejsze. Poznaj 20 atrybutów skutecznego lidera, które sprawi...

Skuteczne praktyki wspierające doskonalenie lideró...

1 rok temu W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym, liderzy stoją nie tylko przed wyzwaniem utrzymania dynamiki rozwoju swoich organizacji, ale i ciągłej poprawy wyników. Ich początkowy entuzjazm z czasem może przerodzić się w rutynę, sk...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard...

1 rok temu Leadership 734 to doskonały standard przywództwa, najlepszy do tego, żeby ludzie mieli wspólne cele, żeby nikt niczego nie musiał się domyślać i żeby każdy realizował strategię w kontekście swojej roli. Takie przywództwo tworzy ramy do skutecznego za...

Kto jest produktywny, a kto nie?

1 rok temu Spadek produktywności w organizacji może sygnalizować, iż niektórzy pracownicy stracili motywację i nie są zadowoleni z pracy, którą wykonują. Niezadowolenie to może prowadzić do pogorszenia atmosfery w zespołach, a także mieć negatywny wpływ na inny...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudo...

1 rok temu Przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za procesy oraz ludzi (Run the Business) wymaga przygotowania do tej roli menedżerów najniższego i średniego szczebla. Dlatego, jeżeli chcesz jako CEO zajmować się przyszłością (Change the Business), a nie...

Miękkie kompetencje, czyli supermoce lidera

1 rok temu Reskilling i upskilling to obszar stanowiący jedno z głównym wyzwań dzisiejszych liderów. W związku z koniecznością adaptacji do ciągłych zmian, coraz więcej firm dostrzega w tej chwili potrzebę rozwoju kompetencji miękkich umożliwiających efektywne ...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Dlaczego potrzebujemy sta...

1 rok temu W przywództwie stawiamy na empatię, zaufanie i budowanie poczucia przynależności, a w zarządzaniu na efektywność, przewidywalność i zdolność do adaptacji. Standard i doskonalenie to dwie strony tej samej monety! Współczesny szef musi być i liderem, i...

Dobre praktyki budowania osobistej zwinności lider...

1 rok temu Ludzie z natury są przystosowani do pewności i rutyny, dlatego w obliczu nagłych zmian często przechodzą w tryb walki, ucieczki, lub za wszelką cenę chcą utrzymać status quo. Świat zmienia się tak szybko, iż trzymanie się status quo nie...

Skuteczna transformacja procesowa organizacji

1 rok temu Jak w praktyce przeprowadzać skuteczne transformacje procesowe, budować angażującą kulturę organizacyjną, by osiągać wymierne efekty działań widoczne w P&L? Odpowiedzią na rozterki wielu współczesnych liderów jest szybka transformacja procesowa -...

Dlaczego zaangażowanie ludzi jest sztuką?

1 rok temu Większość ludzi nie lubi swojej pracy, dlatego tak trudno jest ich zaangażować. O ile w biznesie większość ludzi rozumie, iż budowanie partnerskiej relacji z klientami opiera się na pewnych stałych zasadach, o tyle w relacjach pracownik-firma, pracow...

TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedże...

1 rok temu W dzisiejszych czasach potrzebujemy świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania - i to na każdym szczeblu organizacji. Menedżerowie muszą być i liderami, którzy nadają sens istnienia, budują poczucie przynależności, zaufanie, i kierownikami, któ...