Lean Passion

Strategia CEO w praktyce: jak zbudować system, któ...

5 miesięcy temu Przemek Mularczyk, właściciel Muvon, w ciągu dekady zbudował jedną z najszybciej rosnących agencji nieruchomości w Polsce. Od trzech agentów w 2015 roku do 167 pracowników i 791 sprzedanych nieruchomości w 2025 roku. Ale prawdziwa transformacja zaczę...

Strategia to rzemiosło – dlaczego tylko nieliczni ...

6 miesięcy temu Strategia na poziomie zarządu nie rozbija się o brak ambicji ani analiz. Najczęściej zawodzi w momencie, gdy trzeba dokonać realnych wykluczeń i powiązać wybory z kapitałem, strukturą oraz systemem celów. W realiach rosnącej złożoności modeli bizneso...

Od opinii do faktów. 13 mln zł oszczędności roczni...

6 miesięcy temu W wielu firmach ulepszenia zaczynają się od intuicji i doświadczenia. W LUVE Gliwice przez lata również „zawsze coś usprawniano” – aż do momentu, gdy pojawiło się pytanie: czy można przestać działać na wyczucie i zacząć zarządzać zmianą w oparciu...

Scenariusze strategiczne jako element strategii fi...

6 miesięcy temu Coraz więcej firm działa w warunkach, w których jeden „najbardziej prawdopodobny” plan przestaje wystarczać. Zmienność rynków, sprzeczne sygnały i rosnący koszt błędnych założeń sprawiają, iż strategia oparta na jednym kierunku staje się ryzykownym u...

Transformacja strategiczna w sprzedaży

6 miesięcy temu Transformacja w sprzedaży to zmiana sposobu podejmowania decyzji, alokacji zasobów i zarządzania wynikiem. Nie zaczyna się od narzędzi, ale od jednoznacznych wyborów zarządu i przełożenia strategii na segmentację, model pracy oraz KPI. To właśnie spó...

5 problemów firm, czyli strategia pod presją

7 miesięcy temu Coraz więcej firm działa intensywnie i na wielu frontach jednocześnie. Presja codziennych decyzji, improwizacja i zarządzanie w trybie reaktywnym sprawiają, iż strategia przestaje porządkować działania, a zaczyna istnieć obok nich. choćby dobrze zarz...

Liderzy budują zespoły. Zespoły budują wyniki.

7 miesięcy temu Budowanie zespołu to element codziennej pracy lidera. Rozgrywa się w decyzjach podejmowanych pod presją, w sposobie porządkowania odpowiedzialności i w tym, jakie standardy faktycznie obowiązują w zespole. Niezależnie od szczebla zarządzania, to spos...

Zaangażowanie pracowników w zmianę

7 miesięcy temu Zaangażowanie pracowników w zmianę rzadko pojawia się w momencie jej ogłoszenia. choćby najlepiej przygotowana komunikacja nie wystarcza, jeżeli codzienne decyzje, sposób reagowania i standardy pracy liderów pozostają bez zmian. W praktyce to właśnie...

Strategia w erze AI: decyzje, których nie da się z...

7 miesięcy temu AI nie podejmie decyzji za firmę. Może je przyspieszyć, wzmocnić albo bezlitośnie obnażyć ich brak. Gdy technologia daje coraz więcej możliwości działania, coraz trudniej odróżnić ruch od rzeczywistego kierunku. Dobra strategia decyduje o tym, czy or...

Dlaczego forecasting zaczyna się od systemu sprzed...

7 miesięcy temu Forecasting sprzedaży w wielu firmach wciąż bardziej przypomina zgadywanie niż narzędzie zarządcze. Prognozy rozmijają się z rzeczywistością, pipeline wygląda dobrze tylko na papierze, a zarząd dowiaduje się o problemach dopiero na koniec miesiąca lu...

7 dylematów CEO na 2026 rok. Wyzwania w zarządzani...

8 miesięcy temu Rok 2026 nie zapowiada nowego początku. Raczej moment, w którym stary sposób prowadzenia firm przestaje działać. Strategia, sprzedaż, koszty, AI, kultura i samotność menedżerska coraz częściej tworzą jeden, trudny do rozplątania węzeł. W tym artykule...

S&OP jako narzędzie do zarządzania strategią firmy...

8 miesięcy temu W wielu firmach strategia wygląda świetnie na slajdach, ale zupełnie nie przekłada się na codzienne decyzje. Działy działają w silosach, każdy realizuje swoje cele, a wspólny kierunek łatwo się rozmywa. Z czasem okazuje się, iż strategia funkcjonuje ...

Rozwój, który zmienia sposób prowadzenia firmy

8 miesięcy temu W pewnym momencie prowadzenie firmy przestaje polegać na podejmowaniu kolejnych decyzji, a zaczyna wymagać zatrzymania się i przyjrzenia temu, jak naprawdę działa organizacja i ludzie, którzy ją tworzą. Poznaj historię o rozwoju, który krok po kroku ...

Przywództwo z troską: Lider jako coach, nie kierow...

9 miesięcy temu Bycie liderem to praca z drugim człowiekiem, z jego sposobem myślenia, potrzebami, ambicjami i wątpliwościami. W codziennych rozmowach to nie kontrola, ale ciekawość i pytania otwierają przestrzeń, w której ludzie sami znajdują kierunek i potrafią do...

3 poziomy dojrzałości procesu S&OP

9 miesięcy temu Sales and Operations Planning (S&OP) to najważniejszy proces, który pozwala na dostrojenie planów sprzedaży, łańcucha dostaw oraz operacji firmy do siebie nawzajem i do jej celów finansowych. Prawdziwy sukces wdrożenia S&OP polega jednak nie ...

Jak zmieni się sprzedaż i marketing w 2026 roku?

9 miesięcy temu Rok 2026 przynosi zupełnie nowe wyzwania dla sprzedaży i marketingu. Klienci kupują inaczej, technologia rozwija się coraz szybciej, a firmy muszą działać precyzyjnie, przewidywalnie i w oparciu o jeden spójny system pracy. Rozwój zespołów, liderów i...

Sales Execution GREEN BELT i Sales Strategy BLACK ...

10 miesięcy temu Chcesz lepiej zrozumieć, czym różnią się Sales Execution GREEN BELT® i Sales Strategy BLACK BELT®? To praktyczne Q&A zbiera w jednym miejscu wszystkie najczęściej zadawane pytania, wyjaśnia założenia obu programów i pomaga dopasować poziom rozwoj...

Programy rozwoju kompetencji liderskich w obszarze...

10 miesięcy temu Od dekady programy Lean Green Belt® i Lean Black Belt® zmieniają sposób, w jaki liderzy myślą o efektywności i prowadzą transformacje w swoich organizacjach. Dziś przenosimy to podejście oparte na praktyce, wdrażaniu i mierzalnych efektach do świata ...